——記臨城開發(fā)建設(shè)公司董事長嚴根寶
他敢闖敢做：主持的建筑工程、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等工程技術(shù)工作成績突出，受到市領(lǐng)導(dǎo)和專家好評。
他創(chuàng)新技術(shù)：為國家節(jié)約了上千萬元建設(shè)投資成本，取得了令人矚目的經(jīng)濟社會效益。榮獲全市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和有突出貢獻優(yōu)秀專業(yè)人才稱號。
他創(chuàng)新服務(wù)：被評為全市“百名人民滿意的公務(wù)員”。
他就是肩挑新城開發(fā)建設(shè)重擔的舟山市新城開發(fā)建設(shè)服務(wù)中心主任、舟山市臨城新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司董事長兼總經(jīng)理嚴根寶。
千年前，徐偃王在此筑城，它更多的是起軍事意義上的防御作用。千年后，市委、市政府順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在此構(gòu)筑新城，這可是百萬人民向往的美好大家園。
作為市城建委派遣的新城開發(fā)建設(shè)首席執(zhí)行者，他承擔著規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)的雙重責任。嚴根寶明白，筑城乃萬世基業(yè)，成王敗寇，功臣或罪人，僅僅在于一個選擇�？上攵缟系膿佑卸嘀�，心頭的壓力有多大。但當他想起市委、市政府、市城建委領(lǐng)導(dǎo)的諄諄囑托，想起百萬人民期待的目光，想起古代那些開疆拓土的勇邁之將們，便渾身充滿了力量。他想：哪怕是埋骨于這片土地，也要向全市人民交出一份滿意的答卷，為子孫后代筑就一座固若金湯、美輪美奐的新城。
一
2000年初，他打點行裝，率領(lǐng)二十多個精兵進駐臨時工棚，開始了創(chuàng)業(yè)的第一步。為了做出全方位的規(guī)劃，整整一年，他不分晝夜，勘察了臨城的山山水水，走遍了臨城的角角落落。他遠赴北京中規(guī)院，提供詳盡的一手資料，又請來最好的專家一起考察、分析和反復(fù)論證。付出總會有回報，一年后，一幅飽含著他和同事們的心血、體現(xiàn)海島地域特色、散發(fā)著海洋文化氣息的新城規(guī)劃圖終于誕生了。
千年前的古城遺下一片古韻遠逝了，取而代之的是一座嶄新的現(xiàn)代濱海型新城。
在新城奠基的鞭炮聲中，他疲憊的臉上露出了欣慰的笑容。
創(chuàng)業(yè)的激情、成功的喜悅、領(lǐng)導(dǎo)的肯定，激勵著他更迅速地融入工程建設(shè)的啟動階段。
如果說，規(guī)劃的繪制，是智力和理論結(jié)合的柔性結(jié)晶，那么，工程建設(shè)更是智力與體力的高度綜合。它面對的是一個個剛性的指標和同樣剛性的城市載體。每個項目的實施，都是一個個風險和挑戰(zhàn)。他肩負著百萬人民的托付，因此絕對不允許任何粗制濫造的行為存在，更不允許“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。
