——記上海大生牌業(yè)制造有限公司董事長(zhǎng)周福生
周福生，1951年1月生，經(jīng)濟(jì)師，二屆青浦區(qū)政協(xié)常委，上海大生牌業(yè)制造有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
周福生，1985年下海經(jīng)商，1992年買下香花橋表牌廠，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。先后承接了上海市政府辦公大樓、八萬(wàn)人體育館、金茂大廈、磁懸浮工程、廣州白云機(jī)場(chǎng)等重大工程項(xiàng)目的標(biāo)牌設(shè)計(jì)。
周福生兼任上海市工商聯(lián)執(zhí)委、上海市私企協(xié)會(huì)常委、等社會(huì)職務(wù)。1998年7月，他作為上海市企業(yè)家代表和美國(guó)前總統(tǒng)克林頓先生共進(jìn)午餐。
做人有敬畏心，做事有自信心。上海大生牌業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周福生總給人一種謙謙君人的印象，面帶幾分微笑，熱情地與人寒暄，絲毫沒(méi)有一副坐擁數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)的大老板的作派。但談及他的那份標(biāo)牌制作事業(yè)時(shí)，他是顯得那么自信：我想把事業(yè)做大，但我更想把事業(yè)做久，我相信我能把我的上海大生牌業(yè)有限公司做成一家“百年老店”。他在對(duì)人說(shuō)這番話時(shí)，語(yǔ)氣中依舊沒(méi)有那種“山嶺絕頂我扣峰”的鏗鏘與豪邁，他的語(yǔ)氣是輕柔與低緩的，但是又有誰(shuí)能不相信他會(huì)把他的事業(yè)做成同行中的佼佼者呢？
蚌病成珠
俗話講：痛苦成病，蚌病成珠。這話是針對(duì)遭遇痛苦而知奮勇的人來(lái)說(shuō)的。這里的病也不是通俗意義上的病，而是指痛苦積累到一定程度時(shí)出現(xiàn)的一種轉(zhuǎn)機(jī)。
如今周福生的上海大生牌業(yè)有限公司確實(shí)已是全國(guó)同行業(yè)中的一顆“明珠”，但又有誰(shuí)能了解這顆“明珠”蘊(yùn)育過(guò)程中所遭遇的那份艱辛呢？尤其是鑄就他堅(jiān)毅性格的那份少年貧寒，更是很少有人知曉。
周福生的父親是一位歷經(jīng)磨難的男人，所以在周福生出世后給他起的名字叫“福生”，希望他以后有一個(gè)幸福的人生，父親的愿望是美好的，可周福生的童年、少年時(shí)代的生活卻依舊是艱難的。周福生小時(shí)候兄妹七人，加上祖父，全家十余人全靠父母親的幾十元收入，生活的拮據(jù)窘迫可想而知。為了擔(dān)負(fù)起全部的家務(wù)和帶領(lǐng)弟妹的責(zé)任，周福生10足歲才進(jìn)校門。周福生至今非常清楚地記得第一天進(jìn)學(xué)校時(shí)的情景，腳上穿的是他母親從舊貨攤上淘來(lái)的兩只方向都是向左的舊膠鞋，顏色是一只紅一只綠。因?yàn)榧依镓毢�，學(xué)校為他減免了全部學(xué)費(fèi)。父親看他衣著單薄，在冬天的寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖，就用單位冬令補(bǔ)助的錢為他買了小棉襖。平時(shí)，周福生吃的是醬油湯泡飯，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，他在課余時(shí)間賣過(guò)棒冰，拾過(guò)桔子皮，在菜場(chǎng)刮過(guò)魚鱗，生活的風(fēng)霜磨礪了他的意志，使他了解了一個(gè)普通人的煩惱與甘苦，也培養(yǎng)了他不怕艱難、奮發(fā)向上的堅(jiān)韌品格。
從小就知道有手藝活就有飯吃的周福生，中學(xué)畢業(yè)后就孤身一人跑到南京拜師學(xué)習(xí)包裝裝潢美術(shù)設(shè)計(jì)。懷著擺脫貧窮的強(qiáng)烈愿望，他勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。為了貼補(bǔ)家用，他跑遍了江浙一帶所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，暗地里承接一些包裝裝潢設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。1979年，一些工廠開始在社會(huì)上招聘一些有一技之長(zhǎng)的人員，對(duì)周福生來(lái)說(shuō)這是一個(gè)福音，幾經(jīng)周折，周福生終于在南市綜合工廠有了棲身之處。也許是在南京偷偷拜師學(xué)藝的經(jīng)歷已在周福生身上植入了一些不安份的因子，在南市綜合工廠工作了4年之后，周福生向廠領(lǐng)導(dǎo)打了辭職報(bào)告，想自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里遨游。辭職報(bào)告批準(zhǔn)后，周福生將家中唯一的住房換成了沿街門面，這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)的上海并不多見(jiàn)的，周福生由此開始了自己艱難的創(chuàng)業(yè)之路。他用那間沿街門面開了一家掛靠集體企業(yè)的淮海標(biāo)牌經(jīng)營(yíng)部。
