———記內(nèi)蒙古東源宇龍王集團(tuán)公司總裁王三耀
２００７年７月２０日，由內(nèi)蒙古自治區(qū)社會(huì)科學(xué)院、內(nèi)蒙古自治區(qū)工商行政管理局、內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局、內(nèi)蒙古自治區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)信息中心、內(nèi)蒙古自治區(qū)私營(yíng)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙古自治區(qū)新聞中心聯(lián)合舉辦的內(nèi)蒙古民營(yíng)經(jīng)濟(jì)杰出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)?２００７年度?頒獎(jiǎng)會(huì)上，一個(gè)年近５０歲的鄂爾多斯?jié)h子走上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
他，就是來(lái)自鄂爾多斯市達(dá)拉特旗的內(nèi)蒙古東源宇龍王集團(tuán)公司總裁王三耀。
不服輸?shù)男愿?/strong>
１９６０年，王三耀出生在達(dá)拉特旗高頭窯一個(gè)農(nóng)民家庭。祖祖輩輩以農(nóng)為本的家庭，賦予他健康的體魄和堅(jiān)強(qiáng)的性格，到十四、五歲他就挑起了支撐家業(yè)的擔(dān)子。貧困的煎熬，繁重的體力勞動(dòng)，形成了他不服輸?shù)膫�(gè)性。別人能干的活，他都能干，別人干不了的活，他還能干。
時(shí)代的車(chē)輪進(jìn)入２０世紀(jì)８０年代末，改革開(kāi)放使古老貧窮的鄂爾多斯高原生機(jī)煥發(fā)，就在改革大潮波高浪涌之際，不甘寂寞的王三耀滋生了脫胎換骨闖天下奔富路的堅(jiān)定信念。他毅然決然離開(kāi)家鄉(xiāng)，來(lái)到了樹(shù)林召開(kāi)始了艱難困苦的創(chuàng)業(yè)之路。
從小就不服輸?shù)耐跞�，不知是生活所迫，還是天生的素質(zhì)，只要眼看、耳聽(tīng)，拿什么工具，就能做什么工。他先后在酒廠打過(guò)零工，在豬場(chǎng)干過(guò)，在建筑工地干過(guò)，做過(guò)小買(mǎi)賣(mài)……
幾年過(guò)去了，王三耀積累了一筆“資金”，他又從銀行貸了點(diǎn)款，買(mǎi)了兩臺(tái)舊鏈軌拖拉機(jī)，自己開(kāi)始承包工程。功夫不負(fù)有心人，幾年光景，他的腰包悄然鼓起來(lái)了。
沒(méi)有比人高的山
１９９７年７月，王三耀創(chuàng)建了達(dá)拉特旗東源水利路橋公司。創(chuàng)立之初，由于技術(shù)力量薄弱，更談不上知名度，在水利水電和路橋建筑上只能是“小打小鬧”搞一些小工程。王三耀就是從這些小工程扎扎實(shí)實(shí)做起，堅(jiān)持“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的宗旨，所做的工程都被評(píng)為優(yōu)良工程，不斷擴(kuò)大了知名度和美譽(yù)度。特別是隨著技術(shù)力量的不斷充實(shí)，王三耀開(kāi)始逐步走向大工程、新項(xiàng)目。
達(dá)拉特旗過(guò)境公路項(xiàng)目工程，是達(dá)旗為了改善樹(shù)林召鎮(zhèn)的城市交通擁堵、治理交通環(huán)境決定建設(shè)的公路建設(shè)項(xiàng)目。２００３年５月，東源公司以良好的信譽(yù)和較強(qiáng)的資金實(shí)力一舉中標(biāo)。東源集團(tuán)公司承建達(dá)拉特旗過(guò)境公路項(xiàng)目工程，王三耀和他手下的一班人既感到無(wú)尚光榮又感到肩頭的擔(dān)子猶如一座泰山。為了按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，不辜負(fù)達(dá)旗父老鄉(xiāng)親的厚望，王三耀抽調(diào)精兵強(qiáng)將，自己親自坐陣指揮現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
第一次干這么大的工程，好多人都替王三耀捏一把汗。可每當(dāng)在施工中遇到困難時(shí)，他總是能一個(gè)個(gè)地解決掉。王三耀經(jīng)常對(duì)手下的人說(shuō)：“沒(méi)有比人更高的山，辦法總比困難多，認(rèn)定了的事一定要辦成。”
經(jīng)過(guò)３００多天的緊張施工，２００４年９月公路正式通車(chē)，并被評(píng)為優(yōu)良工程。此工程的建設(shè)，為東源集團(tuán)公司以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。
之后，東源集團(tuán)公司先后中標(biāo)了準(zhǔn)旗大路新區(qū)快速路工程、達(dá)拉特旗污水處理廠工程、達(dá)拉特旗北出口道路工程等，而且個(gè)個(gè)如期完工，并受到好評(píng)。
在水資源日益匱乏的今天，節(jié)約水資源、合理利用水資源已日漸成為人們的共識(shí)。況且我市又是一個(gè)嚴(yán)重缺水的地區(qū)，水資源已成為制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素�；谶@一認(rèn)識(shí)，王三耀積極調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，突出“水”字做文章，按照自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極進(jìn)入水資源行業(yè)和公益事業(yè)，進(jìn)行集水資源開(kāi)發(fā)、給排水、污水處理于一體的企業(yè)整合。東源集團(tuán)加大投資力度，先后在我市完成了大溝灣水庫(kù)、札薩克水庫(kù)的建設(shè)工程，完成了巴圖灣水庫(kù)、摩林河水庫(kù)和巴彥淖爾市石哈河水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工程，并取得了大溝灣水庫(kù)、札薩克水庫(kù)、巴圖灣水庫(kù)５０年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，年供水可達(dá)到億噸以上。
