——訪寶健（中國）公司總裁李道
“在生活的旅途中，我們不再空白。
在寶健的事業(yè)中，我們享受關(guān)懷。
在綠色的世界中，我們付出摯愛。
在良心的信念中，我們擁有未來。
讓自主的生命閃爍光彩，讓燦爛的日子天天滿懷。
一步一個腳印，走出自己的健康與未來！ ”
從這首“寶健之歌”中，我們不難看出，寶�。ㄖ袊┤沼闷酚邢薰究偛美畹�，不但是一個充滿情感的商人，也是一個文學(xué)愛好者。否則，他怎能寫出這般娓娓動聽的企業(yè)之歌呢！
現(xiàn)任中國外商投資企業(yè)協(xié)會副會長、北京外商投資企業(yè)協(xié)會副會長、中國香港（地區(qū)）商會名譽副會長的李道，出生海外，系美籍華人。1983年畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位。1995年李道被寶健國際集團聘任為寶健（中國）日用品有限公司總裁，實現(xiàn)了寶健國際集團在內(nèi)地零的突破，次年寶�。ㄖ袊┱酵度脒\營。2006年，他被中國公益事業(yè)聯(lián)合會和中國愛心工程委員會授予“中國公益事業(yè)十大慈善大使”稱號；2008年，又被北京市政府評為“北京市優(yōu)秀青年企業(yè)家”，獲得北京市政府頒發(fā)的 “長城友誼獎”。
在生產(chǎn)經(jīng)營中李道堅持“誠信經(jīng)營以人為本”的原則，給企業(yè)帶來的是經(jīng)濟效益大幅增長，使企業(yè)很快成為北京市納稅大戶，回報社會的領(lǐng)跑者。近年來，寶�。ㄖ袊┕炯{稅年年超億元人民幣，在全國行業(yè)效益十佳排名第一。據(jù)統(tǒng)計 ，十幾年來，該公司納稅已超十億元人民幣，捐贈公益事業(yè)近億元人民幣。
3月4日，在“兩會”召開之際，記者慕名對寶健（中國）公司總裁李道進行了一次專訪。
記者：昨天“兩會”已經(jīng)召開，民生問題是“兩會”聚焦的熱點。想問問您作為企業(yè)家、華人、外資企業(yè)代表，您最關(guān)心什么？您最希望看到什么？
李總：作為外資企業(yè)，我們最關(guān)心今年以及今后中國的政策走向。金融危機過后，整體經(jīng)濟還處在一個復(fù)蘇的階段，某些地方還不是特別盡如人意。
我非常同意和諧社會的說法，而且要做到和諧其實很難。在這一點上，我認(rèn)為中國政府非常了不起，十幾年的穩(wěn)定政策和環(huán)境，從政治、經(jīng)濟、環(huán)境等各個方面都做得非常好，特別是近些年遇到的一些自然災(zāi)害，金融危機等等問題，仍然能保持穩(wěn)定的環(huán)境，這非常了不起。我去過很多國家和地區(qū)，現(xiàn)在看來，中國和新加坡這兩個國家是最穩(wěn)定的。
當(dāng)前，我希望中國政府可以考慮如何讓百姓進一步穩(wěn)定發(fā)展這個問題�，F(xiàn)在中國面臨的挑戰(zhàn)是城鄉(xiāng)差距、貧富差距。城市開放，很多農(nóng)村人口不斷涌入，這些農(nóng)民工的就業(yè)和子女教育就需要有一定的保障措施。如果不能處理好這些問題，就會影響社會穩(wěn)定。所以如何擴大就業(yè)市場，讓農(nóng)民工有就業(yè)機會，讓農(nóng)民工子女受教育有保障，讓農(nóng)民工收入有提高？這是我對“兩會”的希望，也是我最關(guān)心的一個問題。
至于寶健能為此做些什么？我們已在不斷努力履行各種社會責(zé)任。比如在資助農(nóng)民工子女的教育、提供就業(yè)機會、對社會的弱勢群體給予必要的幫助、提供就業(yè)輔導(dǎo)等方面，我們捐資已與共青團中央等單位正在做一些社會公益項目。
現(xiàn)在有很多問題不能僅僅依靠政府，希望政府帶領(lǐng)企業(yè)一起努力，縮短貧富差距，為多余的勞動力提供一些就業(yè)輔導(dǎo)。最近沿海地區(qū)很多企業(yè)出現(xiàn)了招工難的問題。其實農(nóng)民工有的是，但這些企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)的不斷升級，需要的是技術(shù)型人員。因此，人員的培養(yǎng)與支持是我們要做的。
