——訪廣州友誼班尼路服飾有限公司董事長
在開放的大潮中，搶灘中國服裝市場的中外品牌可謂不計其數(shù)。但在廣州，有一個龐大而且特殊的服裝王國，在他的總部里，有一群緊貼世界服飾潮流的服裝設(shè)計師和營銷人員，再就是每天繁忙進出的運送服裝的大型運輸車隊。
服裝的生產(chǎn)基地不屬于這個王國，但為這個王國服務(wù)，同樣為其服務(wù)的2000多家服裝店和專柜鋪則分布于中國內(nèi)地、香港、臺灣、東南亞及中東等國家和地區(qū)的300多個城市；半數(shù)店鋪屬于王國擁有，叫直管店；半數(shù)屬于盟友，叫加盟店。這個近三年來中國休閑服裝銷售規(guī)模最大的服裝零售王國就是班尼路服裝品牌。這樣的一家服裝企業(yè)，2000年-2003年銷售總額32億元，每年上繳天河區(qū)納稅總額均超過5000萬元，除班尼路外，還擁有另外5個服裝品牌。2003年金秋，榮膺“2000-2002年度廣東省明星僑資企業(yè)”；2004年新年伊始，再傳喜訊，獲授“全國百家明星僑資企業(yè)”；2005年初又再次獲得國家統(tǒng)計局和全國商業(yè)聯(lián)合會公告同類服裝全國銷量第一的稱號。而成就該品牌的領(lǐng)軍人物就是廣州友誼班尼路服飾有限公司董事長陳勉。
陳勉是一位畢業(yè)于香港理工大學計算機專業(yè)，曾在美國送外賣，后成為美國一家電腦公司華人員工薪酬最高的香港人。陳勉開創(chuàng)班尼路公司，也并非一帆風順。96年在中國內(nèi)地投資，外資在商業(yè)零售業(yè)受當時政策制約，不能獨資，與友誼公司合作，友誼上市后，退出合作，不得已再轉(zhuǎn)與一家中小企業(yè)合作，外資占大股份，還要國務(wù)院特批。公司運作的頭3年虧了1.3億元，處于生死邊緣。陳先生不氣餒，與他的同事們努力經(jīng)營，終于捱過危機，飛躍發(fā)展。陳先生經(jīng)營班尼路的戰(zhàn)略是，分工合作，最初自己沒有設(shè)計能力時，產(chǎn)品開發(fā)交給外國人做，內(nèi)地廠家承接加工生產(chǎn)，自己主打分銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品主要走中低檔和加少量高檔的路線。企業(yè)發(fā)展壯大后，陳先生計劃要將中國的人才帶入世界，于是班尼路有了自己的設(shè)計隊伍。陳先生回國創(chuàng)業(yè)的體會是：中國政府對外商支持很大，先是減稅讓利，現(xiàn)在萐衏鶴“和諧社會”和注重政府的“服務(wù)意識”，更讓外商更覺得欣喜；廣州和上海是開放守法而值得信任的城市，國有企業(yè)是最守約的企業(yè)。班尼路在新的一年，將增加投資2000萬元，用于更新改良設(shè)計、銷售軟件、發(fā)展物流中心等。
陳勉領(lǐng)軍的班尼路VS眾名牌
至2001年3月31日，德永佳旗下的班尼路在內(nèi)地已擁有637間零售店，而號稱“亞洲零售一哥”的佐丹奴在內(nèi)地只有400多間。已是內(nèi)地零售老大的德永佳年年加快了在國內(nèi)擴張的步伐。在上年7月中旬公布的業(yè)績報告中，德永佳主席潘彬澤稱：“（零售業(yè)務(wù)）明年將仍以內(nèi)地為重心，計劃增開100個銷售點”。德永佳執(zhí)行董事丁杰忠也向媒體表示，計劃“投資5000～6000萬元，在國內(nèi)增設(shè)約100間店。”增設(shè)的100間店包括班尼路在內(nèi)地的6個品牌，均以休閑服零售為主。除主品牌Baleno（班尼路）外，還有副品牌Samuel＆Kevin（生活幾何），bambini（純真?zhèn)髡f），I．P．Zone（互動地帶），班尼路女裝BalenoAttitude等。在過去的一個財政年度中，它們在內(nèi)地為班尼路帶來了11．99億港元的零售收入，占其零售總收入的71％。中國內(nèi)地已是班尼路最主要的市場。
