——記法爾勝集團總裁周建松
“我是個很普通的人，從小眼睛不好，沒有值得驕傲的地方。如果有什么成功的話，那就是做好普通事，做好普通人。‘強者自強不息，卑者自卑不已’。一直以來，做任何事，我都是要么不做，要么頑強做好。我的基準(zhǔn)原則是做到的不一定說，但說到的一定要做。”——周建松
周建松是一位儒雅而睿智的科技企業(yè)家，寬厚的笑容，深邃的目光，隨和的語調(diào)，過人的見識，組合成了他獨特的魅力。廠里的專家、博士大多因他而來，但在眾多頂尖人才中，他的光芒依舊最亮。
工作四十余載，周建松的眼睛最顯滄桑，從800度近視進廠，眼鏡片上的光圈逐年增加，仿似他思想的年輪，卻也是嘔心瀝血的證明。它們見證了他的奮斗史，也與他的不惑征程一樣傳奇——在那次充滿勇氣的手術(shù)后，它們奇跡般地從幾近失明恢復(fù)到正常。
風(fēng)雨四十余載，周建松的個人征程始終與法爾勝緊緊聯(lián)系在一起。所有熟悉法爾勝的人都知道，從名不見經(jīng)傳的手搖麻繩小廠，到連續(xù)18年全國同行第一的百億大企業(yè)，法爾勝凝結(jié)著他全部的心血、青春、智慧和豪邁。是一份社會責(zé)任，一份職業(yè)道德，讓周建松一直牢牢記著：把企業(yè)做好。他做到了，早就做到了，但做好企業(yè)永無止境，于是，他挺拔的身影，依舊在征程上忙碌跋涉。
創(chuàng) 業(yè)
“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和先人一步的創(chuàng)新戰(zhàn)略是立身之本、發(fā)展之魂，是事業(yè)前進的不竭動力，是使企業(yè)由小到大、由弱變強的重要保證。”——周建松
42年前，初進江陰麻繩廠，周建松是一名與算盤和賬冊打交道的會計，他的業(yè)余愛好是國畫。那時，他壓根沒有想到會跟鋼繩結(jié)下一輩子的緣份。
進廠第二年，麻繩廠適應(yīng)市場變化轉(zhuǎn)產(chǎn)鋼絲繩，周建松與其他5位職工一起被外派到無錫和南通鋼絲繩廠學(xué)習(xí)鋼絲繩制造工藝。初學(xué)之時，人家學(xué)操作，他卻與眾不同地鉆研著“為什么”的原理。為了得到一本稀缺的前蘇聯(lián)出版的《鋼絲和鋼絲繩》，他不惜付出半噸鋼材的代價。第一次走出國門，前往素有“鋼絲繩王國”之稱的意大利考察，20天中，他跑了17家工廠，收集了20多公斤的技術(shù)資料。
在勤學(xué)多思中，周建松的命運悄然改寫。作為土生土長的工程師，他走上了生技科長、技術(shù)副廠長、廠長的職位。然而，當(dāng)時誰也沒想到，他的博學(xué)已經(jīng)為江陰鋼絲繩業(yè)乃至中國金屬制品制造業(yè)播下了希望的種子。
機遇總是垂青有準(zhǔn)備的人們。1978年，一個偶然的機會，時任副廠長的周建松聽說國務(wù)院責(zé)成當(dāng)時的金屬制品骨干企業(yè)加快研發(fā)膠帶鋼絲繩，但均告失敗，他立即決定試試，他知道如果研發(fā)成功，就等于占領(lǐng)了國內(nèi)鋼絲繩技術(shù)的制高點。周建松勇敢地挑起試制新產(chǎn)品的重任，在一條寬不過4米的夾弄中搭起的塑料棚里，他帶著攻關(guān)小組頂著炎熱高溫不分晝夜搞試驗，在簡陋的設(shè)備上相繼攻克了10多個技術(shù)難關(guān)。整整5個月，眼熬紅了，人消瘦了，周建松和他的攻關(guān)小組終于試制成功了10噸高強度運輸帶鋼絲繩，填補了國內(nèi)空白。
法爾勝的元老說，法爾勝就是靠這個產(chǎn)品發(fā)的家。1980年，公司批量生產(chǎn)膠帶鋼絲繩，產(chǎn)品替代進口。27年來，這個產(chǎn)品一直是法爾勝的拳頭產(chǎn)品，目前，它不僅是公司出口創(chuàng)匯的主打產(chǎn)品，其在國內(nèi)市場占有率也仍高達95％以上。更重要的是，膠帶鋼絲繩的開發(fā)成功，以及周建松在開發(fā)過程中建立的“鋼絲繩預(yù)變型理論”和以此為理論依據(jù)發(fā)明的“應(yīng)力消除器”，為企業(yè)在鋼絲繩制造行業(yè)奠定了技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
