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俞永福:上市解決兩個(gè)核心問(wèn)題 品牌和股權(quán)激勵(lì)
來(lái)源:中國(guó)人物傳記網(wǎng)  作者:俞永福  2013年01月30日 11:46

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要冷靜地捫心自問(wèn),你上市的目的到底是什么?

在中國(guó),創(chuàng)業(yè)這件事有很多光環(huán)。事實(shí)上,一家公司從幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)起步,到成功上市,最后真正占有穩(wěn)固的一席之地,可以說(shuō)是“九死一生”。行百里者半九十,步步不能走錯(cuò)。我在創(chuàng)業(yè)之前做了六年的風(fēng)險(xiǎn)投資,目前帶領(lǐng)UC二次創(chuàng)業(yè)也已經(jīng)六年了,今天說(shuō)說(shuō)我對(duì)創(chuàng)業(yè)和上市關(guān)系的一些感受。

創(chuàng)業(yè)公司就像一個(gè)孩子,他有名字,有性格,有理想,要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)大成人的過(guò)程。而IPO就像這個(gè)孩子的婚姻大事,是人生中一次重要的經(jīng)歷,上市過(guò)程就像在籌備一場(chǎng)盛大的婚禮。

這場(chǎng)婚禮,涉及的人非常多,花銷也很大。過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者忙碌又疲憊,殷切期望著“敲鐘”那一刻的來(lái)臨。一場(chǎng)典禮完成后,你問(wèn)新郎新娘感受如何?他們大部分會(huì)回答“忙忙碌碌,也就那樣”,但卻絲毫不會(huì)減弱那些未婚人士對(duì)自己婚禮的期待和向往。

2012年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到美國(guó)“結(jié)婚”的局面異常嚴(yán)酷。我的朋友,YY的創(chuàng)始人李學(xué)凌剛從美國(guó)“結(jié)婚”歸來(lái),我問(wèn)了他的感受,他的回答很經(jīng)典,但有點(diǎn)成人,跟他熟悉的朋友可以當(dāng)面一問(wèn)。

其實(shí)上市只是一場(chǎng)結(jié)婚典禮,儀式過(guò)后,婚姻生活才剛剛開(kāi)始。結(jié)婚前你可以無(wú)拘無(wú)束,有各種多彩的夢(mèng)想,而婚姻生活中更多的卻是現(xiàn)實(shí),每個(gè)季度都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。不是每個(gè)人的婚姻都很幸福,所以2012年在美國(guó)IPO的中國(guó)企業(yè)有相當(dāng)數(shù)量決定“離婚”,退市恢復(fù)自由身。

關(guān)于婚姻,有幾個(gè)老套又很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:我們?yōu)槭裁匆Y(jié)婚(上市)?什么年齡結(jié)婚(上市)最合適呢?要回答這個(gè)問(wèn)題,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要冷靜地捫心自問(wèn),你結(jié)婚(上市)的目的到底是什么?

如果要套現(xiàn),最好的方法其實(shí)是尋求并購(gòu),不應(yīng)該是上市。因?yàn)樯鲜兄,投資人可以撤,員工可以跑,管理層是不能隨便賣股票的,管理層一賣股票,人家就會(huì)說(shuō)你沒(méi)信心。尤其在中國(guó),公司創(chuàng)始人想賣點(diǎn)自己的股票是件挺困難的事。幾年前,馬云為了“改善生活”減持了一部分阿里香港上市公司的股票,市場(chǎng)就謠傳一片,引起阿里巴巴的股價(jià)明顯波動(dòng)。

我認(rèn)為上市的核心是解決兩個(gè)問(wèn)題:一是公司品牌,二是員工股權(quán)激勵(lì)。

首先是品牌,為什么這么多中國(guó)公司削尖了腦袋要去美國(guó)上市?如果是為了拿到更好的PE,大家應(yīng)該在國(guó)內(nèi)上市,況且那里的監(jiān)管機(jī)制比國(guó)內(nèi)更加嚴(yán)格。就是因?yàn)槊绹?guó)資本市場(chǎng)是一塊品牌試金石,經(jīng)過(guò)了它的檢驗(yàn),能夠顯著提升公司在全球的知名度和影響力。

此外,上市最重要的作用是能夠激活員工的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。為什么互聯(lián)網(wǎng)聚集了這么多精英人才?一方面他們有理想和夢(mèng)想,另一方面互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造了一大批的造富神話,不用“拼爹”的神話,給了普通人希望。

而融資恐怕是IPO最次要的功能。如果你是一個(gè)優(yōu)質(zhì)公司,不上市也能融到很多錢。在海外上市的好公司里,其實(shí)絕大多數(shù)都沒(méi)有用到自己IPO融到的資金。好公司一定擁有自己長(zhǎng)期的造血能力,相反靠上市才能讓自己活下去的公司十之八九都有問(wèn)題。

那另一個(gè)問(wèn)題,早結(jié)婚(上市)好呢,還是晚結(jié)婚(上市)好?

大部分過(guò)來(lái)人給的建議都是晚點(diǎn)結(jié)婚。創(chuàng)業(yè)者一路打拼不容易,連續(xù)幾年都要頂著很大的壓力,很容易產(chǎn)生快點(diǎn)“有個(gè)家”的情緒。但問(wèn)題是,“成家”就能解決這種壓力嗎?顯然不能,壓力反而更大。仔細(xì)想想,淘寶和Facebook過(guò)去幾年能夠平穩(wěn)成長(zhǎng),到今天仍然發(fā)展得很從容,恐怕一個(gè)共同的原因是都有“晚婚”的耐心。


俞永福:UC優(yōu)勢(shì)董事長(zhǎng)兼CEO

 
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