——記杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛先生
當(dāng)中國(guó)大部分的企業(yè)家們還在熱衷于搞服裝生產(chǎn)基地、建設(shè)服裝工業(yè)園區(qū)時(shí)，他說(shuō)，“那種不但做衣服，甚至連棉花都想自己種的模式不行了，你沒(méi)有看見(jiàn)杉杉的工廠都外包了嗎”；當(dāng)很多的品牌經(jīng)營(yíng)者繼續(xù)打造一批更有現(xiàn)代感與時(shí)尚感的旗艦式專(zhuān)賣(mài)店時(shí)，他說(shuō)，“你沒(méi)有看見(jiàn)杉杉在搞特許經(jīng)營(yíng)嗎。”這就是鄭永剛的思維方式，他似乎永遠(yuǎn)是未雨綢繆，并保持著一種從高處著眼的狀態(tài)。對(duì)于一個(gè)出生在浙江寧波的企業(yè)家來(lái)講，他的生意經(jīng)早已不僅僅是一個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)家的成功案例了，而是可以引導(dǎo)中國(guó)服裝企業(yè)一代人前進(jìn)的旗幟。
“服裝業(yè)表面還是一派繁榮，實(shí)際上潛伏著很大的危機(jī)。”鄭永剛看到了這樣的事實(shí)，他顯得很憂慮。近乎白熱化的“低水平競(jìng)爭(zhēng)，以及正在穩(wěn)步逼近的國(guó)際品牌，是國(guó)內(nèi)服裝品牌的最大威脅。加人世貿(mào)組織后，國(guó)際品牌可以在當(dāng)?shù)丶庸どa(chǎn)，降低成本，國(guó)內(nèi)企業(yè)是沒(méi)法和它們競(jìng)爭(zhēng)的。”
也許更多的服裝企業(yè)家們還沉迷在產(chǎn)品利潤(rùn)到品牌效應(yīng)的初步嘗試中，而鄭永剛卻成為一個(gè)先行者。1989年涉足商海經(jīng)營(yíng)服裝的他從借債3萬(wàn)元開(kāi)始，歷經(jīng)13年，把杉杉做成了一個(gè)產(chǎn)值38個(gè)億的大集團(tuán)。更多的人想了解這個(gè)商業(yè)背后奇跡的秘密。記者近日對(duì)鄭永剛先生做了專(zhuān)訪，從他的人格魅力中揭示出一些服裝品牌工程的戰(zhàn)略方向，從饗讀者。
雙贏的心態(tài)與境界
有的人的生存方式象打麻將，寧可自己和不了，也不讓別人和；有的人則如同打橋牌，聯(lián)和一方對(duì)抗于另一方；而有的人的生存方式象是下圍棋，注重全盤(pán)利益卻不計(jì)小處得失。鄭永剛就是后者，他看重的不僅是一步，兩步。并且，這樣比別人先行一步的戰(zhàn)略，在其他的企業(yè)家那里，興許早就在這種不合適宜的時(shí)候夭折了，而他卻在這一盤(pán)大棋局里，更加明確了自己創(chuàng)造與開(kāi)拓的方向。
于是，雙贏成了他的生命詞典中一個(gè)很重要的詞匯。
小到消費(fèi)者與店家的互利關(guān)系上，杉杉最看重的是服務(wù)中所達(dá)到的雙贏；再到特許經(jīng)營(yíng)中代理加盟商與品牌商的關(guān)系，他們之間的經(jīng)營(yíng)互利中達(dá)到的雙贏；再大到鄭永剛這個(gè)投資方與品牌運(yùn)作商之間的關(guān)系，只要有對(duì)方的利益，便是自己最大的利益隨喜。用鄭永剛的話說(shuō)，如果過(guò)去的二十年，杉杉創(chuàng)造了很多百萬(wàn)，千萬(wàn)富翁，那今天的一系列新概念的提出，是為了在今后出現(xiàn)更多杉杉培養(yǎng)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和擁有財(cái)富的人。
