——記上海大智企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長趙偉元
趙偉元，1951年6月生，經(jīng)濟(jì)師，二屆青浦區(qū)政協(xié)委員，上海大智企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長。
趙偉元，1997年創(chuàng)辦大智企業(yè)（集團(tuán)）有限公司，到2002年，公司累計上繳國家稅收1500余萬元。
趙偉元同時兼任上海市工合理事、青浦區(qū)工合副理事長、青浦區(qū)科技聯(lián)合會副理事長等職務(wù)。
縱觀歷史的長河，總是有一批批勇士在時代轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻挺立潮頭，他們踏著時代的節(jié)拍，譜寫出人生樂章中最為輝煌的一頁。
20世紀(jì)末的中國，是一個商機(jī)無限的年代，改革開放的甘露，滋潤了每一位國人的心田，也為新一代企業(yè)家的成長提供了豐沃的土壤。
聚焦上海，聚焦青浦，讓我們解讀上海大智企業(yè)集團(tuán)有限公司及其在舵手趙偉元的帶領(lǐng)下所取得的一項項卓越成就。
翻開上海大智集團(tuán)的日志，你會清晰地看到一組組輝煌業(yè)績，一幅幅創(chuàng)業(yè)者不斷拼搏之畫面。七年前，大智的前身也只不過是一個無聲無息的小公司，如今成長為上海灘及國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者，這不能不說是個奇跡。
帶領(lǐng)大智集團(tuán)努力拼搏的領(lǐng)路人趙偉元，憑著他對事業(yè)的忠心，對事業(yè)的執(zhí)著追求以及他的人格魅力、敬業(yè)精神和敏銳的社會洞察力，率領(lǐng)全體大智人在市場經(jīng)濟(jì)大潮中劈波斬浪，頑強(qiáng)前進(jìn)，在國內(nèi)同行業(yè)迷茫徘徊、舉步艱難之際，大智公司沖出重圍，開辟了一條黃金大道，創(chuàng)造了令同行矚目的輝煌業(yè)績，摸索出了諸多成功的經(jīng)驗。
走近大智，我們以探求的目光透視集團(tuán)成功的軌跡。
從零起步的跨越
當(dāng)你驚羨大智的今天時，你一定會想到大智的昨天，想到大智的創(chuàng)始者——趙偉元。趙偉元是土生土長的青浦人，父母都是純樸老實的農(nóng)民，貧寒的家境讓趙偉元十分懂事，他深知父母的辛勞，生活的艱難，所以學(xué)習(xí)勤奮，學(xué)習(xí)成績在班里始終出類拔萃。在讀五年級時，他母親和父親先后患病，這對本是貧寒的家庭更是雪上加霜，從此“爭氣”二字時刻銘記在懂事的趙偉元的心里。
趙偉元作過學(xué)徒、作過油漆工。就在作油漆工時，人生的轉(zhuǎn)機(jī)悄悄的開始了。一次在給臨村即將結(jié)婚的人家涂油漆時，這家主人——當(dāng)時上海塑料行業(yè)的一位權(quán)威，既熟悉塑料生產(chǎn)的工藝、流程，又有很多的銷售渠道，他發(fā)現(xiàn)趙偉元是一棵可塑的好苗子，而趙偉元也改弦更張，決定師從這位前輩，于是，趙偉元走上了一條屬于自己的光明大路。
人有命乖運蹇之時，更有“春光明媚”、時來運轉(zhuǎn)的歲月。趙偉元在學(xué)得一身本領(lǐng)回來之后，正是我國塑料原料、塑料制品在市場上大面積普及、推廣、應(yīng)用之際。所謂“英雄有用武之地”，在塑料王國里趙偉元開始大展身手。一家名不見經(jīng)傳的村辦塑料廠，三年里在趙偉元的有條不紊的管理下，很快欣欣向榮起來：擴(kuò)展了廠房、新添了設(shè)備和運輸車。80年代末，市場上塑料十分緊缺，縣農(nóng)科院辦起了“振興塑料廠”，而且他們很快發(fā)現(xiàn)了趙偉元的價值，千方百計、繳盡腦汁地將趙偉元拉到了自己的旗下，他們知道：趙偉元是一個能干、無私、坦蕩和善良的人。而趙偉元也果然不負(fù)眾望，將“振興廠”整治得井井有條，在塑料行業(yè)越來越大的空間里縱橫馳騁，動作越來越大，效益不斷翻新。
1992年初，趙偉元到新的、更大規(guī)模的“都惠特”塑料公司任職。專業(yè)知識、管理技能、銷售關(guān)系都高人一籌的趙偉元在到新廠僅一年的時間里，就將“都惠特”塑料公司發(fā)展到了擁有4千多萬元資產(chǎn)的中型塑料企業(yè)。“人氣旺，走到哪里都會旺。”這是當(dāng)時人們對趙偉元的贊賞。
在公司總資產(chǎn)超過一億多元時，趙偉元出人意料地遞交了辭職書。
趙偉元“激流勇退”了嗎？滿腦子整天在想塑料原料及塑料制品的人怎么會輕易退出塑料行業(yè)呢？原來趙偉元審時度勢，在尋找自己新的定位。當(dāng)時，黨的十五大已經(jīng)召開，國家進(jìn)一步明確非公有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的地位，趙偉元決心創(chuàng)辦一家塑料行業(yè)的大型民營企業(yè)。
終于，趙偉元在對市場前景進(jìn)行考察和經(jīng)過一番深思熟慮后，在朋友的幫助下，自籌資金500萬元，在青浦買下30畝土地及一套5000平方米的廠房。大智，就在青浦這塊生機(jī)勃勃的熱土走上了它的發(fā)展之路。