淮海經(jīng)營(yíng)部草創(chuàng)伊始，周福生真是“摸著石頭過(guò)河”，由于當(dāng)時(shí)許多政策不明確，法制不健全，再加上經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不夠，周福生的淮海標(biāo)牌經(jīng)營(yíng)部有幾次幾乎在經(jīng)營(yíng)上遭受滅頂之災(zāi)。但他憑著堅(jiān)韌的意志和對(duì)自己的那份信心，還是讓經(jīng)營(yíng)部這艘小舢板在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海里漂流了下去。1992年是中國(guó)改革開放事業(yè)的又一個(gè)里程碑，就在這一年，周福生又一次開始了自己在事業(yè)上的新征程：他用自己的一些原始積累及向親戚朋友借款，毅然以200多萬(wàn)元人民幣買下青浦區(qū)原鎮(zhèn)辦企業(yè)香花橋表牌廠，將其轉(zhuǎn)制為私營(yíng)的“香花橋淮海標(biāo)牌廠”，于是，周福生為自己日后的輝煌事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
與克林頓共進(jìn)午餐
1998年，周福生的上海大生牌業(yè)有限公司年產(chǎn)值已達(dá)1500萬(wàn)元，并被評(píng)為上海市百家優(yōu)秀企業(yè)之一，已真正成為全國(guó)標(biāo)牌制作行業(yè)中的佼佼者，周福生本人也成為了同行業(yè)中的知名人士。
就是在這一年的7月，周福生作為上海私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家代表，被邀請(qǐng)到浦東新區(qū)上海證券大廈26層，與來(lái)華訪問(wèn)的美國(guó)總統(tǒng)克林頓共進(jìn)午餐。應(yīng)邀出席的上海企業(yè)家代表共12名，分成4桌，周福生被安排在首桌，與克林頓總統(tǒng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)40分鐘的交談。同桌的美國(guó)貴賓還有商務(wù)部長(zhǎng)、參議員洛克菲勒第四代、駐華使館公使銜商務(wù)參贊等。一個(gè)從小歷經(jīng)苦難的男人就這樣遭遇了一次歷史機(jī)遇，達(dá)到了人生的另一個(gè)“高度”。
克林頓總統(tǒng)聽周福生談到1994年底買斷青浦區(qū)香花橋表牌廠，轉(zhuǎn)制成私營(yíng)的香花橋淮海表牌廠時(shí)，詳細(xì)地詢問(wèn)了整個(gè)轉(zhuǎn)制的操作過(guò)程。當(dāng)聽到周福生介紹轉(zhuǎn)制后工廠為眾多上海市政重大工程配套作出了貢獻(xiàn)時(shí)，克林頓總統(tǒng)饒有興趣地說(shuō)：“廣告、標(biāo)牌制作行業(yè)在美國(guó)是很發(fā)達(dá)的，您是制作還是設(shè)計(jì)？”周福生回答：“我是制作帶設(shè)計(jì)。”克林頓問(wèn)：“您是學(xué)藝術(shù)出身的嗎？”“是的。”總統(tǒng)又問(wèn)：“您是什么學(xué)校畢業(yè)的？”周福生答：“我是自學(xué)成功的。”克林頓十分好奇：“為什么要自學(xué)呢？”周福生說(shuō)：“在我讀書時(shí)，正直‘文革’時(shí)期，學(xué)校停課了，正巧我有個(gè)親戚是搞藝術(shù)的，我就向那位親戚學(xué)習(xí)美術(shù)設(shè)計(jì)。”克林頓又十分好奇：“在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，您怎么會(huì)想到學(xué)習(xí)藝術(shù)？”周福生笑著回答：“人類要發(fā)展，就需要我們每個(gè)人有知識(shí)、有文化、有技術(shù)。”克林頓笑著予以首肯。
當(dāng)克林頓總統(tǒng)聽到周福生投資100多萬(wàn)元，為工廠添置環(huán)保設(shè)備時(shí)，連連稱贊周福生是一位有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，并用贊賞的口氣說(shuō)：“注意環(huán)境保護(hù)。這是每一位企業(yè)家都應(yīng)有的意識(shí)，也反映了一位企業(yè)家是否有戰(zhàn)略眼光。”
