——記哈藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)郝偉哲
哈藥集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)郝偉哲，自任職以來(lái)，面對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以“做地道藥品，做厚道企業(yè)”為經(jīng)營(yíng)理念，果斷決策，采取以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以資本市場(chǎng)為重點(diǎn)的超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理新機(jī)制。
在他和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，哈藥集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)歷史性突破。在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)藥品降價(jià)、成本增加、銷售萎縮的情況下，哈藥集團(tuán)2006年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值23.5億元，同比增長(zhǎng)6.19％；實(shí)現(xiàn)銷售收入100.03億元，同比增長(zhǎng)10.78％；實(shí)現(xiàn)利稅14.1億元，同比增長(zhǎng)7.64％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.01億元，同比增長(zhǎng)11.3％。近日，由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所評(píng)選的“2006年中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)”排行榜在大連藥交會(huì)發(fā)布，哈藥集團(tuán)以突出的銷售收入和利潤(rùn)名列榜首;在國(guó)家商務(wù)部公布的2005年至2006年度中國(guó)最大的500家外商投資企業(yè)名單中，哈藥集團(tuán)名列第88名；哈藥集團(tuán)旗下的上市公司哈藥股份被評(píng)為全球華商醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)冠軍；三精制藥高居2006年最佳成長(zhǎng)性上市公司50強(qiáng)醫(yī)藥類公司首位……這些標(biāo)志著哈藥集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中快速增長(zhǎng)的典范。
改革產(chǎn)權(quán)制度 強(qiáng)化制度創(chuàng)新動(dòng)力
2004年10月，上任伊始的郝偉哲，針對(duì)哈藥集團(tuán)當(dāng)時(shí)存在的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)滑坡，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯減弱等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，謀勢(shì)控局，合縱聯(lián)橫，積極深化改革創(chuàng)新，依靠?jī)?nèi)涵式與外延型并舉的方式，全方位實(shí)施資源配置、資產(chǎn)重組、架構(gòu)重建，打下了一個(gè)由體制變革、資本運(yùn)作和機(jī)制創(chuàng)新三根“鋼筋”鑄定的堅(jiān)實(shí)根基，有效促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速擴(kuò)張。
在體制變革方面，通過(guò)增資擴(kuò)股、戰(zhàn)略重組的模式，以優(yōu)良資產(chǎn)存量吸引戰(zhàn)略投資，有效增強(qiáng)了集團(tuán)的資本實(shí)力，也打破了制約集團(tuán)發(fā)展的體制性障礙。香港中信資本、美國(guó)華平投資等世界著名投資公司攜20.35億元巨資成為哈藥集團(tuán)新的股東，創(chuàng)造了黑龍江省單項(xiàng)引資歷史記錄。此舉不但使哈藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體多元化，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，而且使哈藥集團(tuán)構(gòu)建起與國(guó)際優(yōu)勢(shì)資本對(duì)接的新平臺(tái)，成為打造“世界級(jí)新哈藥”的精彩開篇。
在資本運(yùn)作方面，在郝偉哲的積極策劃下，繼哈藥三精股份公司與三精有限母子公司的整體合并，圓滿完成了哈藥三精的借殼上市之后，通過(guò)對(duì)天鵝水泥資產(chǎn)的置換、剝離，從而使哈藥三精的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等發(fā)生根本性的變化，有效提升了上市公司質(zhì)量，被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)資本運(yùn)作的成功典范”。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)上下攜手并肩，著力實(shí)施“國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源獵取行動(dòng)”，牢牢把握資本運(yùn)作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由“獵物”向“獵手”的轉(zhuǎn)變。2005年，哈藥集團(tuán)與黑河市簽署了合作整合開發(fā)五大連池礦泉水的項(xiàng)目意向性協(xié)議；哈藥三精通過(guò)實(shí)施“三精品牌價(jià)值再造工程”，以參股、控股的方式在陜西、內(nèi)蒙等地成立商業(yè)公司，收購(gòu)控股了澳門三精中央大藥廠，創(chuàng)立了哈爾濱三精女子專科醫(yī)院，形成了工商并舉式發(fā)展的新架構(gòu)。為進(jìn)一步提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們?nèi)?shì)全球，積極推進(jìn)“跨國(guó)聯(lián)姻”，先后與世界最大的醫(yī)藥企業(yè)美國(guó)輝瑞公司、世界500強(qiáng)企業(yè)德國(guó)拜耳公司等跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)對(duì)接；與世界著名的花旗銀行建立了銀企合作關(guān)系，開啟了國(guó)際融資之門；與亞洲最大的動(dòng)物疫苗生產(chǎn)企業(yè)日本“化血研”共同組建了合資公司，增強(qiáng)了企業(yè)活力。為進(jìn)一步優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)采取“內(nèi)部并購(gòu)”的方式，將中藥三廠的全部資產(chǎn)和負(fù)債吸收合并至哈藥股份公司，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)重點(diǎn)企業(yè)的股份制改造，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)了上市公司的做優(yōu)做強(qiáng)。一系列資本運(yùn)營(yíng)工作的成功開展，對(duì)壯大集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極的推動(dòng)作用。