創(chuàng)辦于1975年的德永佳，主業(yè)本來是針織布產(chǎn)銷及整染。1992年，德永佳進入內(nèi)地，成立東莞德永佳紡織制衣有限公司，為國際著名的服裝零售品牌提供針織布。目前，東莞德永佳已成為國內(nèi)最大的針織廠之一。1996年，德永佳集團斥資收購班尼路及其商標（擁有班尼路集團公司54％的股份），進軍服裝零售分銷業(yè)務(wù)。以全新形象在內(nèi)地、香港、臺灣等地推出的Baleno發(fā)展迅速，1999年度，德永佳零售業(yè)務(wù)收入為7．96億港元，占總營業(yè)額的29％；至上年，零售業(yè)務(wù)年收入已達16．82億港元，占總營業(yè)額的39％。
2 陳勉:服裝王國領(lǐng)軍人
“我們在內(nèi)地的發(fā)展主要采用了兩種方式，一是與當?shù)氐膰鵂I商業(yè)企業(yè)合作成立合營公司，二是用特許經(jīng)營的方式發(fā)展加盟連鎖店。”陳勉對記者說。陳勉的另一職務(wù)是德永佳集團零售業(yè)務(wù)董事，班尼路一路的合作對象，在廣州有友誼，在重慶與大生，在北京和興宇，在上海是海文。在這些公司中，班尼路都是控股方，但一般只占一半左右的股份。“這樣可以減少我們擴張的成本，而且當?shù)毓臼煜け镜氐恼吆褪袌觥?rdquo;憑著這樣的策略，1996年才進入內(nèi)地的德永佳集團的班尼路品牌服裝系列后來居上，超過了早自己幾年就進入中國內(nèi)地的對手佐丹奴、萍果等品牌。
從1999年開始，德永佳又在內(nèi)地投資制衣業(yè)務(wù)，從而在國內(nèi)布成了一個完整的產(chǎn)業(yè)格局：針織布棉紗產(chǎn)銷及整染——制衣——成衣分銷零售。目前，德永佳生產(chǎn)的針織布有13％是出售給集團的聯(lián)營制衣業(yè)務(wù)，聯(lián)營制衣業(yè)務(wù)有80％的布料由針織布業(yè)務(wù)供應(yīng)，而零售業(yè)務(wù)即班尼路集團公司銷售額的約40％的成衣由德永佳聯(lián)營制衣業(yè)務(wù)供應(yīng)。格局中三塊業(yè)務(wù)互為支援。而這個格局的中心環(huán)節(jié)就是班尼路的分銷和零售。
當然，對德永佳來說，加快內(nèi)地的擴張步伐還有另一層意義——為分拆上市鋪路。丁杰忠此前曾說：“班尼路的發(fā)展理想，有獨立分拆上市的潛力，只是目前業(yè)務(wù)規(guī)模仍未足以獨當一面。”陳勉也不否認分拆上市之說，上市是好事，證明公司在發(fā)展。 中國消費概念股香港證券界人士認為，港資成衣零售企業(yè)不約而同在國內(nèi)加大擴張力度，主要是因為香港經(jīng)濟低迷，市場的營運成本持續(xù)高昂，對零售商構(gòu)成相當壓力；而國內(nèi)經(jīng)濟保持強勁增長，人們的消費能力日漸提高，品牌成衣的消費市場門洞大開，從而吸引愈來愈多的成衣零售公司北上拓展業(yè)務(wù)。“未來幾年必將有越來越多的品牌服飾虎視內(nèi)地。”陳勉這樣說。在當時，中國即將加入世貿(mào)組織和北京申辦奧運會成功也被認為是港資零售業(yè)的“利好”消息，因為整體經(jīng)濟氣氛會得到改善。一位不愿透露姓名的證券分析師說，香港上市公司中有中國消費概念的股票，如佐丹奴、德永佳等都會從奧運受惠。