是啊，周福生決不是一個(gè)眼光短視的人，他從置換街面房到購(gòu)買鎮(zhèn)辦集體企業(yè)，再到調(diào)整產(chǎn)品（從機(jī)器標(biāo)牌調(diào)整到建筑物標(biāo)牌），他均踏準(zhǔn)了市場(chǎng)的節(jié)拍，也反映了他確實(shí)擁有一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的敏銳的戰(zhàn)略眼光。周福生與美國(guó)總統(tǒng)的談話，后來(lái)被當(dāng)時(shí)的上海市長(zhǎng)徐匡迪多次在有關(guān)會(huì)議上談及。
大勝依德
小勝靠智，大勝依德。蘊(yùn)含在周福生儒雅、謙和的外表里面的，是一顆善待別人的心。早在1994年底，周福生用高于資產(chǎn)評(píng)估的價(jià)格一次性“買斷”瀕臨倒閉的香花橋表牌廠，就無(wú)條件地留用了原廠的所有近百名老職工，這在當(dāng)時(shí)是十分不易的，為此，周福生得到了鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)乩习傩盏暮迷u(píng)。
平時(shí)在處理勞資關(guān)系時(shí)，周福生總是把職工的利益放在首位。周福生說(shuō)，他曾經(jīng)是社會(huì)主義制度下的被援助者，如今得益于黨的政策，他一定要成為一位援助別人者。說(shuō)到也做到，近年來(lái)，周福生總是留意著向社會(huì)上的弱勢(shì)群體捐款捐物，他還認(rèn)了一名家庭突遭不幸的在校學(xué)生，負(fù)擔(dān)她的學(xué)習(xí)費(fèi)用，直至她學(xué)業(yè)結(jié)束。公司里平時(shí)有職工生病，周福生也總是關(guān)切地過(guò)問(wèn)其病情，并吩咐工會(huì)給予各方面的照顧。
很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是資產(chǎn)增值、企業(yè)增效。但周福生把“職工增收”也納入了他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中。
周福生為了便于企業(yè)的民主管理，理順勞資關(guān)系，在工廠轉(zhuǎn)制的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)了黨組織、工會(huì)組織的工作，堅(jiān)決依靠黨組織來(lái)統(tǒng)領(lǐng)工廠的發(fā)展大計(jì)，依靠工會(huì)組織來(lái)凝聚員工的人心和鼓勵(lì)員工的干勁。平時(shí)，周福生有意識(shí)地增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)透明度，按季度、按年份公布工廠的詳細(xì)財(cái)務(wù)帳目，使企業(yè)的收入是多少、再投入資金是多少，員工收入是多少，業(yè)主利潤(rùn)是多少能一目了然，從而讓公司全體員工能對(duì)企業(yè)樹立起更強(qiáng)的自信心。周福生說(shuō)：“掌握好員工收入、生產(chǎn)再投入、業(yè)主收入三者之間的恰當(dāng)比例，這是新時(shí)期協(xié)調(diào)好企業(yè)勞資關(guān)系的關(guān)鍵。”
周福生常講，用財(cái)富堆積起來(lái)的厚度去丈量人生，這樣的人生是不會(huì)豐滿的。周福生把自己的企業(yè)謙遜地定位為“小企業(yè)”，他平時(shí)考慮得最多的也是這樣使自己的“小企業(yè)”如何能為激烈競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)當(dāng)好配角，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。他說(shuō)，金錢的多與寡在一定程度上是一樣的，代表的僅僅是一個(gè)符號(hào)。按照一般人的生活方式，有了錢，不要說(shuō)是享受生活，至少可以生活得舒適一些。周福生卻有些非同凡響，他一不抽煙，二不喝酒，除了喜歡讀書看報(bào)，別無(wú)其它特別嗜好，似乎仍然保持著生活的“原生狀態(tài)”。不必否認(rèn)，一方面，他的個(gè)人財(cái)富在增長(zhǎng)，另一方面，他卻從不擺闊，連住房都很一般。1999年他去出席一個(gè)重要會(huì)議，坐的是“普桑”，以至到了會(huì)場(chǎng)，門衛(wèi)竟然不讓他的小車開進(jìn)去！周福生對(duì)此無(wú)奈地笑笑：“生活是一種習(xí)慣，一下是很難改變的。我從來(lái)就不喜歡奢侈，只知道創(chuàng)造。”
20余年來(lái)，周福生就是這樣憑著一份勤儉、一顆善待別人的心，讓自己的企業(yè)之舟在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中航行得愈來(lái)愈遠(yuǎn)。
愿為民企多代言
周福生于1998年擔(dān)任青浦縣政協(xié)委員，2000年又續(xù)任區(qū)政協(xié)委員，作為工商聯(lián)界別的代表，在當(dāng)上政協(xié)委員以后，周福生在感到自己的政治地位提高、個(gè)人榮譽(yù)增強(qiáng)的同時(shí)，自己肩上的社會(huì)責(zé)任也更大了。當(dāng)上政協(xié)委員后，他始終在考慮：如何代表非公有制經(jīng)濟(jì)的社會(huì)階層參政議政？
