多長時間才能打造一個品牌？三年，還是五年！對于鄭國祥來說，這個時間已經(jīng)花去了37年。如今在寧夏，“正豐”在建筑業(yè)的美譽度，讓他的房子還沒封頂，消費者就已經(jīng)在門前排起了隊。
如今，正豐集團已經(jīng)成為擁有房地產(chǎn)開發(fā)二級、房屋建筑工程施工總承包一級、市政工程施工總承包二級、公路工程施工三級、物業(yè)管理三級資質(zhì)的大型綜合民營企業(yè)集團。其中，房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)寧夏只有6家，而正豐集團是唯一一家民營企業(yè)。
夢想開花
1972年，20歲的鄭國祥和生產(chǎn)隊的建筑隊離開寧夏中寧縣來到銀川老火車站建筑工地，開始自己異鄉(xiāng)闖蕩時，他想得最多的是如何把小工做好。他雖然有時也夢想著能改善自己的生活處境，但也僅限于能夠像帶自己的師傅一樣，親手砌起一座座結(jié)實的建筑。1973年，機遇再次垂青好學上進的鄭國祥。第一次外出務工回來后，父親告訴鄭國祥，“天下餓不死手藝人！”這一次，鄭國祥來到縣城開始學起了木工。9月份，鄭國祥在父親朋友的介紹下，來到縣建筑公司開始了木工生涯。
這一次，第一個月鄭國祥就掙了54元錢，除交給生產(chǎn)隊50元外，他還剩4元錢。面對這4元錢，在家里人吃飯都困難的情況下，鄭國祥做出了一個驚人的舉動，他花3.6元買了一個當時質(zhì)量最好的釘錘。
“因為當時工地上最常用的工具就是釘錘，為了干好活，我就買了一把。”鄭國祥說，要想做好一件事，要想做成功一件事，就要有好的設(shè)備。
這個樸素的理念就像一粒種子，在鄭國祥后來的事業(yè)中越長越大。
1978年，在市場上磨煉得已羽翼豐滿的鄭國祥，和弟弟鄭國福、鄭國瑞一起拉起了一支隊伍，來到寧夏同心縣承包工程，走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
這一年，正值黨的十一屆三中全會召開，政策的支持使鄭國祥信心百倍。“如果沒有黨的好政策，就沒有正豐集團的今天，就沒有我們正豐集團的成功。”鄭國祥說。
1984年，鄭國祥兄弟三人看到了改革開放給大銀川帶來的無窮活力，他們毅然放下已經(jīng)成熟的市場，北上進入銀川市場。
這是一次風險極大的選擇，也是一次改變鄭國祥人生的選擇。“父親前瞻的眼光和不怕困難的勇氣對我的影響很大。”鄭國祥說:“沒有那次選擇也就沒有正豐集團的今天。”
成就鄭國祥兄弟事業(yè)的因素，除了機遇，還有他們與生俱來的品質(zhì)。
改革開放初期的銀川，前來“淘金”的施工隊如過江之鯽。同時，也是泥沙俱下，忽視工程質(zhì)量和企業(yè)信譽者眾。
這時的鄭國祥兄弟，屬于當時的少數(shù)。因為注重誠信和工程質(zhì)量，來銀川的第一年，他們建設(shè)了三幢住宅樓，個個工程質(zhì)量令人信服。鄭氏兄弟就此在銀川一炮打響。從那年起，憑借著誠信的為人和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，鄭氏三兄弟在銀川深深地扎下根。
1998年，對于鄭國祥三兄弟來說，是他們事業(yè)的又一個起飛點。這一年5月，鄭國祥等5人發(fā)起成立了寧夏正豐建筑工程有限公司和正豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
1999年初，中央提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略。鄭國祥兄弟三人意識到，他們事業(yè)的第二個高峰就要來到了。
雖然公司成立之初，由于資金薄弱，設(shè)備缺乏，但他們堅信，只要有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，企業(yè)就會擺脫困境。在這種信念下，他們很快拿下了公司成立后的第一個項目:寧夏起重機廠的兩幢住宅樓。
2000年，正豐集團開始參與承建寧夏賽馬水泥廠二期工程建設(shè)。由于工業(yè)建筑項目施工難度大，要求高，而且機械設(shè)備使用量大，寧夏一般的建筑企業(yè)根本完成不了，加之與正豐公司一起承擔建設(shè)任務的還有兩家有50年歷史的省級國營建設(shè)企業(yè)。“一定要干好，一定要超過他們，”鄭國祥暗下決心，并一次性投入了價值近700萬元的機械設(shè)備，在兩年的工期里，鄭氏兄弟絲毫不敢懈怠，輪流帶領(lǐng)精兵強將日夜奮戰(zhàn)在建設(shè)一線。