對(duì)于杉杉曾經(jīng)轟動(dòng)業(yè)界的“特許經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造千萬(wàn)富翁的計(jì)劃”，至今已經(jīng)成功的誕生了一批受益者。鄭永剛有著自己的總結(jié)：首先，我培養(yǎng)的是一支企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力低的時(shí)候，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)品牌集群必將分散壓力，有著無(wú)窮的創(chuàng)造力和生命力。與其說(shuō)我對(duì)自己有信心，應(yīng)該說(shuō)，我對(duì)杉杉的團(tuán)隊(duì)有信心。其次，通過(guò)杉杉靈活的市場(chǎng)管理機(jī)制，讓每個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)者都擁有股份和股權(quán)，充分滿足每個(gè)人的心理需求和平衡，最后由他們將品牌做大，將市場(chǎng)做大，將杉杉集團(tuán)做大，共同建立新的杉杉集團(tuán)服裝品牌王國(guó)。
企業(yè)家到了最高境界比的是天份
鄭永剛1958 年出生于浙江寧波，18歲參軍。鄭永剛年輕時(shí)最大的理想是做個(gè)將軍。從部隊(duì)復(fù)員后，鄭永剛先后在外貿(mào)公司和棉紡織廠工作過(guò)，那些舞臺(tái)對(duì)于有大志向的鄭永剛來(lái)說(shuō)，都小了一些，他向往做大事情。1989年5月，被稱(chēng)作“扭虧廠長(zhǎng)”的鄭永剛，接管了虧損的甬港服裝廠，他能行嗎?
鄭永剛說(shuō)自己是個(gè)服裝的外行人，但是個(gè)做品牌的人，做品牌是需要講故事、做概念，他是個(gè)行家。從部隊(duì)復(fù)員回來(lái)以后，鄭永剛被分到一個(gè)外貿(mào)公司。當(dāng)，1979年、1980年做外貿(mào)工作是相當(dāng)好的。用鄭永剛的話來(lái)講，那是一個(gè)鐵鈑碗，當(dāng)時(shí)能分配到外貿(mào)公司去是非常不容易的。
鄭永剛在那個(gè)位置上呆了不到兩年就辭掉了工作。他是個(gè)不安于現(xiàn)狀，也是不甘寂莫的人。人家一心向往的崗位，鄭永剛卻覺(jué)得這種國(guó)營(yíng)企業(yè)鐵飯碗很禁錮，有很多束縛個(gè)性的東西，不太愿意在那里呆。然后他就去了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)叫寧波外貿(mào)手套廠，到那兒兜了一圈。
在那里，鄭永剛贏得了一個(gè)稱(chēng)號(hào)，叫做扭虧廠長(zhǎng)。
因?yàn)猷嵱绖偸枪伯a(chǎn)黨員，所以每次重大的會(huì)議，黨員干部都參加。“其中有一次，我們局長(zhǎng)來(lái)對(duì)我們棉紡廠虧損的原因進(jìn)行一次調(diào)研，我當(dāng)時(shí)正好參加。我說(shuō)要是我來(lái)當(dāng)這個(gè)廠長(zhǎng)的話要走三步棋，其它的內(nèi)容我也忘了，都十七年過(guò)去了。”鄭永剛想起那時(shí)的情形告訴記者，臉上蕩漾著一種深刻又被時(shí)空稀釋后的記憶的氣息，“ 大概回去以后，局黨委就去討論這個(gè)事兒了。大約過(guò)了三天，他們就到我們家來(lái)—一我們局長(zhǎng)，還有處長(zhǎng)。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得沒(méi)多大意思，只是我太太說(shuō)了一句，“你行嗎?”我說(shuō)：“行，我肯定行。”黨委書(shū)記和廠長(zhǎng)在干的那一段我看得很清楚，很多問(wèn)題，我可以處理的很自然，而且要我來(lái)處理的話，這事肯定能成。好幾檔子事我都記憶猶新。
記者：太太一句話你就決定去做做看。