此時的趙偉元已經(jīng)成為青浦地區(qū)的焦點人物，社會上對他的評價也說法不一：“他太好高婺遠(yuǎn)了！”“撐蓬還有落蓬日呢……”，但趙偉元未被如此大的壓力嚇倒，他頂著壓力，充分施展他的內(nèi)政外交手腕：對內(nèi)，安撫好家人的情緒，免得“后院起火”；對外，不停地宣傳他的思路、措施、目標(biāo)等，讓政府領(lǐng)導(dǎo)理解他，支持他。趙偉元的想法和行為終于被人們所理解，區(qū)財政部門及金融部門表示盡力相助，上海工業(yè)投資（集團(tuán)）公司等兄弟單位更是雪中送炭，給他鼎力相助。
不久，趙偉元又落實資金1.6億元，建成了大智二區(qū)。
大智二區(qū)成功建造之后，一、二區(qū)相互依托，相輔相成，成本下降，效益直線上升，很快形成一個集生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)。
二區(qū)的建成是大智的輝煌，也是趙偉元稱心的杰作。但企業(yè)發(fā)展是一個永恒的命題，他不敢懈怠，緊接著又加緊籌建三區(qū)、四區(qū)、五區(qū)。
大智——一個規(guī)模宏大、氣宇軒昂的大型塑料企業(yè)，終于象巨人一樣屹立在東海岸邊、淀山湖畔。
多年來，上海大智集團(tuán)為尋求健康、穩(wěn)步、快速地發(fā)展，強(qiáng)化管理觀念，跳出包裝做包裝，防止和克服不思進(jìn)取、小富即安的傾向，始終保持加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。抓住機(jī)遇，防止和克服被動等待、消極無為的現(xiàn)象。以“變”為開創(chuàng)偉業(yè)之雄心，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)模式，開拓市場，取得了不凡的工作業(yè)績，始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立牢固的創(chuàng)業(yè)之魂。在工作中，根據(jù)實際情況，尤其是對包裝業(yè)的繁榮和發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在上海企業(yè)界享有盛名。
打開大智集團(tuán)發(fā)展的數(shù)據(jù)庫，我們可以清晰地看到：
到2002年，六年來公司累計實現(xiàn)銷售額10億多元，上繳國家稅收1500余萬元。已擁有全資和控股子公司10家，引進(jìn)國外和國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的流水生產(chǎn)線二百余條，企業(yè)總資規(guī)模3億元；總占地面積700余畝，共分為五個工業(yè)生產(chǎn)區(qū)；擁有員工1000多名，其中40%具有中等以上學(xué)歷，專業(yè)人才150余人，產(chǎn)品包括環(huán)保、醫(yī)藥、食品、飲料和農(nóng)用等各大系列包裝材料100余種，2002年實現(xiàn)產(chǎn)銷貿(mào)易額3.5億元，創(chuàng)利稅3500萬元。2003年度計劃產(chǎn)銷目標(biāo)：生產(chǎn)量6萬噸，銷售額4.5億元，爭取達(dá)到6億元。
大智集團(tuán)從多年的實踐中深諳：一個企業(yè)有實力才能有作為，有作為才能有地位。在發(fā)展的問題上，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難。企業(yè)是不斷發(fā)展的矛盾統(tǒng)一體，牢固樹立企業(yè)的發(fā)展觀，應(yīng)作為企業(yè)的一種特定的思維邏輯方式。
打造跨越之路
改革是時代的潮流，時代的呼喚，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。多年來，為了增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)公司不斷自我完善，自我約束，自我發(fā)展，把改革貫穿到各項工作中，作為激發(fā)企業(yè)活力，提高竟?fàn)幠芰Φ母局�，以改革的精神引�?dǎo)企業(yè)的發(fā)展，以保證大智集團(tuán)的各項項目建設(shè)如期完成。
六年來，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)重視、社會各界關(guān)心和支持下平穩(wěn)運行，快速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實力壯大，成績斐然，獲得了眾多榮譽(yù)。如：上海市青浦區(qū)科技進(jìn)步企業(yè)，上海市青浦區(qū)百強(qiáng)私營企業(yè)，青浦區(qū)民營“小巨人”企業(yè)，中國“重質(zhì)量講誠信守規(guī)則”企業(yè)，中國化工500強(qiáng)和上海工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)等。另外，在今年八月份剛剛結(jié)束的“2003中國國際專利與名牌博覽會”上，公司還一舉奪得四個專利產(chǎn)品金獎，并榮獲“中國十佳商標(biāo)”的殊榮。同時趙偉元也被中華愛國工程聯(lián)合會評為“中華愛國之星”。