在機(jī)制創(chuàng)新方面，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，郝偉哲決定通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期虧損的企業(yè)進(jìn)行清理整頓，“消腫瘦身”，實(shí)施調(diào)整改造和破產(chǎn)退出，集團(tuán)整體資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。采取兼并出售輔業(yè)資產(chǎn)，突出主業(yè)，改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等手段，完成了亞興公司、供銷公司的資產(chǎn)重組工作，形成新的經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)；哈爾濱制藥五廠已被國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式列入2006年全國(guó)企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)新增項(xiàng)目。通過(guò)轉(zhuǎn)變員工勞動(dòng)關(guān)系，改革干部管理方式，推進(jìn)主輔分離，實(shí)施配套改革，集團(tuán)所屬2所企辦中小學(xué)已經(jīng)分離到地方；完成了1300名員工并軌、轉(zhuǎn)崗及內(nèi)退安置工作，并從政策安置、人員控制、規(guī)范改制三個(gè)方面設(shè)立“三道屏障”，確保了員工利益不受侵害。同時(shí)，有效解決了職工、債務(wù)、辦社會(huì)和輔業(yè)負(fù)擔(dān)等制約企業(yè)改革的“瓶頸”問(wèn)題，贏得了工作的主動(dòng)權(quán)。
這些企業(yè)改制的成功運(yùn)作，極大地推動(dòng)了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資本向價(jià)值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心部分集聚的進(jìn)程，使企業(yè)改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全面實(shí)現(xiàn)了建立新體制、引入新機(jī)制、構(gòu)筑新結(jié)構(gòu)、采用新方式、注入新活力的改制重組“五新”目標(biāo)。集團(tuán)整體資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，總資產(chǎn)位居全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)第2位，并躋身全省9家資產(chǎn)超百億元的特大型企業(yè)行列。
合理配置產(chǎn)業(yè)資源 完善業(yè)績(jī)考核體系 夯實(shí)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)
以郝偉哲為首的哈藥集團(tuán)新班子一上任，就認(rèn)識(shí)到要把公司的宏偉規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，對(duì)公司產(chǎn)業(yè)實(shí)行重組，合理配置產(chǎn)業(yè)資源，是當(dāng)務(wù)之急。為此，公司著重理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化母體公司的作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，突出抓好全集團(tuán)公司，尤其是各子公司的重大合同、重大投資、重大決策的申報(bào)和審批。在建立健全集團(tuán)內(nèi)部制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好制度的配套指標(biāo)和落實(shí)考核辦法，尤其是高管人員的績(jī)效考核。
為強(qiáng)化集團(tuán)化管理與整體規(guī)劃，哈藥集團(tuán)新班子對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行理機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整充實(shí)了規(guī)劃發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、安全技術(shù)、審計(jì)等部門，機(jī)構(gòu)調(diào)整與學(xué)習(xí)整頓有機(jī)結(jié)合，使改革工作順利推進(jìn)，員工的工作積極性和主動(dòng)性大大提高。
郝偉哲還決定對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、統(tǒng)一合并納稅，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析并提出改進(jìn)的措施及建議等，進(jìn)一步深化和加強(qiáng)了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，有利于保證集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值以及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。
由于2006年原材料價(jià)格的大幅上漲，雖然哈藥集團(tuán)的銷量仍保持增長(zhǎng)，但整個(gè)行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使得哈藥集團(tuán)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重的制約。根據(jù)開源節(jié)流的原則，哈藥集團(tuán)當(dāng)機(jī)立斷，決定實(shí)施“大宗原材料陽(yáng)光采購(gòu)工程”，有效增強(qiáng)了集團(tuán)公司的資源控制力。2006年，通過(guò)對(duì)31000余種原材料實(shí)施比價(jià)采購(gòu)，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，最大限度地堵塞了企業(yè)物資采購(gòu)和資金管理中的漏洞。與上年同期相比，累計(jì)消化1.28億元能源及原材料漲價(jià)因素。借助于重組增資，哈藥集團(tuán)還對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等方面進(jìn)行重組，累計(jì)清理2年以上陳欠款7449萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)施科研及品種設(shè)備資源共享，先后完成了乙酰螺旋霉素等12個(gè)品種的集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，有效提高了設(shè)備的使用效率，降低了制造成本。