陳勉認為，加入WTO后關(guān)稅降低，進來方便，是港資企業(yè)難得的機會，最好的擴張時機；另外，國家提出開發(fā)大西北的戰(zhàn)略，致力于發(fā)展廣大的西部地區(qū)，提高那里的生活水平，也是很好的機遇。“我相信這兩個機會使外商包括港商加大擴張力度”。其實，不只是港資公司，國外品牌的服裝公司也加快了進入中國的步伐，而國內(nèi)品牌也逐漸崛起，中山、溫州、福建等地出現(xiàn)一系列本土品牌，國內(nèi)服裝零售市場漸成三足鼎立之勢。有市場分析者認為，外資品牌資金實力雄厚，管理經(jīng)驗豐富，并有強大的設(shè)計力量，但運營成本較高，將占據(jù)高檔成衣零售市場；本土的零售商雖然缺乏資金和管理經(jīng)驗，但善于模仿，加上經(jīng)營成本較低，令價格較外資和港資品牌更具競爭力。相形之下，港資品牌更多的可能在中低檔市場與國內(nèi)品牌競爭。“成衣零售業(yè)競爭越來越激烈，利潤也越來越薄，”陳勉舉例說，“1996年班尼路一件T恤可賣200元，到現(xiàn)在是90元一件。”
《人物周刊》與陳勉面對面
定位和理念決定一切
《人物周刊》：班尼路短短幾年內(nèi)迅速成功，其中的秘訣是什么？
陳勉：班尼路生產(chǎn)的產(chǎn)品“物超所值”，這是我們成功的秘訣。我們不但提供質(zhì)量以及價錢上的價值，還要提供生活品位的價值，商業(yè)服務(wù)的價值。例如集團從市場研究中獲悉顧客愿意多付出一些，來換取自我及生活的品味。（故此班尼路重新把消費者所付出的金錢應(yīng)獲得的價值重新定義為四項：大眾化設(shè)計、廉宜的價錢、優(yōu)良質(zhì)素、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。 ）
《人物周刊》：班尼路的核心競爭力是什么？
陳勉： 市場定位。（班尼路認為：當今世界盛行崇尚自然之道，追求簡單大方的設(shè)計消費者講究個人衣著品味，喜歡自我配襯。質(zhì)優(yōu)價廉更是消費的必然之道，且要求舒適的購物環(huán)境，如室內(nèi)裝修，燈光，貨場擺位設(shè)計，貨場整潔及背景音樂等的配合；更加重視整體客戶服務(wù)，包括銷售前服務(wù)如售貨員服務(wù)及售后服務(wù)如貨品更換，褲長改短等。）
3 陳勉:服裝王國領(lǐng)軍人
《人物周刊》：班尼路公司的價值定位與其他公司比較有什么不同？
陳勉：我們的產(chǎn)品物超所值，這是我們與其他公司最大的不同。
《人物周刊》：班尼路的出口戰(zhàn)略是什么？
陳勉：我們的客戶主要是在亞洲，因此我們主打亞洲市場。（截至2004年3月份，班尼路國內(nèi)及國外共有自營店及其它經(jīng)營類型班尼路店約2000間，店鋪分布于中國大陸、新加坡、約旦、沙特阿拉伯及伊朗等地。專家認為紡織與服裝產(chǎn)業(yè)由于固有的成本優(yōu)勢，向發(fā)達國家和地區(qū)的出口仍舊是發(fā)展中國家一向長期的產(chǎn)業(yè)政策。企業(yè)在立足于國內(nèi)巨大市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)國際市場仍舊是有潛力的。）
《人物周刊》：如何應(yīng)對國際品牌的挑戰(zhàn)？
陳勉：班尼路的消費群體主要分布在亞洲，因而面對來自歐洲著名品牌的挑戰(zhàn)很少。
《人物周刊》：在您看來名牌應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？
陳勉：一是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，二是產(chǎn)品自身的內(nèi)涵與文化。（專家認為：服裝品牌的樹立必須從服裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)入手，即從面料－—設(shè)計——生產(chǎn)——銷售的各個環(huán)節(jié)確保品牌的樹立。班尼路正是按照這個思路發(fā)展做大的。）