從此，在周建松和法爾勝的創(chuàng)業(yè)史中，創(chuàng)新成為必不可少的元素。他個人就曾獲得7項國家專利，當(dāng)選為國家第一批“享受國務(wù)院津貼的中青年專家”。在周建松的主持研發(fā)下，法爾勝產(chǎn)品不斷升級換代。隨著膠管用鋼絲繩、航空用鋼絲繩、拉筋用鋼絲繩等國家全力扶持發(fā)展的細(xì)小規(guī)格產(chǎn)品的面世，隨著被稱為鋼絲繩“皇冠”的子午線輪胎用鋼簾線，以及延伸開發(fā)的電梯鋼絲繩、光纜用鋼絲繩和不銹鋼絲等系列產(chǎn)品的熱銷，企業(yè)駛?cè)胙该桶l(fā)展的高速軌道，周建松也名符其實地成為中國金屬制品制造業(yè)的一代巨擘。
用 人
“企業(yè)間的一切競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要生生不息，沒有人是不行的。辦企業(yè)一定要堅持以人為本，堅持尊重人團結(jié)人，堅持培養(yǎng)所有人對企業(yè)的感情。”——周建松
對法爾勝的成功，周建松從來都是歸結(jié)為“以人為本”，他特別強調(diào)“團隊的力量”，也特別看重人才。“人才”在他心里，就是企業(yè)的生命力。
現(xiàn)任法爾勝股份有限公司總經(jīng)理的劉禮華，是周建松引進的第一位研究生。一晃，進廠已經(jīng)快20年，回憶起跟著周總的點點滴滴，劉禮華說了四個字 “一生受用”。
1996年，公司討論上市的問題，當(dāng)時爭論很兇，很多人的意見是不上市。周建松說：“鍋里如果只有粥，就只能喝粥，鍋里要有了飯，才能吃飯。我們必須考慮企業(yè)長遠發(fā)展，想一想，再過30年，我們也許已不在人世，那時法爾勝會在什么地方？” 這番為企業(yè)深謀遠慮的話深深印在劉禮華的心里。劉禮華說：“周總的眼睛雖然是2000多度的近視，但他看得很遠，對企業(yè)的大方向把握得很好，跟著他，感覺天地很廣闊。”曾經(jīng)有人要“挖”劉禮華，但他拒絕了。“給多少也不走，人不能只為了錢，法爾勝有著相當(dāng)不錯的發(fā)展平臺。”他一直十分欽佩周總的為人和用人。
2000年，當(dāng)周建松叫劉禮華去法爾勝股份公司任總經(jīng)理，劉禮華因為心里沒底哭了。周總對他說：“你不是一個人，我們是一班人。”20年間，周建松對劉禮華產(chǎn)生了很深的影響。而今，劉禮華想起這些依然感動：“他的肚量很大，只要你有一點長處，他一定會給你機會施展，給你壓擔(dān)子鍛煉你成長。”
在文革中曾經(jīng)打倒過他的人，周建松都依然留在企業(yè)。“反對我不要緊，只要對企業(yè)有用”。40余年來，他做決策都要聽反面意見，為了多出一些“事前諸葛亮”，少一些“馬后炮”，他開會時讓大家公開講，講完簽字，以此磨練干部說真話，而在溝通中即使出現(xiàn)沖撞，他都不介意。
譚佃龍是周建松引進的第一位博士后。加盟法爾勝后，一次見面中，周建松隨口說“等你房子裝修好，送你兩幅畫”。譚佃龍以為是玩笑話，誰知周總一直記著，現(xiàn)在那兩幅代表家庭幸福和諧的牡丹畫還掛在他家中，他每次看到都感覺到一種激勵。
譚佃龍進法爾勝半年即擔(dān)任了技術(shù)中心主任，2002年3月，為了調(diào)動科研人員的積極性，他大膽制訂了最高把科研成果利潤的30％獎勵給研發(fā)者的獎勵措施。當(dāng)時，集團很多領(lǐng)導(dǎo)都不理解，但周建松力排眾議支持他。被周建松視為有獨特管理才能的譚佃龍也沒有讓他失望。從2003年起，技術(shù)中心不僅不再需要公司劃撥經(jīng)費，而且開始自立創(chuàng)收，去年實現(xiàn)利潤200多萬元。
作為技術(shù)中心主任，譚佃龍尤其欣賞周建松奉行的“失敗了給鼓勵，成功了給獎勵”，他認(rèn)為法爾勝寬松的創(chuàng)新環(huán)境是吸引人才最合適的土壤。