這些舉措，堵住了哈藥集團(tuán)管理的紕漏，長(zhǎng)久以來(lái)哈藥集團(tuán)所轄企業(yè)各自為戰(zhàn)的局面改變了，資源互通共享和高效運(yùn)作機(jī)制開始形成。哈藥集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)也開始整合，管理體系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系迅速理順，國(guó)有資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)和保值增值有了制度保證。
以大項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展 以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
科技創(chuàng)新首要的是增強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力。為此，郝偉哲決定按照“不求所在，但求所用，成果所有，利益共享”的原則，積極推進(jìn)企業(yè)與科研院所的技術(shù)合作。哈藥集團(tuán)生物制品一廠與哈爾濱獸醫(yī)研究所建立了禽流感疫苗的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，成功引進(jìn)國(guó)際首創(chuàng)的禽流感疫苗生產(chǎn)技術(shù)。截止2006年底，生物制品一廠已累計(jì)生產(chǎn)禽流感H5N1滅活疫苗原液5515萬(wàn)毫升，禽流感重組雞痘病毒載體活疫苗(H5亞型)2.59億羽份，為國(guó)家防控禽流感疫情做出了突出貢獻(xiàn)。目前，哈藥集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)禽流感疫苗規(guī)�；�、系列化生產(chǎn)；生物制品一廠也已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的禽流感疫苗定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。
以技改提升規(guī)模，以技改提升競(jìng)爭(zhēng)級(jí)次。2006年，哈藥集團(tuán)大舉實(shí)施18項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，完成投資3.21億元。其中，5個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，使實(shí)施中的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到7個(gè)，投資總額達(dá)11億元，投資規(guī)模創(chuàng)歷史之最；20項(xiàng)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)考核項(xiàng)目全年新增銷售收入18.1億元。
攻堅(jiān)克難，關(guān)鍵技術(shù)“啃”出收益增長(zhǎng)點(diǎn)。因一直不能達(dá)產(chǎn)且虧損，曾令哈藥頭疼了整整４年的７-ACA生產(chǎn)技術(shù)，終于在去年下半年首次盈利。哈藥集團(tuán)一路攻堅(jiān)克難，終于使這項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)大幅提高，平均月產(chǎn)量達(dá)到30噸，每公斤成本下降400元。僅此一項(xiàng)，哈藥集團(tuán)就累計(jì)降低成本1.15億元。此舉不僅為頭孢菌素系列原料藥長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)提供了重要的中間體技術(shù)保障，拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而且為哈藥集團(tuán)帶來(lái)了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，并成為國(guó)內(nèi)抗生素行業(yè)中實(shí)現(xiàn)雙效益指標(biāo)同時(shí)增長(zhǎng)的為數(shù)不多的佼佼者。
整合品牌資源 統(tǒng)一企業(yè)形象 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，郝偉哲根據(jù)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，重新確立了“以正合、以奇勝、以德存”的經(jīng)營(yíng)理念，精心打造品牌，品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度傳播愈來(lái)愈廣；員工素質(zhì)愈來(lái)愈高；消費(fèi)群體愈來(lái)愈大；企業(yè)的盈利能力愈來(lái)愈強(qiáng)；資產(chǎn)轉(zhuǎn)化能力愈來(lái)愈快；社會(huì)貢獻(xiàn)率愈來(lái)愈大；社會(huì)積累愈來(lái)愈多，企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈強(qiáng)勁穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)成功的資本運(yùn)作和品牌建設(shè)，使哈藥集團(tuán)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迅速建立了哈藥牌抗生素藥物、“三精牌”化學(xué)制劑藥物、“哈藥六牌”非處方藥物及保健食品、“世一堂牌”傳統(tǒng)中成藥、“寶葫蘆牌”中藥粉針、“滿山紅牌”現(xiàn)代中藥、“哈藥生物牌”生物工程產(chǎn)品、“廣為牌”動(dòng)物疫苗產(chǎn)品等不同品類的知名品牌。目前哈藥集團(tuán)已形成43個(gè)銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的規(guī)模優(yōu)勢(shì)品種。哈藥集團(tuán)的“三精”、哈藥”及“世一堂”商標(biāo)又相繼通過(guò)國(guó)家工商管理部門和相關(guān)司法機(jī)構(gòu)的中國(guó)馳名商標(biāo)認(rèn)定。截至目前，集團(tuán)已擁有3件中國(guó)馳名商標(biāo)、1件中華老字號(hào)和1件國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)，優(yōu)勢(shì)品牌數(shù)量居全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首位。哈藥、三精、哈藥六廠及世一堂等4個(gè)品牌的總評(píng)估價(jià)值已超過(guò)200億元。其中，“哈藥”品牌連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國(guó)最值得信賴的醫(yī)藥保健品品牌冠軍，品牌價(jià)值達(dá)到120.22億元，一年之內(nèi)增值了13.87億元；“三精”品牌被評(píng)為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)最具價(jià)值十強(qiáng)誠(chéng)信品牌亞軍。