記者：針對食品安全的問題，最近國家特別成立了食品安全辦公室，您認(rèn)為這對食品行業(yè)的發(fā)展是好事嗎？
李總：當(dāng)然是好事。保健品行業(yè)在中國一直被很多人認(rèn)為是賣假藥的，原因是沒有規(guī)范的條件，比如三聚氰胺事業(yè)的發(fā)生，以及很多保健品夸大宣傳，這些對行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
中國對食品行業(yè)設(shè)立如此高級別的管理單位，這很重要。很多老百姓有需求，可又買不起正規(guī)廠家的產(chǎn)品，就會選擇價格低廉、缺乏保障的產(chǎn)品。不是消費者不理性，而是消費者的認(rèn)識不夠，或者說對這種食品安全的教育程度不夠。消費者對一個產(chǎn)品的選擇往往在很大程度上是受廣告的影響。所以應(yīng)該嚴(yán)格管理生產(chǎn)廠商，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品。專門為食品安全設(shè)立這樣一個高級別的單位，中國是唯一。接下來，讓這些有效機制能滲透到基層工作中，做到位，才能真正保障消費者的合法權(quán)益。
記者：寶健進入中國15年，產(chǎn)品一直很暢銷，這與企業(yè)的經(jīng)營原則是否有關(guān)？有什么好的方法？
李總：企業(yè)的發(fā)展與人有關(guān)。企業(yè)應(yīng)該有長遠的發(fā)展眼光，很高興我們的董事會有長遠的規(guī)劃與目標(biāo)，我們不會急功近利。我們的方法有三個：1、產(chǎn)品質(zhì)量要安全2、產(chǎn)品符合消費者需求，長期以來，人們都會混淆一個概念，保健品就是藥品，這是不對的。每個年齡段的人，對營養(yǎng)都有不同程度的需求。比如年紀(jì)大的人，需要補充一些鈣，讓自己更健康。經(jīng)過了很多年的沉淀與積累，我們的產(chǎn)品應(yīng)該放在廚房，而不是放在藥柜里。3、價格被長期接受，讓消費者能夠長期買得起，而不是超高的價格。
記者：寶健十幾年來發(fā)展的很快，講求誠信經(jīng)營，以人為本，你們是怎么做的？
李總：很有壓力，因為不愿意夸大宣傳，我們只能通過培養(yǎng)出一群努力的合作伙伴。我們與合作伙伴之間的關(guān)系就像夫妻，像家人一樣相處。因為我們的目標(biāo)相同，所以才有相對穩(wěn)定的員工團隊和合作伙伴。當(dāng)然，我們在工作中，也有相應(yīng)的獎勵和懲罰。
記者：寶健對人才的培養(yǎng)投入大嗎?
李總：我們更注重觀念上的溝通，而不是只強調(diào)單純的技能。過去很多人常說，等組織來安排。而我們倡導(dǎo)的是一種自主的理念，因為每個人都有目標(biāo)，有了目標(biāo)就會有主動學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們會告訴我們的員工和代理商兩件事情：1、認(rèn)清是非對錯。即使有利益，也不能違背良心的法則。2、獨立自主。
記者：我看過很多關(guān)于寶健回報社會的報道，是出于對就業(yè)和教育的關(guān)心嗎？
李總：我們倡導(dǎo)基本的公平成長，就是受教育的權(quán)利。農(nóng)村的教育環(huán)境與條件和城市相比有很大差距，國外一些國家從小學(xué)到大學(xué)都是免費的教育，當(dāng)然現(xiàn)階段中國的國情不適合這樣做。所以我們要給這些孩子公平學(xué)習(xí)、成長的機會，給他們一個公平的基礎(chǔ)，給他們希望，給他們對人生的一種盼望。從1997年起，寶健在全國捐建并資助希望小學(xué)及農(nóng)民工小學(xué)50余所，并會繼續(xù)將愛心分享到全國。