面對風險與挑戰(zhàn)，他敢于“碰壁”，甘心付出。他說，做工程不是紙上談兵，耳朵聽到的不如自己親眼看到的。他按照工程進度，嚴格制定了工作進度計劃表，人手一份，讓每個現(xiàn)場管理者對照執(zhí)行，把牢工程質(zhì)量關(guān)。當遇到安全隱患時，他身先士卒親臨一線指揮排險。2007年海天大道改造拓寬期間，遭遇了“羅莎”臺風，一些施工保護用的護欄被臺風刮的七零八落，給車輛行駛帶來了嚴重的安全隱患。嚴根寶聞訊立即趕到施工現(xiàn)場，仔細察看護欄險情后，要求現(xiàn)場員工們立即拆除已裝好的護欄。有人提出異議：“拆掉后會影響工程進度。”嚴根寶嚴肅地回答：“進度可以多花點時間趕回來，而生命是任何東西都不能換來的。即使是安全的，也要一個不留地拆掉，絕對不能抱僥幸心理拿群眾生命去冒險，一定要拆！”說罷，他便帶頭沖入風雨中拆護欄。風越來越猛，雨越下越大，同事們勸他趕快回去，但他卻說：“我得看著這些護欄全拆光才放心啊。”在他的帶領(lǐng)下，全部護欄都被拆除。看著來來往往安全行駛的車輛，嚴根寶一低頭，這才發(fā)現(xiàn)自己渾身早已濕透了。
工程施工過程中，科技含量高不高，工藝新不新，直接影響到工程質(zhì)量和進度。善于借鑒，敢于創(chuàng)新，已成為他和同事們的工作理念和實踐課目。嚴根寶既是開發(fā)建設(shè)的指揮員，也是一名資深的高級工程技術(shù)人員。他傾注大量的心血，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，并使之貫穿在整個開發(fā)建設(shè)的過程中。他多次突破工程建設(shè)中的技術(shù)難關(guān)，及時解決施工問題。面對我市軟土地基的現(xiàn)狀，他通過反復(fù)試驗，率先采用“土工格柵”這種新工藝，有效避免了市政道路的不均勻沉降，且此項工藝還被全省的市政道路建設(shè)廣泛推廣應(yīng)用。在行政中心南北廣場的建設(shè)中，他自行研制了小方樁地基處理新技術(shù)，避免了廣場開裂、下沉等問題，這不僅為國家節(jié)省了建設(shè)成本，還開創(chuàng)了配套工程建設(shè)項目與主體工程同步交付使用的先例……他的一項項科技成果，贏得了專家和黨政領(lǐng)導(dǎo)的贊許和好評。
2003年啟動的市政府大樓、世紀大道，是政府的實事項目，也是新城的標志性建筑和道路。工程難度之大，任務(wù)之重，嚴根寶在一線馬不停蹄地組建班子，指揮工作，不知道熬了多少個通宵。嚴根寶體能極度透支，暈倒在現(xiàn)場。這個平時響當當?shù)挠矟h，竟渾身無力到連響著的手機蓋子都打不開，同事們聞訊趕來，火速將他送進了舟山醫(yī)院搶救。第二天，剛恢復(fù)知覺的他，聽說省里要來人檢查工程，一把拔掉針頭，又掙扎著趕回現(xiàn)場……
這個拼命三郎的形象，深深地感動著在場的每一個人。漫道雄關(guān)真如鐵。是啊，這個鐵錚錚的硬漢，有著那么大的拼勁，何難不克，何業(yè)不成？！
古代，作戰(zhàn)將領(lǐng)常將牢固的布防設(shè)施用“固若金湯”來形容，用萬世基業(yè)來衡量建設(shè)工程的質(zhì)量和標準。嚴根寶明白，除了要給市民帶來城市格調(diào)布局等外在的審美愉悅外，更重要的是內(nèi)在的安全考量。要經(jīng)得起這種考量，必須高標準嚴要求地做好每個工程項目。他以身作則，率先垂范。2007年春節(jié)剛過，公司就接到市委、市政府命令：要求新城大道一期在當年的5月1日通車。好事多磨，2006年下半年，多雨氣候嚴重阻礙了多個市屬重點工程建設(shè)進程，其中包括新城大道一期�？上攵�，限期竣工，難度之大。但軍令如山，公司內(nèi)外壓力重重，嚴根寶急得炸開了鍋。他知道，一旦海天大道的改造拓寬工程啟動而新城大道卻沒有如期竣工的話，必然造成交通的“腸梗阻”，繼而導(dǎo)致整個新城交通的全線癱瘓。