《人物周刊》：班尼路如何確立自己獨特的市場營銷策略？
陳勉：為加強市場占有率，班尼路邀請?zhí)焱蹙扌莿⒌氯A及王菲為品牌代言人，并迅速開設(shè)自營店及特許經(jīng)營店，讓班尼路這個品牌遍布中國大陸及東南亞市場，廣為消費者所認識及認同。（班尼路公司的發(fā)展，已進入第9個年頭。公司發(fā)展迅速、活躍而穩(wěn)健。例如積極參與外界活動，接受多方的獎項及訪問、簽約巨星做品牌代言人、大量新張店鋪、以及有些地區(qū)擴大辦公樓及倉庫的面積等。）
《人物周刊》：龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)怎樣建立呢？
陳勉：我們特許經(jīng)營商的技術(shù)系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)是一流的，對于特許經(jīng)營我們不斷推陳出新，使特許經(jīng)營商與我們共同進步，不斷擴展雙方的利益關(guān)系。我們要求員工要把特許經(jīng)營商看作自己的店鋪看待。因此，我們每年從零售點中精挑細選，把部分精英召回自己本部，讓他們吸收新經(jīng)驗、學習新知識，以便更好地為客戶服務(wù)。
《人物周刊》：班尼路如何確定自己產(chǎn)品獨特的設(shè)計理念呢？
陳勉：最重要的是關(guān)注生活。態(tài)度決定生活，班尼路是追星的，天王巨星劉德華是其品牌代言人，F(xiàn)4的言成旭和朱孝天，還有鐵臂阿童木。班尼路總能夠把社會潮流中最炫的一部分吸收到自己品牌里面。
《人物周刊》：為什么當初考慮設(shè)立鯨豚保護基金呢？
陳勉：這是我們公司與香港政府合作的一個項目，我們認為作為一個大的零售企業(yè)，應(yīng)該為社會做點事情。
《人物周刊》：與班尼路的品牌有什么聯(lián)系嗎？
陳勉：保護自然生態(tài)與班尼路崇尚自然的理念不謀而合。
《人物周刊》：您的時尚觀念是什么？
陳勉：能夠展示自己個性的就是最時尚的，時尚沒有標準。
《人物周刊》：您認為自己是不是一個很時尚的人？
陳勉：我并不是一個追求時尚的人，但我懂得什么是時尚。
《人物周刊》：您曾經(jīng)去過世界許多地方，您認為在哪個地方生活最為愜意？
陳勉：有了錢在哪個地方生活都很舒服。
《人物周刊》：您如何看待財富？
陳勉：財富只是工作的副產(chǎn)品，我看的并不很重。
《人物周刊》：您如何看待慈善？
陳勉：我們公司也捐助了一些項目，我認為這是應(yīng)該回饋社會的。
機遇和經(jīng)驗決勝高低
《人物周刊》：您原來從事IT業(yè)，為什么轉(zhuǎn)型進入服裝行業(yè)？
陳勉：我覺得自己更加喜歡服裝零售業(yè)，而且我也看到了其巨大的市場空間。（據(jù)報道，中國消費者對于休閑時尚越來越強烈追求，使休閑服裝在國內(nèi)服裝市場備受推崇，休閑服裝成為服裝市場的一個亮點，發(fā)展勢頭良好，銷售大幅增長。據(jù)天津各大商場統(tǒng)計，在穿著類商品中，休閑服裝的銷售比重從前幾年的5％上升到15％-20％左右。）
4 陳勉:服裝王國領(lǐng)軍人
《人物周刊》：您最初的動機是什么？
陳勉：回國想真正做點事業(yè)。
《人物周刊》：當時您有信心嗎？
陳勉：并沒有多大把握，只是憑直覺認為前景應(yīng)當不錯。
《人物周刊》：IT業(yè)給你提供了哪些經(jīng)驗？