鄭永剛：她也是激勵(lì)我，無(wú)意的，她說(shuō)局長(zhǎng)來(lái)找你，你行嗎，我說(shuō)，行。從那兒開(kāi)始我當(dāng)了三個(gè)月的代理廠長(zhǎng)，后來(lái)就黨委書(shū)記兼廠長(zhǎng)，就開(kāi)始真干了。但是我想這個(gè)舞臺(tái)，對(duì)我來(lái)講確實(shí)小了一點(diǎn)。
從那時(shí)起，正是1985年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段。沒(méi)有計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，甬港服裝廠的虧損已有1200萬(wàn)了，眼看馬上就資不抵債，這個(gè)扭虧廠長(zhǎng)又接手了這個(gè)虧損廠。
虛歲3l歲的鄭永剛踏進(jìn)甬港服裝廠，他如今還記得。院子里那幾棵青翠的杉樹(shù)，給了他無(wú)限的希望。那象征生命力的綠色，正是他的理想和激情的寫(xiě)照。杉杉，這個(gè)名字便由此誕生了，鄭永剛說(shuō)：“杉杉要做大中國(guó)服裝的第一品牌。”
與許多大公司的老板總有處理不完的公務(wù)，必須工作到很晚不同。鄭永剛永遠(yuǎn)是8 小時(shí)工作制，堅(jiān)持著中午20分種的午睡，晚上在家吃飯，陪太太散步，帶孩子吃肯德基，或是輕松的打打保齡球和高爾夫球。對(duì)于金錢(qián)，鄭永剛并不在乎，在很多年前就擁有了財(cái)富的鄭永剛，直到今天仍然對(duì)事業(yè)充滿激情。他形容自己是“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，做事業(yè)早已經(jīng)不是金錢(qián)的需要，更多的是一種社會(huì)責(zé)任，是一種成功的快感，他會(huì)刺激一個(gè)企業(yè)家完成一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，沒(méi)有終點(diǎn)。
鄭永剛說(shuō)，杉杉的未來(lái)不是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是要超越我們自己。
有關(guān)商務(wù)休閑的時(shí)尚方向
按照國(guó)際慣例，從今年起，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周分春夏、秋冬兩次舉行。3月26日，首次在春季舉行的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周推出的“男裝日”上，杉杉集團(tuán)開(kāi)始新一輪的品牌再造，以高級(jí)商務(wù)休閑賦予杉杉新的品牌理念，年輕、時(shí)尚、健康!
杉杉集團(tuán)在中國(guó)服裝界的龍頭地位，傳奇般的發(fā)展經(jīng)歷及接連輝煌，還有鄭永剛本人的魅力，使得杉杉的一舉一動(dòng)都注定了受到人們強(qiáng)烈的關(guān)注。2003年，杉杉集團(tuán)就率先在中國(guó)服裝界引爆了又一場(chǎng)革命——杉杉旗下品牌團(tuán)隊(duì)將分層級(jí)，共同刮起中國(guó)高級(jí)商務(wù)休閑風(fēng)暴，面對(duì)如此一場(chǎng)劃時(shí)代的革命，鄭永剛自信地說(shuō)，中國(guó)引領(lǐng)新一輪的時(shí)尚還將從杉杉開(kāi)始。
正裝休閑化的時(shí)尚方向，并不是到了2003年才開(kāi)始興起的，在更早，也就是上世紀(jì)九十年代，職業(yè)裝與休閑裝之間的一些小變化就已悄然興起，這種潮流的方向必然是社會(huì)的思潮，文化變遷的一種力量使然。