“五一”國際勞動節(jié)，一個寓意深遠的特殊日子。面對困難，他想起了孔子的一句名言：“天降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……”人最難戰(zhàn)勝的是自我，而超越自我更是難上加難。面對一張張焦躁、疲累的面容，面對紛紛揚揚的議論和唏噓，他不但沒有退縮，還用自己的行動去激揚員工的斗志，帶動他們創(chuàng)業(yè)的銳氣和勇氣。接下來的三個多月，他幾乎每天來回奔波于公司、工地、市城建委和市政府，匯報工作，督促施工，商討整改，察看進度，又要注重質(zhì)量，他的身影從晨曦初升忙碌至月上柳梢。
功夫不負有心人。4月27日，新城大道一期提前竣工通車。
2008年11月初，又一個政府實事項目——海天大道提前一個月竣工通車……
二
嚴根寶所屬的新城開發(fā)建設(shè)公司，另一個重要的職責是做好開發(fā)建設(shè)工作的配套服務(wù)。
相對于工程硬件建設(shè)，服務(wù)是軟件，如車之兩輪，都直接關(guān)系到整個新城的建設(shè)發(fā)展大業(yè)。對此，嚴根寶同樣全力以赴。他引入管理學的人本理念，把外來企業(yè)和當?shù)厝罕姷?ldquo;安居工程”、“樂業(yè)工程”作為服務(wù)的重點項目來抓。
拆遷安置工作是項十分繁瑣的工程，如果處理不當就會影響開發(fā)建設(shè)的進程、黨和政府的形象以及社會的穩(wěn)定。嚴根寶全力配合新城管委會和臨城街道做好這項工作。他對此形象地比喻為“紐子紐襻”工程。
2008年7月，一對拆遷老年夫婦因新居未落成，租住在一戶人家，因妻子得了絕癥，夫婦倆被房東無情地趕了出去。老人無處落腳，無奈找到了嚴根寶，一見面便撲通一聲跪倒，老人老淚縱橫，說道：“嚴總啊，你救救我們吧。”嚴根寶趕緊扶起他，問他出了啥事。待他問明原委，嚴根寶當即表示會妥善安置他們。隨后馬上聯(lián)系管委會和街道領(lǐng)導(dǎo)，為他落實好臨時過渡房，又親自陪他看房、粉刷，直到老人點頭滿意為止。
如何安置失土失業(yè)的漁農(nóng)民？如何使他們獲得第二次就業(yè)機會？這也是他所屬公司的一個服務(wù)項目。但這方面的矛盾也不少，嚴根寶堅持原則，敢于碰硬，善于疏通，協(xié)助當?shù)卣畬⒕蜆I(yè)機會向失土失業(yè)人員傾斜。去年五月份，兩個村因炮頭山到長峙的運渣業(yè)務(wù)而發(fā)生爭執(zhí)，雙方因利益而僵持不下，嚴根寶參與了協(xié)調(diào)工作。當時正值汶川大地震期間，他召集雙方當事人，問：“你們各位向災(zāi)區(qū)捐了多少錢？”雙方當事人面面相覷，面露愧色。他又開導(dǎo)說：“地震一來，有錢沒錢的都去了，你們還爭什么呢，人靠順利發(fā)財，平安才是最好的。”一番話說得雙方都低下了頭，最后雙方妥協(xié)。一場本來劍拔弩張的爭端，被嚴根寶一句話輕易化解了。
新城的形成，有賴于外來企業(yè)的加盟。其中商業(yè)企業(yè)的引進開發(fā)，是完善城市功能的重要一環(huán)。為了讓它們更好地樂業(yè)，嚴根寶創(chuàng)新服務(wù)理念，實行委員“首問制”，千方百計幫助落戶企業(yè)排憂解難，從水電，煤氣、衛(wèi)生條件，到辦理其他相關(guān)手續(xù)，他都要親自過問。去年年底前引進的銀泰百貨公司計劃在12月28日試營業(yè)。起先，市領(lǐng)導(dǎo)認為條件未成熟，試營業(yè)不可能如期開展。嚴根寶為了配合銀泰順利開業(yè)，特事特辦，打破常規(guī)，組織力量加班加點清理商場周邊環(huán)境，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，配合完善各項內(nèi)部措施，使銀泰百貨如期開張。銀泰總經(jīng)理向總部匯報說：“在全省所有的銀泰行業(yè)中，舟山的服務(wù)是最好的，值得稱贊。”
