——記區(qū)政協(xié)常委、上海博大企業(yè)（集團(tuán)）金博石材建設(shè)有限公司董事長袁國良
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長與人們生活水平的不斷提高，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及與此相關(guān)的建材及配套商品市場(chǎng)呈現(xiàn)出無限的商機(jī)。機(jī)會(huì)處處有，但并不意味著人人都抓得住。而只有智者，才可以抓住時(shí)代的機(jī)遇，成為一名伴隨中國經(jīng)濟(jì)共同成長的創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)到達(dá)一個(gè)高點(diǎn)之后，同樣也只有智者，才可以通過一次次的創(chuàng)新，在難度不斷增加的新市場(chǎng)，再提升企業(yè)的高度，使企業(yè)成為經(jīng)營者的最佳姿態(tài)。這一點(diǎn)，袁國良做到了。
今天，當(dāng)袁國良以一個(gè)上海最大的民營石材工程企業(yè)之一的經(jīng)營者的姿態(tài)站在我們面前時(shí)，回首來路，不勝感慨。他深諳，企業(yè)的高度，來自不斷的創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)新，他有著自己的理解和詮釋，他認(rèn)為，對(duì)產(chǎn)品，要在技術(shù)上領(lǐng)先和開創(chuàng)，對(duì)市場(chǎng)，要全新的挖掘和發(fā)現(xiàn)，而對(duì)企業(yè)管理，則要不斷地更新制度，尋找最佳管理模式，邊思考，邊做企業(yè)，唯此，才能讓創(chuàng)新的理念引領(lǐng)企業(yè)走入一個(gè)又一個(gè)新的境界。
天行健，君子自強(qiáng)不息
1986年，16歲的溫嶺少年袁國良來到了上海當(dāng)起了學(xué)徒小石匠。當(dāng)時(shí)上海正進(jìn)入一個(gè)前所未有的城市建設(shè)高潮。一個(gè)現(xiàn)代化大都市的上海，一個(gè)日新月異的上海正在迅速崛起。上海，這個(gè)轟轟烈烈的大工地啟發(fā)了他創(chuàng)業(yè)的靈感。在上海虹橋及古北地區(qū)，也就是在他18歲時(shí)，開始獲得了一些勞務(wù)承包項(xiàng)目，并拉起了一支只有幾個(gè)人的勞務(wù)及建材零售隊(duì)伍。
沒有資金實(shí)力、沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)小小的建材公司如何才能在大上海眾多的競(jìng)爭對(duì)手中勝出？袁國良發(fā)現(xiàn)，由于石材礦山資源豐富，石材裝飾建筑經(jīng)久耐用，而且適應(yīng)面廣，裝飾效果好，建筑項(xiàng)目對(duì)石材裝飾的需求量增長很快，而國內(nèi)石材質(zhì)量良莠不齊，進(jìn)口石材價(jià)格又難免過高，市場(chǎng)缺乏能提供穩(wěn)定高質(zhì)量比價(jià)適中的裝飾石材品牌，這對(duì)日益增長的大建材市場(chǎng)來說幾乎等于是空白點(diǎn)。這個(gè)商機(jī)日益清晰地刺激著袁國良的創(chuàng)業(yè)激情，他決定把裝飾工程的鏈條延伸到石材的生產(chǎn)。1995年，24歲的袁國良在上海松江成立第一個(gè)小型石材加工廠，開始締造一個(gè)以石材加工、設(shè)計(jì)、裝飾、養(yǎng)護(hù)一條龍的石材加工企業(yè)“金博石材建設(shè)有限公司”。
創(chuàng)品牌，企業(yè)立足之根本
沒有一個(gè)企業(yè)家不珍視自己企業(yè)的品牌。盡管金博憑自己的技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力在市場(chǎng)上可以賺得盆滿缽滿，袁國良還是想如何借大上海之力，讓金博的品牌“亮”起來。在上海外灘，這個(gè)被譽(yù)為“萬國博物館”的地方，袁總打響了品牌戰(zhàn)略的第一槍。他看中了外灘市檔案局大樓的改建工程。并且以全優(yōu)的工程質(zhì)量，取得了業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)可。接著，一發(fā)而不可收。在上海音樂廳改建、西藏國稅局大廈、浦東國際機(jī)場(chǎng)等標(biāo)志性項(xiàng)目中，金博打造了可以在全球登堂亮相的“廣告招牌”。盡管為了招標(biāo)獲得工程，利潤大大低于正常的工程，而且因規(guī)范用工、加工成本、運(yùn)輸成本等的提高，作為民營企業(yè)的金博更經(jīng)受了規(guī)范施工和控制成本的嚴(yán)格考驗(yàn)。通過做這些項(xiàng)目，袁國良感受到了做石材知名品牌的市場(chǎng)呼喚。