鄭永剛深知，作為一個(gè)具有知名品牌的杉杉集團(tuán)，自然不能將一個(gè)品牌堅(jiān)持到老，杉杉更多要做的是讓一個(gè)老品牌有更多的新意和活力。通過(guò)注入品牌文化理念，使 “杉杉”從大眾品牌迅速提升為設(shè)計(jì)品牌，為消費(fèi)者提供一個(gè)耳目一新的佳品。高級(jí)商務(wù)休閑裝就是在做符合市場(chǎng)潮流的人性化產(chǎn)品的概念，對(duì)年輕化后的杉杉會(huì)更有新鮮感和親切感，對(duì)于是否對(duì)杉杉正裝帶來(lái)影響時(shí)，鄭永剛說(shuō)，不但沒(méi)有影響，還將促進(jìn)正裝的創(chuàng)新。
他還說(shuō)：“盡管?chē)?guó)內(nèi)很多的男裝企業(yè)，都不同程度地認(rèn)識(shí)到了西服正裝時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，關(guān)懷人性的，并注成功男士的商務(wù)休閑裝已經(jīng)來(lái)臨。并且，在設(shè)計(jì)中已經(jīng)推出了商務(wù)休閑裝。但是國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以將高級(jí)商務(wù)休閑概念當(dāng)作一年業(yè)界的服裝革命清晰地提出來(lái)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)有魄力，以全部品牌團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向高級(jí)商務(wù)休閑風(fēng)格。”
總體上來(lái)講，我國(guó)男裝主要集中在浙江和福建兩省，浙江以西服正裝為主體，福建以休閑為主體，現(xiàn)在隨著杉杉推出的商務(wù)休閑，這兩個(gè)大省會(huì)不會(huì)走向融合呢?
記者：品牌理念應(yīng)該是品牌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代比較個(gè)性化的因素，把一個(gè)潮流理念推廣放大，不怕加大競(jìng)爭(zhēng)層面嗎?
鄭永剛說(shuō)：做這樣一個(gè)概念是由三個(gè)因素來(lái)決定成全的，一是“財(cái)富時(shí)代”；二是“市場(chǎng)”；三是“產(chǎn)品”。在中國(guó)改革開(kāi)放以后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)、文化、生活的變化帶來(lái)了市場(chǎng)的變化，不能超越，不能落后。我們把握時(shí)代，把蛋糕做大，更加有力的塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠抵御激烈競(jìng)爭(zhēng)。
多品牌經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)服裝仍為主業(yè)
雖然，從1989 年率先提出并成功實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，到股份制改革，到“三名聯(lián)合”到推廣品牌文化，到建成國(guó)際一流水準(zhǔn)的生產(chǎn)基地，再到與世界頂級(jí)時(shí)裝公司合作等等，杉杉在中國(guó)服裝工業(yè)化發(fā)展階段創(chuàng)造了十項(xiàng)第一，這一系列新舉措在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)的升級(jí)發(fā)展也產(chǎn)生了極其深刻的影響。但是，以高科技和資本運(yùn)作為兩翼的三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略格局中，鄭永剛總裁依舊提出以服裝為主業(yè)。