最終，北京的監(jiān)理公司和銀川的質(zhì)檢站對于項目建設(shè)做出的綜合評定顯示，正豐公司的工程質(zhì)量和工程進度都完成得最好。
隨著寧夏賽馬水泥廠二期工程的順利完工，正豐的質(zhì)量意識再次贏得了市場的贊譽和信任。
這之后，公司又相繼中標銀川鳳凰南街正豐綜合樓、銀川市政工程鳳凰北街道路和給排水工程、銀川市第四排水溝蓋板工程等一系列項目。
傾情奉獻
“人生的價值在于不斷為社會創(chuàng)造財富。”鄭國祥在發(fā)展企業(yè)的同時，想到更多的是把個人的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展融入到社會的發(fā)展之中。
近年來，銀川人有一個普遍的感覺——銀川市的公路寬闊了，出行更加方便了。而第一個在銀川修建8車道道路的就是正豐集團所屬的建筑工程公司。這一工程獲得了自治區(qū)建設(shè)工程最高獎“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程獎和銀川市建設(shè)工程最高獎“鳳凰杯”。
在幾年時間里，正豐集團先后參與了修建和改造金波路、北京路、長城路、解放街等多條城市道路，共建設(shè)了200多個工程項目，合格率達到了100％，優(yōu)良工程160多項。
鄭國祥說，公司在發(fā)展壯大的同時，也積極承擔企業(yè)社會責任。
數(shù)字顯示，正豐集團成立以來先后聘用工程技術(shù)人員117人，高級管理人員29人，一般行政人員19人，大中專畢業(yè)生54人，聘用下崗失業(yè)人員72人。企業(yè)根據(jù)下崗失業(yè)員工的實際能力及個人特性進行培訓并安置到適當?shù)穆毼�，并為員工建立“五險一金”制度。
據(jù)了解，正豐集團在經(jīng)濟效益增收的同時，也較大幅度地調(diào)高了員工工資，平均每年增加員工的工資收入12％，近三年達到16％以上；在施工高峰期最大安排3000多名農(nóng)民工，每年支付農(nóng)民工工資達3600多萬元，確保農(nóng)民工的工資發(fā)放。
由于正豐集團公司在促進就業(yè)，保障員工權(quán)益方面做出了貢獻，因此榮獲“全國就業(yè)保障先進民營企業(yè)”稱號。
2008年，正豐集團在資金嚴重緊張的情況下，仍然秉承“關(guān)愛員工、以人為本”的理念，大幅度提高了員工的工資及年終獎金，年終獎金在2007年的基礎(chǔ)上普遍提高500元；同時加大了員工的培訓力度，進一步提高了員工的整體素質(zhì)。在公司發(fā)展的同時，員工的各種福利待遇有了明顯提高。
“為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是我們的本分。在力所能及的范圍內(nèi)，我們也會用其他的方式回饋社會。”鄭國祥說。
據(jù)了解，多年來，正豐集團對于光彩事業(yè)和社會公益事業(yè)熱心關(guān)注，積極投入，幫助偏遠落后的地區(qū)和生活困難的群眾，為社會捐資超過500多萬元。
采訪手記
近些年，由于種種原因，房地產(chǎn)投資人在一些人眼中，并不是一個好名詞。在銀川，鄭國祥和他的兄弟們，無論是朋友還是媒體，給出的評價卻只有兩個字“實誠”。
在寧夏人的評價里，實誠是很高的一種褒獎。這個詞，在當?shù)胤窖灾�，一般并不用來形容企業(yè)主，而是身邊的朋友或親人。
不錯，像對待朋友或者親人一樣關(guān)心自己的消費者、建筑工人、材料商，這就是鄭國祥兄弟身上的一種特質(zhì)。這種品質(zhì)，成就了他們的事業(yè)，也成就了他們的人生。
鄭國祥當時為何將集團名字取為“正豐”，他并沒有說。暗自揣度，“人間正道、豐衣足食”，可以做解。此解，不僅適用于寧夏，也適用于全國的民營企業(yè)界。
要想做好一件事，要想做成功一件事，就要有好的設(shè)備。
這個樸素的理念就像一粒種子，在鄭國祥后來的事業(yè)中越長越大。