2004年是袁國良率領(lǐng)金博發(fā)展的關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折年。由于把企業(yè)經(jīng)營的思想定位在品牌為先的戰(zhàn)略考慮上，金博開始不斷獲得一些省市重大工程的施工項(xiàng)目，并且多次被授予建筑業(yè)最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”、“白玉蘭獎(jiǎng)”、“錢江杯獎(jiǎng)”、“雪蓮杯獎(jiǎng)”、“金石科技獎(jiǎng)”以及中國消費(fèi)者基金會(huì)最高獎(jiǎng)“消費(fèi)者杯”等多項(xiàng)榮譽(yù)，金博的經(jīng)營業(yè)績和社會(huì)知名度聲譽(yù)鵲起。同年，金博還被上海市政府認(rèn)定為外地在滬大企業(yè)集團(tuán)，并被上海市建委批準(zhǔn)為具有幕墻裝飾裝修貳級(jí)資質(zhì)和建筑裝修貳級(jí)資質(zhì)的專業(yè)級(jí)單位。2006年，金博成為上海石材行業(yè)唯一一家獲建設(shè)部批準(zhǔn)的國家幕墻裝飾裝修一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)企業(yè)。
再創(chuàng)業(yè)，掛云帆直濟(jì)滄海
2006年，金博已經(jīng)到了開始做大做強(qiáng)，再上一個(gè)新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)刻。袁國良認(rèn)為，金博應(yīng)該大膽地參與世界石材大市場(chǎng)的競(jìng)爭，與國際上知名的石材企業(yè)和石材品牌較量，并從與它們的較量中取他人之長，克已之短，充分發(fā)揮中國石材資源的優(yōu)勢(shì)，不斷提升石材產(chǎn)品的品質(zhì)，使中國的石材產(chǎn)品質(zhì)量得到國際的認(rèn)可，同國際石材產(chǎn)品要求的質(zhì)量接軌。
上海再一次給予袁國良實(shí)踐練兵的機(jī)會(huì)。2010年世博會(huì)為建筑裝飾行業(yè)又一次帶來巨大的商機(jī)。根據(jù)世博會(huì)的工程安排，建筑裝飾業(yè)將有近3000億元的巨大市場(chǎng)。國內(nèi)外建筑巨頭已經(jīng)開始紛紛行動(dòng)，以便在這個(gè)大蛋糕上有所斬獲。金博石材對(duì)世博會(huì)確立的目標(biāo)是：力爭在世博會(huì)標(biāo)志性建設(shè)項(xiàng)目中，使公司的產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌及影響力上有新的突破。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，袁國良已在新疆投產(chǎn)建設(shè)占地面積500萬畝的大型石材加工基地，總投資5000萬元，最大年產(chǎn)板材可達(dá)80萬m2的大型石材生產(chǎn)線已基本建設(shè)完成。目前，袁國良正在投資建設(shè)一個(gè)新的擁有世界先進(jìn)加工設(shè)備的大型現(xiàn)代制造業(yè)年銷售額超過20億元人民幣，地方稅收超8000多萬元人民幣。同時(shí)他正在致力于在博大建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引進(jìn)各類高級(jí)管理人才和各類專業(yè)人員，并與國家級(jí)大學(xué)學(xué)院建立石材科研機(jī)構(gòu)，組織國際品牌以上的同業(yè)，進(jìn)行研討及聯(lián)手，以提高產(chǎn)品的科技含量，使金博石材質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平，從而走出去參與國際競(jìng)爭，力爭成為中國石材企業(yè)的國際品牌。
感恩社會(huì)，拳拳之心可鑒
在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，袁國良始終胸懷感恩之心。在他看來，沒有政府的支持，沒有社會(huì)的支持，沒有消費(fèi)者的支持，就沒有今天成就的博大企業(yè)。
在博大企業(yè)，袁國良倡議并建立了以“扶貧幫困獻(xiàn)愛心”為主題的，由900名員工自愿捐款參加的博大集團(tuán)慈善幫困基金會(huì)，并作為青浦區(qū)黨政代表團(tuán)中唯一的民營企業(yè)代表赴云南扶貧幫困，代表公司捐贈(zèng)20萬元人民幣，建立博大希望小學(xué)。不久前，他又在家鄉(xiāng)溫嶺市溫嶺中學(xué)資助80萬元人民幣設(shè)立博大愛心助學(xué)基金，并計(jì)劃在上海市愛心助學(xué)基金會(huì)和青浦區(qū)及徐涇鎮(zhèn)等民政系統(tǒng)捐款60萬元人民幣，幫助500名貧困學(xué)生就學(xué)。
此外，博大每年還將銷售額千分之二的資金投入慈善基金會(huì)，陸續(xù)建立50座希望小學(xué)，以幫助1000名以上的因貧困而難以完成學(xué)業(yè)的學(xué)生。
在袁國良慈善捐助主題中，貧困學(xué)生是他關(guān)注的重要對(duì)象。正是他來自貧困之家的生活經(jīng)歷造就了他對(duì)普通大眾的深深感恩與牽掛，這也是一個(gè)民營企業(yè)家在長大成熟之后所表現(xiàn)出的對(duì)社會(huì)強(qiáng)烈的責(zé)任心，也正是這樣一種責(zé)任心，促使袁國良會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走得更好，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
（來源：中國人民政治協(xié)商會(huì)議上海市青浦區(qū)委員會(huì)）