資金緊張，是制約新城建設(shè)的另一大瓶頸。創(chuàng)業(yè)，不能光是坐著等，必須創(chuàng)新融資理念，拓寬融資渠道，爭取以最少的投入，取得最大的回報。去年，在工程建設(shè)資金短缺、委里又無法撥款的情況下，為了保障海天大道的如期竣工通車，嚴根寶一邊節(jié)省開支，一邊想方設(shè)法自籌資金7000萬元。
三
嚴根寶的座右銘：作為一名共產(chǎn)黨員，搞建設(shè)創(chuàng)事業(yè)是分內(nèi)事，必須廉潔自律，對黨對人民負責到底，不能“大樓上去了，干部倒下了”。
一系列工程建設(shè)項目的啟動，每次進出的資金動輒成百上千萬，每年投入新城建設(shè)的資金數(shù)以億計。而嚴根寶的年薪不過6萬多元。面對進進出出掌控手中的資金使用權(quán)，嚴根寶視金錢為糞土。他說，一個人最大的價值，是事業(yè)的成功，錢是身外之物，夠用就行了。
可是，他眼里的身外之物，使用時又摳得很緊，更不能忍受無謂的浪費現(xiàn)象，人們?yōu)榇怂土怂粋�綽號叫“鐵絲克簍”，這其實是對他貫徹實施市政府的“多快好省搞建設(shè)”要求的形象褒獎。
早在建設(shè)初期，市里撥給他20萬元作為搞規(guī)劃的專項資金，沒想到一年下來，規(guī)劃完成了，他硬是節(jié)省了整整18萬元。
要想留住人才，一般有三種情況：一是提高待遇，二是往上提拔，最后一種是感情深。嚴根寶說，他就是最后一種類型的人。本來，2006年，已有35年工齡的他，可以急流勇退或回家享清福，要請他發(fā)揮余熱的也大有人在，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)親自登門拜訪，邀請他繼續(xù)擔當重任。
士為知己者死。這份誠摯的感情，是嚴根寶最看重的。上級及其同事對他的信任轉(zhuǎn)換成了強烈的責任感和使命感。嚴根寶繼續(xù)全力以赴譜寫他的創(chuàng)業(yè)史。
他一如既往地投入，每天6點半從家里驅(qū)車趕到新城，暮色蒼茫時離開工地。日月輪回，歲序更替。一年到頭，沒有節(jié)假日，嚴根寶把工地當成了家，一摞子家事全扔給了妻子和女兒。家住定海的妻子心痛地慎怪：“你心里有兩個家，那個臨城的‘大家’比你自己的小家還上心。”的確，妻子說的一點沒錯。嚴根寶的靈魂和軀體，全搭在新城開發(fā)建設(shè)上去了。
在他的帶動下，公司內(nèi)外眾志成城，攻堅克難，將新城建設(shè)步步推向深入。
如今，一條條寬敞的大道帶著物流、人流，延伸四面八方。一幢幢大樓在古城遺址拔地而起，伸向湛藍的天穹……交通似經(jīng)，大樓如緯。8年過去了，3000多個不分白天和黑夜的苦戰(zhàn)，嚴根寶和同伴們用智慧、用汗水，譜寫出一道道美妙的音符。
一個神話的誕生，背后必然有支撐它存在的力量。嚴根寶便是這其中的一股主力。
一座新城的崛起，根基上必然凝聚著堅實的核心。嚴根寶就是那核心中的核心。
嚴根寶依然兩袖清風，但新城的面貌日新月異。當他帶著從杭州趕來參觀新城景觀的女兒，父女倆一起漫步在寬敞舒適的大道上時，女兒不住地贊嘆：“啊，爸爸，真美��！”
嚴根寶開心地笑了，他由衷地感到了自豪。