在注重改革的同時，趙偉元還不斷給自己的隊伍增加能量。為了進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，公司在繼續(xù)重金招聘具有豐富經(jīng)驗和較高學(xué)歷的人才充實進(jìn)來的同時，加大培訓(xùn)力度，健全在職教育，對所有新員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、消防安全和產(chǎn)品質(zhì)量等方面知識的教育。每一季度都要對企業(yè)的員工進(jìn)行市場營銷和技術(shù)開發(fā)的培訓(xùn)工作，讓員工既有實踐經(jīng)驗，又有理論知識。他主動與上海大學(xué)聯(lián)系，在公司舉辦“大智管理人員大專學(xué)歷管理班”，凡至今沒有大專以上文憑的管理層干部必須去大專班讀書，并必須限期畢業(yè)，否則退出領(lǐng)導(dǎo)層。他還不惜重金在員工及管理人員中挑出三名佼佼者，選送去念MBA。
十幾年如一日，趙偉元始終以博大的胸懷和滿腔的熱情去關(guān)懷人，尊重人，理解人，讓公司的溫暖融入每一個員工的心中，以便在公司內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)、和諧、寬松、富于蓬勃生機(jī)的文化環(huán)境，大大增強(qiáng)了他們對公司的凝聚力和向心力。
為了建設(shè)一個嶄新的大智企業(yè)文化，讓科技人員更好地參與公司生產(chǎn)建設(shè)與科技創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮他們的積極性，趙偉元還在青浦區(qū)科協(xié)申請成立了“上海大智企業(yè)（集團(tuán)）有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會”，他的這一做法得到了區(qū)科協(xié)的大力支持和好評。
在狠抓內(nèi)部員工文化科技技能的同時，趙偉元還專門聘請科學(xué)院士、化工專家、政府官員、金融界人士等10多人組成“大智研發(fā)中心”，他自任組長，定期碰頭，匯總、交流，共同研究大智的發(fā)展目標(biāo)，分析市場，匯總信息，為最終對各種問題的判斷、拍板提供了科學(xué)依據(jù)。
蒸蒸日上的態(tài)勢，來自于決策者對企業(yè)文化的執(zhí)著追求，在審視與思考中，趙偉元用知識、智慧構(gòu)建起大智全新的企業(yè)文化。
產(chǎn)品擁有市場，才有它生存的基礎(chǔ)，在名牌林立的市場中，怎樣擁有自己的一席之地？以趙偉元為代表的大智人，以極大的熱情邁入新興包裝行業(yè)高科技發(fā)展?fàn)巹?chuàng)名牌產(chǎn)品的行列。面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，趙偉元又在為他的大智公司注入新時代全新的理念：實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、管理科學(xué)化、企業(yè)集團(tuán)化。趙偉元這位握著“高科技”大筆的杰出企業(yè)家又在精心繪制大智公司輝煌藍(lán)圖，著重開發(fā)、生產(chǎn)國際流行的高科技、改進(jìn)型新產(chǎn)品,例如:集成電路防靜電包裝管、多功能安全阻隔膜、冷光源燈、新型長纖維增強(qiáng)塑料材料、軟包裝出口加工基地等等。
邁向新世紀(jì)，企業(yè)文化更顯其歷史的必然性和不可逆性。企業(yè)競爭，最終要反映到企業(yè)文化的競爭。作為集團(tuán)的董事長趙偉元曾說過：“沒有文化內(nèi)涵的企業(yè)，絕對不可能成為現(xiàn)代化高科技企業(yè)。”可以說，大智公司今天的成功，是趙偉元個性智慧的凝結(jié)，是他文韜武略的付諸實施，開展創(chuàng)造性工作的必然結(jié)果。這一切，源自企業(yè)文化的力量，源于趙偉元人格個性化的具體體現(xiàn)。
以產(chǎn)業(yè)報國之志，趙偉元勵精圖治，在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的大潮中，始終帶領(lǐng)企業(yè)勇立潮頭。
大智人的卓越成就，無異于是向傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理論的一種勇敢的挑戰(zhàn)，是在市場經(jīng)濟(jì)新時代下向舊體制挑戰(zhàn)的一種大膽的成功探索。
歷史總是垂青那些最有創(chuàng)造力最具活力的人，是因為他們是人類社會生產(chǎn)力中最積極的因素，他們往往代表著人類在某個歷史時期，某個行業(yè)領(lǐng)域最先進(jìn)的特征和價值的最高追求，并且驅(qū)動、引導(dǎo)著它不斷趨向完美，使其達(dá)到更新、更高的境界。
（來源：中國人民政治協(xié)商會議上海市青浦區(qū)委員會）