日前的第二輪經(jīng)營(yíng)整合，應(yīng)該比早年間的全力打拼更加激情澎湃，多的是更加科技科學(xué)與理性。如今杉杉服裝板塊已擁有“杉杉”，“法涵詩(shī)”男裝，“法涵詩(shī)”女裝，“瑪柯00 愛(ài)薩尼”經(jīng)典男裝，“紀(jì)諾”男裝，“菲萊”女裝，“法思00迪薩”、“梵尚”男裝，“菲荷”、“意丹奴”休閑裝、“小杉哥”童裝等不同風(fēng)格與市場(chǎng)的品牌 12個(gè)，面對(duì)如此寵大的品牌架構(gòu)格局，倘若沒(méi)有很?chē)?yán)密的邏輯思維能力與很強(qiáng)勁的創(chuàng)造原動(dòng)能，這些品牌如何在杉杉旗下順暢的生存發(fā)展。不僅如此，還要以清晰思路與嚴(yán)謹(jǐn)布局對(duì)之進(jìn)行戰(zhàn)略安排。服裝業(yè)做多元化品牌的一條思路是由此打開(kāi)的。
鄭永剛告訴記者，我們現(xiàn)在的三大塊中，服裝是主業(yè)，高科技和資本運(yùn)作為兩翼，我們高科技發(fā)展非常棒。到上海這三年半，人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，基本上已經(jīng)完成第二階段的基礎(chǔ)工作，我們現(xiàn)在有四個(gè)項(xiàng)目是國(guó)家863的課題。
這些非服裝行業(yè)的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，在我們專(zhuān)業(yè)媒體里便不多談了。無(wú)疑，在鄭永剛頭腦的板塊里，這一切是為了投資，以便產(chǎn)生更加高效與穩(wěn)妥的產(chǎn)品價(jià)值。
在記者對(duì)鄭永剛二個(gè)多小時(shí)的采訪中，不由得產(chǎn)生了一些對(duì)專(zhuān)業(yè)方面，行業(yè)方面很疑惑的問(wèn)題。
記者：鄭先生，我們非常想了解的是，為什么杉杉要以這樣的企業(yè)發(fā)展方式來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局呢? 在十年間，發(fā)展出了十二個(gè)品牌，要知道拿國(guó)際慣例來(lái)講，這是一個(gè)什么樣的速度啊!聽(tīng)說(shuō)歐洲的很多品牌都要有上百年的發(fā)展歷史，而美國(guó)的品牌，譬如說(shuō)“拉爾夫00勞倫”與“POL0”品牌的發(fā)展，拓展一個(gè)新品牌也要花十年的時(shí)間，杉杉在十年里拓展出集團(tuán)旗下的十二個(gè)品牌，是不是太快速了一些呢?
鄭永剛：從市場(chǎng)的成熟度來(lái)看，杉杉在十年里拓展十二個(gè)品牌是一種客觀存在的需求，也就是說(shuō)，如果歐洲與美洲服裝品牌發(fā)展方式作為依據(jù)的話，那是因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)已經(jīng)很飽和，很成熟了，因此需要如此這樣的品牌發(fā)展周期，而中國(guó)呢，有一個(gè)這樣龐大，并且高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。那么從一個(gè)投資商的角度來(lái)看，是需要搶占先機(jī)的，如果我們現(xiàn)在不快速把我們架構(gòu)搭建起來(lái)，那么過(guò)了某個(gè)時(shí)機(jī)會(huì)難上加難。
有的企業(yè)家可能更加擅長(zhǎng)作一些小而精的事情，而面對(duì)短缺經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)，我有什么理由等待呢。同時(shí)，我們也是以“杉杉”的品牌形象，品牌信譽(yù)，品牌服務(wù)作為一個(gè)很有效，很有價(jià)值的平臺(tái)。
不久的將來(lái)，我們也將面臨重新的洗牌，能夠保留下來(lái)的品牌必須要很注重品牌的建設(shè)。我們也通過(guò)多品牌理念和文化來(lái)拓展市場(chǎng)的占有率，那也是我們杉杉現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。.
