——記盤(pán)龍供銷(xiāo)有限公司董事長(zhǎng)楊江陵
在云陽(yáng)縣盤(pán)龍供銷(xiāo)有限公司，從股東到職工，只要說(shuō)起他們的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，一種自豪、感恩和贊美油然而生。他們不僅說(shuō)他是條頂天立地的漢子，而且還親切地稱他為“楊老大”。
為什么職工會(huì)發(fā)自內(nèi)心的仰慕和尊重他們的老總呢？難道是他頭上的光環(huán)的作用？2003年楊江陵被重慶市人事局、重慶市供銷(xiāo)合作聯(lián)社評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，被云陽(yáng)縣表彰為“再就業(yè)標(biāo)兵”，還當(dāng)選為云陽(yáng)縣政協(xié)十一屆委員 。
當(dāng)記者深入采訪時(shí)，我明白了，人們對(duì)他的稱贊，不僅是對(duì)他事業(yè)成功的肯定，也是對(duì)他人格魅力的認(rèn)同。
改制走人 職工下崗經(jīng)理也下崗
1998年，楊江陵剛剛進(jìn)入35歲，就被任命為云陽(yáng)縣龍角供銷(xiāo)社主任。當(dāng)時(shí)的龍角供銷(xiāo)社，由于體制僵化，不適應(yīng)市場(chǎng)激烈的竟?fàn)帲毠みB工資也發(fā)不起，2000年被任命為鳳鳴供銷(xiāo)社主任，龍角、鳳鳴兩個(gè)供銷(xiāo)社主任“一肩挑”。走馬上任，這個(gè)“末代主任”，面對(duì)的將是一場(chǎng)波瀾壯闊的改革。
兩個(gè)供銷(xiāo)社，550多名職工。改制，實(shí)質(zhì)上是關(guān)門(mén)走人。幾百名職工突然失去生活來(lái)源，兩個(gè)供銷(xiāo)社炸開(kāi)了鍋。改制動(dòng)員會(huì)一結(jié)束，憤怒的職工，圍住了楊江陵。有的說(shuō)，你如果讓我們空手走人，就要“修理”你。有的雙職工甚至揚(yáng)言，你要是不讓我全家生活，我就抱著炸藥包到你家和你同歸于盡。在困難和恐嚇面前，他沒(méi)有退卻，心想再困難也不能讓職工空手走人。經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，光清退社員的股金、下崗職工的安置這兩項(xiàng)費(fèi)用就要1200多萬(wàn)元。為了籌集這筆錢(qián)，他四處奔波，脫了一身肉。他的親人不理解命，辛苦找錢(qián)讓職工下崗，職工不但不感激你，還罵你娘。他卻淡然一笑。
資產(chǎn)沒(méi)了，職工走了，供銷(xiāo)社空了，他和職工一樣下了崗，失了業(yè)。
重組公司 下崗職工變股東
職工走了以后，楊江陵把自己關(guān)在家里，幾天都不出門(mén)，也不見(jiàn)人。他彷徨，迷茫，困惑，抱怨，悔恨，茫茫人生，路在何方？楊江陵知道自己可以給別人打工，也可以經(jīng)商辦企業(yè)，生活可以維持。但那些下崗職工呢？無(wú)數(shù)雙期盼的眼睛，不斷地在他面前晃動(dòng)。難道我不是他們的經(jīng)理了，我就一走了之只顧自己?jiǎn)�？不，良心和�?zé)任告訴他，和職工一起下崗，也要和職工一起闖過(guò)難關(guān)，一起致富。
下定決心以后，楊江陵經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和分析，認(rèn)為供銷(xiāo)社雖然不存在了，但供銷(xiāo)社的市場(chǎng)在，廣大農(nóng)村的需求還在，服務(wù)的對(duì)象依然在。過(guò)去的供銷(xiāo)社不是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)與服務(wù)對(duì)象不對(duì)路，而是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)體制有問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)方式不對(duì)路，才導(dǎo)致了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的倒閉。
帶著這樣的想法，他邀請(qǐng)下崗職工每人出資一萬(wàn)元，成立一個(gè)全新的股份公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重新經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大供銷(xiāo)社業(yè)務(wù)。然而，樹(shù)倒狐悲，人心渙散。有的懷疑，有的擔(dān)心，怕把下崗補(bǔ)助的救命錢(qián)拿出來(lái)了血本不歸，偷雞不成反丟把米。通過(guò)他反復(fù)做工作，最后有42名“4050”的下崗職工響應(yīng)了號(hào)召，成為了新公司的股東。
2001年12月26日，云陽(yáng)縣盤(pán)龍供銷(xiāo)有限公司宣布成立，召開(kāi)了一屆一次股東大會(huì)，42名股東“海選”出了董事會(huì)，董事會(huì)推選了楊江陵出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。董事會(huì)決定，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)供銷(xiāo)社業(yè)務(wù)，重新占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。
企業(yè)壯大 職工日子越過(guò)越火紅
公司一成立，楊江陵就風(fēng)風(fēng)火火地建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，使公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求科學(xué)運(yùn)營(yíng)。