留人最重要留心。周建松最高明的地方是將員工的長遠發(fā)展和企業(yè)的長興連在一起。那是他1983年考察意大利企業(yè)獲得的啟示——讓員工把企業(yè)當(dāng)親人。此后，他努力倡導(dǎo)一種與企業(yè)同命運、共呼吸的企業(yè)文化，通過給想干事、能干事的人一個盡情發(fā)揮的舞臺，讓“與企業(yè)同成長”成為員工的一份自覺行動。
創(chuàng) 造
“辦企業(yè)如果沒有長期目標(biāo)，就缺乏內(nèi)動力。我信奉‘為明天而工作’，一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是明天的創(chuàng)造者，而不應(yīng)是今天的欣賞者。”——周建松
“大霧天開車，敢沖到前面的就是領(lǐng)頭人，不敢冒險的人都只能跟著前面的車。”很顯然，如果讓周建松自己開車，他肯定選擇沖到前面。因為他喜歡快人半步，喜歡“人無我有”，喜歡超前，那是創(chuàng)造者的性格。
早在1979年，周建松即以“抓機遇、快半步”的理念率先將鋼絲繩打入東南亞市場，邁出了公司外貿(mào)出口的第一步。1985年，周建松帶領(lǐng)法爾勝人首次參加了在日本舉行的第11屆國際鋼絲繩博覽會，邁出了中國金屬制品走向國際市場的第一步，第二年，法爾勝成為全國同行中唯一的機電產(chǎn)品出口基地。
上世紀(jì)八十年代中期，周建松就看到“要想產(chǎn)品領(lǐng)先，首先要設(shè)備領(lǐng)先”。他先后花費294萬美元和297萬美元首家從意大利GCR公司引進了生產(chǎn)鍍銅鋼絲的全套設(shè)備及輔機，并用三個半月時間，試制成功了國內(nèi)第一臺無毒工藝的“熱擴散鍍銅機組”。1987年，鍍銅鋼簾線榮獲江蘇省“金牛獎”。
當(dāng)企業(yè)一天天強大，周建松想得更多更遠，他對“走向世界”充滿著憧憬和好奇。早在上世紀(jì)九十年代初，周建松就極有遠見地與貝卡爾特合資鋼簾線項目。10多年來，周建松決策與比利時、日本、臺灣、新加坡、意大利等國家和地區(qū)建立了22個合資企業(yè)。通過合資，企業(yè)在技術(shù)、管理、體制、人才、市場等方面與國際接了軌，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
正如很多人所評價的那樣，周建松眼睛是高度近視的，但眼光是遠大的。他看到了海的那頭，尤其是歐美企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的生生不息留給他極深的印象。
由人及己，近幾年來，周建松一直在思考：江陰工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)百年后是否能像歐美那樣保持興旺？他知道出路只有一條：加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，進一步提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比例。想到就要去做。2005年，法爾勝投資建設(shè)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園，除了“近水樓臺先得月”的打算，周建松更想為江陰工業(yè)產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展出一份力。
周建松一直思考的另一個問題是：企業(yè)百年以后是不是也能這么興旺，靠什么興旺？去年，法爾勝集團跨入百億企業(yè)行列，幾乎是同時，早已深思熟慮的周建松立即公布了繼續(xù)前行的崇高目標(biāo)——打造國際制造業(yè)的百年長興企業(yè)。“我們必須把手中現(xiàn)有的火炬燃燒得十分光明燦爛，才能代代相傳。”周建松相信，壯志與毅力是事業(yè)的雙翼，在躬行者那里，世界是自己的。
百年長興，聽著就是一項宏偉的事業(yè)。瞧，寶刀依然熠熠生輝，周建松又帶領(lǐng)法爾勝人開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)。