從借錢(qián)做中國(guó)的第一個(gè)服裝廣告，而成功創(chuàng)造了中國(guó)服裝界的神話故事，鄭永剛的自信與果敢已經(jīng)成為業(yè)界的一面旗幟。對(duì)于擁有11000人的杉杉集團(tuán)公司，鄭永剛認(rèn)為新的成功之道應(yīng)該是科學(xué)的管理，良好的機(jī)制和整合的概念，現(xiàn)在杉杉進(jìn)行的將是最高的經(jīng)營(yíng)層次——集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)，而不是單獨(dú)的某個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)。
因?yàn)猷嵱绖偳宄盒乱惠喌钠放聘?jìng)爭(zhēng)將是更為殘酷的品牌綜合實(shí)力和品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。而鄭永剛的角色是操盤(pán)手，投資人。做男裝起家的挑戰(zhàn)女時(shí)裝。
老品牌如何注入新生命和創(chuàng)造力，是所有中國(guó)企業(yè)老板們都迫切關(guān)心的問(wèn)題，連擁有業(yè)界無(wú)數(shù)第一頭銜的杉杉也不例外。在成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改制后，鄭永剛帶領(lǐng)杉杉輕裝上陣，以他獨(dú)具魅力的自信和果敢進(jìn)行著最高層次的挑戰(zhàn)——品牌經(jīng)營(yíng)。
如同國(guó)際上許多大牌一樣，除了很優(yōu)秀的特色產(chǎn)品，還要隨著時(shí)間的推移完善自己的產(chǎn)品品種。
好象路易00 威登開(kāi)始作小夜禮服，迪奧開(kāi)始作男裝西服一樣，杉杉品牌女時(shí)裝在2002年2月上市，一年半過(guò)去，杉杉女時(shí)裝也有了全國(guó)一定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)過(guò)去幾年中的 “名牌、名企、名師”三名聯(lián)合，斥巨資資全面導(dǎo)入CI和與意大利法利奧公司、日本一藤忠商社合資組建國(guó)際品牌公司而言，這一次是落到實(shí)處的。
往往，由于杉杉的旗幟作用，就會(huì)有一些追隨者。當(dāng)然初衷是好的，是為了也能豐滿品牌羽翼，使品牌多幾個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。但是，有一些從做男裝為主要產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的品牌公司，也在懷著很大希望投入女時(shí)裝品牌研發(fā)中，最后卻白花了很多資金。因?yàn)�，他們一直以�?lái)以為做男裝可以這么成功，做女時(shí)裝也不會(huì)差到那去，可實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)男裝與經(jīng)營(yíng)女時(shí)裝的法則與感覺(jué)卻是相差很大的。
在記者采訪告終之時(shí)，記者把現(xiàn)階段中國(guó)服裝企業(yè)的這一發(fā)展態(tài)勢(shì)告訴鄭總，同時(shí)也希望鄭永剛，這個(gè)很有觀察力的棋手能給予大家一些誠(chéng)懇的指導(dǎo)。
鄭永剛說(shuō)：在企業(yè)要拓展自己的品牌陣營(yíng)，增加集團(tuán)的產(chǎn)品種類(lèi)時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)是沒(méi)有什么壞處的。對(duì)于實(shí)力相對(duì)有限的企業(yè)來(lái)講，抓住具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是非常重要的：那些以做男裝為拳頭產(chǎn)品，看家本事的企業(yè)要做女時(shí)裝；那些以做女裝為擅長(zhǎng)的企業(yè)要做男裝，都面臨著一個(gè)新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，其中風(fēng)險(xiǎn)不少。所以，作為行業(yè)媒體的導(dǎo)向而言，我想告訴大家最重要的，還是任何情況下都不可丟棄的核心競(jìng)爭(zhēng)力與最能體現(xiàn)品牌理念的個(gè)性產(chǎn)品。
固然，杉杉集團(tuán)在新世紀(jì)發(fā)展上的又一重大舉措，就是隆重推出了以“杉杉”為品牌的女時(shí)裝。杉杉女時(shí)裝將融入集團(tuán)的整體戰(zhàn)略之中，保持杉杉集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式的一貫風(fēng)格和特點(diǎn)，堅(jiān)持“杉杉”的企業(yè)精神，以嶄新的面貌來(lái)迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。
并且，在品牌理念架構(gòu)上，這個(gè)以“成熟都市白領(lǐng)”女性定位的品牌，也成為杉杉商務(wù)休閑男裝的一種應(yīng)對(duì)與產(chǎn)品完善。
拿鄭永剛自己的話來(lái)講，他是讓專(zhuān)家辦專(zhuān)家的事。記者在給鄭永剛作專(zhuān)訪的過(guò)程中也同時(shí)參觀了杉杉女時(shí)裝的陳列室，這也是與前些年的品牌形象與產(chǎn)品形象不同，一切都是與整體融合又很具有實(shí)銷(xiāo)性的。想必再過(guò)三、五年，杉杉女時(shí)裝的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)會(huì)逐漸完善起來(lái)，也會(huì)成為驚動(dòng)全國(guó)的知名品牌。