他要走的第一步，就是在公司內(nèi)部建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、農(nóng)資商品配送部、煙花爆竹食鹽經(jīng)營(yíng)部，實(shí)行目標(biāo)管理，包干到人，促使人人去找市場(chǎng)。在收入分配上，完成任務(wù)目標(biāo)情況與工資獎(jiǎng)金掛鉤，把公司利益和職工個(gè)人利益緊緊地捆在一起。在經(jīng)營(yíng)方式上，在整合原有供銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，改坐店經(jīng)營(yíng)為送貨上門(mén)，以農(nóng)資商品配送占領(lǐng)市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)幾年的打拼，盤(pán)龍供銷(xiāo)有限公司的業(yè)務(wù)，覆蓋了云陽(yáng)南邊15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模，分別建立了綜合服務(wù)社，連鎖店133個(gè)。同時(shí)還擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)村的其他服務(wù)行業(yè)，入股農(nóng)村的茶葉專業(yè)合作社、藥材專業(yè)合作社、雞蛋專業(yè)合作社等，并且取得了不俗的成績(jī)。與蔈草鄉(xiāng)歧陽(yáng)茶葉專業(yè)合作社合作，著力打造出了"龍缸"茶葉品牌，2003年獲重慶市第五屆"三峽杯"名優(yōu)茶，2005年又獲全國(guó)"華茗杯"優(yōu)質(zhì)名茶，2008年在中國(guó)（重慶）茶業(yè)博覽會(huì)和第七屆“三峽杯”名優(yōu)茶評(píng)選中，生產(chǎn)的“龍缸云霧”茶榮獲“銀獎(jiǎng)” 稱號(hào)。與盤(pán)石鎮(zhèn)雞蛋專業(yè)合作社合作生產(chǎn)的"石筍河"牌土雞蛋，暢銷(xiāo)云陽(yáng)、萬(wàn)州、奉節(jié)等超市，每年每個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶盈利五六萬(wàn)元。投資新建的盤(pán)石農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，年交易額1500余萬(wàn)元，一年為國(guó)家創(chuàng)稅二十多萬(wàn)元，為農(nóng)民和下崗職工增加97個(gè)就業(yè)崗位。他與哪里的農(nóng)民合作，那里的農(nóng)民就增收，就致富，農(nóng)民都稱他為“財(cái)神”。
然而，楊江陵并沒(méi)有停止向前發(fā)展的步伐，帶領(lǐng)著下崗職工們?cè)礁稍接�。在重慶市，他率先打造出了以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作模式，從事機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收、灌溉、莊稼病蟲(chóng)害防治以及承包撂荒地開(kāi)展種養(yǎng)殖業(yè)等，面向農(nóng)村為廣大農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列的農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)。近年來(lái)，他又把目光瞄向了云陽(yáng)縣豐富的勞動(dòng)力市場(chǎng)，在全縣人才交流市場(chǎng)建立了外派勞務(wù)服務(wù)中心，僅今年就派出50人到新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)從事建筑、服務(wù)等行業(yè)。目前，外派勞務(wù)人員已實(shí)現(xiàn)人均年收入6萬(wàn)多元，有力地推動(dòng)了農(nóng)民的脫貧致富。
幾年下來(lái)，盤(pán)龍供銷(xiāo)有限公司成了云陽(yáng)縣首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還被全國(guó)供銷(xiāo)合作總社評(píng)為“百?gòu)?qiáng)基層公司”，被重慶市供銷(xiāo)合作聯(lián)社樹(shù)為“兩社兩化”示范社。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工收入不斷增長(zhǎng) 。當(dāng)初人均年工資7000元左右，而今已超過(guò)了一萬(wàn)元，生活寬裕了，也充實(shí)了。
感動(dòng)職工 他們的難就是我的難
隨著公司的壯大，楊江陵的威信越來(lái)越高，在云陽(yáng)的名氣也越來(lái)越大。在盤(pán)龍公司，說(shuō)起楊江陵，人們是由衷的佩服和感謝。對(duì)于職工的稱贊，楊江陵總是平淡的說(shuō)，我和他們一樣，都是下崗職工，他們的難就是我的難，“窮伙計(jì)”捆在一起，能幫不幫，那可不是我。
２００７年６月１３日，盤(pán)龍公司職工楊建云的丈夫和１５歲的兒子，不幸同時(shí)在耀靈鄉(xiāng)被淹死。楊建云得知消息痛不欲生，當(dāng)場(chǎng)暈倒楊江陵在縣外開(kāi)會(huì)，知道情況后，立即安排兩名女職工全天陪伴楊建云，又安排公司有關(guān)人員負(fù)責(zé)料理喪事，召開(kāi)追悼會(huì)，還將父子的骨灰送回路陽(yáng)鎮(zhèn)老家安葬，令楊建云及其家屬感動(dòng)不已。還有，譚國(guó)林夫妻在公司改制后同時(shí)下崗，一家大小斷了生活來(lái)源，１５歲的兒子正在讀初中，譚國(guó)林的父親又病癱在床。做生意沒(méi)有本錢(qián)，外出打工又沒(méi)有人要，當(dāng)時(shí)他急得產(chǎn)生了尋死的念頭。后來(lái)，他們夫妻倆在楊江陵的勸說(shuō)下入股公司，每人每月１０００多元的收入，公司又給繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)，過(guò)起了無(wú)憂無(wú)慮的日子。譚國(guó)林逢人便說(shuō)，跟著“楊老大”，心里踏實(shí)。
在盤(pán)龍公司，楊江陵如同一個(gè)家長(zhǎng)，帶領(lǐng)著同甘共苦的一家人齊心協(xié)力共謀發(fā)展，他堅(jiān)信，只要大家不懈努力，一定會(huì)闖出更廣闊的天地。(責(zé)任編輯： 熊彬 來(lái)源：“云陽(yáng)人家”）
