據(jù)媒體報道，葛洲壩集團國際工程有限公司副總經(jīng)理、中國航油（新加坡）股份有限公司原總裁陳九霖表示，真正想做事業(yè)的國企老板是不太容易的，
他表示，國企老總?cè)兆雍苁嫣故莻�誤解。“一般國企也好，中央國企也好，真正想做事業(yè)的老板是不太容易的。國企內(nèi)部也有很嚴格的考核的指標。下屬和上級都看著你，做不出成績來，自己也沒有面子，也沒有地位。中央國企有一句話還是不錯的，叫 有為才有位 。所以，國企老板其實也是不太好當?shù)摹?rdquo;
他指出，國企管理有的方面行政色彩比較濃、官僚成分比較多，而民企的表現(xiàn)就比較得好一些。
“私有經(jīng)濟確實有很大的活力。雖然我本人在央企工作那么長時間，我也不認為國進民退是一個很好的辦法。正好相反，擴大私有經(jīng)濟，可能要為中國以后的長治久安帶來更大的利益。”
陳九霖表示，如果私有經(jīng)濟得到充分發(fā)展，個人財產(chǎn)得到充分保護的話，大量的中產(chǎn)階級就會建立起來。“古人說倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。一旦大批的中產(chǎn)階級得以形成的時候，尋求穩(wěn)定的因素就會更加濃重了。”
他坦承，國企占有較多資源，一定程度上擠壓了民企。“國企在銀行信貸、能源資源、人力資源的等各個方面都占有一定的優(yōu)勢。在民營企業(yè)資金嚴重缺乏的時候，有些國有企業(yè)的信貸規(guī)模卻超出它的需求。”
談及個人，他表示，一個人有些事情是可以做的，但也不一定所有事情都能做好，有些想法是可以付諸實踐的，可是效果如何卻不取決于你。“有時候，盡管愿望是好的，但效果不一定如預(yù)期。”
“我心中沒有偶像，但是，我有一桿秤，我所喜歡的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)是，要誠實、要公正、要敬業(yè)、要有責(zé)任感。有些領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)的職務(wù)當做一個官位來看待，遇事推諉，有功勞都自己拿，搞貪污腐敗，這些當然是我很鄙視的。”他稱。