為了在“水”字上全方位展示東源集團(tuán)公司的實(shí)力，今年他們與滿洲里市和達(dá)拉特旗合作，投資２億元開(kāi)工建設(shè)滿洲里二水源二期工程和達(dá)拉特旗展旦召水源地項(xiàng)目，屆時(shí)這兩個(gè)水源地日供水能力可達(dá)到１０萬(wàn)噸。
向“嚴(yán)”字要效益
了解王三耀的人，無(wú)不對(duì)他那種嚴(yán)格管理企業(yè)的作風(fēng)所佩服。
集團(tuán)公司組建伊始，就制定了一套嚴(yán)格的《企業(yè)管理制度》和《崗位責(zé)任制》，而且他和職工都能夠自始至終地堅(jiān)持下來(lái)。
王三耀最討厭的就是鋪張浪費(fèi)。他有一句名言：掙下的是錢(qián)，省下的也是錢(qián)。他說(shuō)：餐桌上的每一口飯菜，都是大家用汗水換來(lái)的，集團(tuán)公司剛剛起步，要時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”的思想，即使以后有錢(qián)了也不能大手大腳，必須花好每一分錢(qián)，用好每一張紙，要把有限的資金用在關(guān)鍵的地方。
他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)格的帶頭，給公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)在發(fā)展，王三耀越發(fā)感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，并且強(qiáng)烈地意識(shí)到，在搞活經(jīng)濟(jì)時(shí)必須注意活躍“人”，在發(fā)展生產(chǎn)的過(guò)程中必須注意發(fā)揮“人的能力”，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富過(guò)程中必須注重“人的財(cái)富”，在注重生產(chǎn)效率化的同時(shí)注重生產(chǎn)的“人道化”，在開(kāi)發(fā)資源時(shí)注意開(kāi)發(fā)“人的資源”，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)注重塑造“現(xiàn)代企業(yè)人”，在經(jīng)營(yíng)管理中注重“以人為本”的管理。
王三耀在加強(qiáng)企業(yè)管理中，注重圍繞“人”作文章，一方面全公司實(shí)施全員勞動(dòng)管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化勞動(dòng)組合。同時(shí)完善內(nèi)部組織及規(guī)章制度，重效益，講質(zhì)量，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。另一方面改善職工生活、工作條件。有計(jì)劃修建職工宿舍樓和辦公大樓，并與之相應(yīng)出臺(tái)第一個(gè)分房方案：優(yōu)先考慮一線人員。
一手抓生產(chǎn)，一手抓改善職工福利，進(jìn)一步激發(fā)了職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。
歲末，職工們樂(lè)呵呵地從財(cái)務(wù)室出來(lái)，捏著數(shù)量可觀的工資、獎(jiǎng)金走向各自溫馨的家。王三耀獨(dú)坐在他熟悉的辦公室里，慢慢地啜飲著一杯茶，他既在品味生活的韻味，也在品味人生的價(jià)值。
拳拳之心回報(bào)社會(huì)
王三耀有錢(qián)了，但他沒(méi)有忘記那些暫時(shí)還未富裕起來(lái)的人。他常說(shuō)，金錢(qián)并不代表一切，只追求金錢(qián)，忘記了人民和社會(huì)責(zé)任是可悲的。近幾年來(lái)，他在追求企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，不斷地回報(bào)社會(huì)，積極贊助公益事業(yè)，前后捐助公益金１０００多萬(wàn)元。
王三耀年少時(shí)曾因家貧而失學(xué)，因此他十分關(guān)注教育事業(yè)。幾年間，他向教育事業(yè)捐助資金達(dá)２００多萬(wàn)元，同時(shí)贊助了許多因貧困而瀕臨失學(xué)的孩子。２００１年，達(dá)旗萬(wàn)濤學(xué)校全體師生送來(lái)了“捐資助學(xué)，千秋萬(wàn)代”的錦旗。
“吃水不忘挖井人”。至今，達(dá)旗高頭窯的鄉(xiāng)親們依舊傳頌著王三耀如何顧念鄉(xiāng)人，捐資２０多萬(wàn)元為家鄉(xiāng)人民打井安上自來(lái)水。
２００３年，全國(guó)上下暴發(fā)了突如其來(lái)的“非典”，王三耀到疫情最嚴(yán)重的巴彥淖爾，先后捐助資金４０多萬(wàn)元，送去了東源人的一片深情和關(guān)注。
每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，王三耀總是對(duì)那些殘弱孤寡老人關(guān)心備至，幾年先后出資６０多萬(wàn)元，給他們送去了生活的幫助。
達(dá)旗地處黃河南岸，在歷年的防凌防汛、抗洪搶險(xiǎn)中，哪里有險(xiǎn)情，哪里就有東源人匆忙的身影……
事實(shí)勝于雄辯。從那一連串東源集團(tuán)回報(bào)社會(huì)的事實(shí)中，我們看到的，是一個(gè)正在成長(zhǎng)中的企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，也能看到王三耀這位成長(zhǎng)于鄉(xiāng)間的企業(yè)家那顆金子般的心。