周福生深知：能夠代表非公有制經(jīng)濟(jì)這一階層既是一份光榮，又是一份壓力。周福生感到自己在當(dāng)上政協(xié)委員以后，平時(shí)的言行與舉止已不光代表自己的一個(gè)企業(yè)，而是代表非公有制經(jīng)濟(jì)這一社會(huì)階層。他時(shí)時(shí)提醒自己一定要融入到政協(xié)這個(gè)大家庭中，不僅要發(fā)展、壯大自己的企業(yè)，做同行業(yè)的帶頭人和引路人，更要站在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，為青浦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展積極參政議政、建言獻(xiàn)策。每年的政協(xié)全會(huì)，周福生都要把一些民企老板們的意見(jiàn)整理歸納后帶到會(huì)上發(fā)言，民企老板們關(guān)心的銀行貸款問(wèn)題、政府服務(wù)問(wèn)題、人才引進(jìn)機(jī)制問(wèn)題，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題等，均是周福生為民營(yíng)老板們代言的范圍，從而為政府制定發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)政策提供了決策參考。平時(shí)，專委會(huì)開展活動(dòng)，如對(duì)口聯(lián)系、視察考察、課題調(diào)研等，周福生也盡一切可能積極參加，并客觀、公正地發(fā)表自己的意見(jiàn)與看法。政協(xié)召開有關(guān)課題調(diào)研座談會(huì)，凡通知周福生參加的，他很少缺席。他還利用提案的形式積極發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解，從而較好地發(fā)揮了一名政協(xié)委員應(yīng)有的作用。
愿為民企多代言，就需要一定的理論水平。為此，周福生平時(shí)努力學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)，以期為參政議政、履行職能打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。一方面，周福生根據(jù)實(shí)際情況，自覺(jué)主動(dòng)地購(gòu)買各類書籍進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，一方面積極參加政協(xié)組織的各種形勢(shì)報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)等，從中汲取新的知識(shí)，以開闊眼界、拓寬思路。
為了撰寫提案，周福生廣交民營(yíng)企業(yè)家朋友，還深入他們的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。廣泛、深入的調(diào)研為他寫下高質(zhì)量的提案打下了基礎(chǔ)，也又一次觸動(dòng)了他創(chuàng)業(yè)的靈感：在一次調(diào)研中，他了解到我國(guó)西北地區(qū)飲用水中氟的含量較高，于是，他決定投資1000多萬(wàn)元，用來(lái)購(gòu)置廠房、設(shè)備和技術(shù)，向環(huán)保高科技領(lǐng)域拓展，解決我國(guó)西北地區(qū)飲用水除氟技術(shù)問(wèn)題，讓我國(guó)西北地區(qū)的人民也能喝上優(yōu)質(zhì)飲用水。同時(shí)周福生也明白，高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)也是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又一次創(chuàng)業(yè)的一塊高地。
作標(biāo)牌事，開百年店。周福生不是一個(gè)小富即安的人，他是一個(gè)有理想、有抱負(fù)的民營(yíng)企業(yè)家，他深感標(biāo)志、標(biāo)牌以及設(shè)計(jì)裝潢在我國(guó)還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，所以周福生下定了要把自己的企業(yè)做成一家“百年老店”的決心。我們相信，過(guò)去的貧困與艱辛是他的財(cái)富，而現(xiàn)在的自信心與責(zé)任感更是他的一份人生財(cái)富與工作動(dòng)力，有了那份自信心與責(zé)任感，周福生的企業(yè)之舟在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海里會(huì)越航越遠(yuǎn)，越航越久。（來(lái)源：中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議上海市青浦區(qū)委員會(huì)）