陳勉：其實銷售電腦和服裝都是零售行業(yè)，你必須研究顧客、研究各種各樣的銷售場所和渠道，琢磨不同客戶的消費心理。（讀大學時，陳勉學的是計算機專業(yè)，畢業(yè)以后首先從事的是自己所學的專業(yè)，做了十年軟件開發(fā)的工作。在他所開發(fā)的軟件中，有很大一部分是為大型零售、酒店服務(wù)等客戶所做的，日積月累，陳勉自己對于零售業(yè)管理的整個流程和關(guān)鍵問題所在十分清楚，逐漸成為零售業(yè)管理和服務(wù)方面的專家。）
《人物周刊》：您是不是天生適合做零售業(yè)？
陳勉：只是后天鍛煉、努力和發(fā)掘出來的，人一出生并不是天才。
《人物周刊》：1996年回國的時候，國家對外資零售業(yè)政策并不寬松，為什么要進入服裝行業(yè)？
陳勉：我喜歡這個行業(yè)，我認為市場前景不錯，而且有比較好的合作伙伴，我愿意做下去。
《人物周刊》：幾年經(jīng)營下來，企業(yè)虧損了1個多億人民幣，當時是什么心情？
陳勉：我很清醒，也不悲觀，我知道為什么。1997年的亞洲金融危機是一方面的因素，另一方面是自己企業(yè)成本增加，但是產(chǎn)品沒有加價，這樣就出現(xiàn)了虧損。（在陳勉看來，在中國做企業(yè)，失敗的時候交學費并不昂貴，但是如果在香港和歐洲就不一樣了，班尼路賠不起，所以他認為中國市場是一個學費相對低廉的大課堂，他可以在這個市場中放手一搏。）
《人物周刊》：最后是如何“咸魚翻身”的呢？
陳勉：找出問題解決問題，我很快降低了生產(chǎn)成本，并迅速擴大產(chǎn)品的市場占有率。
《人物周刊》：如何看待外部政策環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響呢？
陳勉：中國服裝市場競爭混亂，而且進入門檻比較低。很多人都可以做服裝企業(yè)，他們的產(chǎn)品價格可以比班尼路的更低。（由于休閑服裝源于人們想通過休閑的生活來緩解競爭環(huán)境中巨大的壓力和崇尚自由、追求個性的文化理念而在服裝上的體現(xiàn)，因此要求休閑服裝的設(shè)計善于把握和體現(xiàn)這種文化理念，體現(xiàn)服裝的個性化，對品牌的要求較高。一個好的設(shè)計師和品牌往往能夠起到引導服裝潮流的作用。因此在休閑服裝產(chǎn)業(yè)中設(shè)計和品牌至關(guān)重要。班尼路的成功在于其自身品牌的成功經(jīng)營。）
《人物周刊》：是不是依然看好中國市場？
陳勉：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平也在提高，因此對服裝的質(zhì)量和品牌也就越來越講究，中國的服裝市場還是很大，只要你去努力經(jīng)營。（專家認為：服裝市場的一個不同與其他產(chǎn)品的特性在于個性化的追求，不可能產(chǎn)生具有壟斷性的企業(yè)，因為大家都不愿意穿著一樣的標準化衣服，這就意味著通過產(chǎn)品的標準化而擴大規(guī)模是不可行的，規(guī)模將不是最重要的。因此服裝行業(yè)不會產(chǎn)生壟斷性企業(yè)，也就意味更多的競爭機會。班尼路品牌的知名度和多樣化就為她未來發(fā)展贏得了更多的機會。）
《人物周刊》：班尼路未來的發(fā)展目標是什么？
陳勉：努力成為中國服裝零售行業(yè)的航空母艦。
《人物周刊》：您有信心嗎？
陳勉：當然有信心。（他的企業(yè)一樣獲得許多殊榮。2004年廣州知名品牌服裝評選活動中，廣州友誼班尼路服飾有限公司選送的品牌“班尼路”、“生活幾何”、“互動地帶”等三個品牌被評為廣州十大知名品牌服裝，而它的另外同屬班尼路服飾公司的兩個品牌“衣本色”、“水虹”被評為2004年廣州知名品牌服裝，班尼路服飾公司也因此成為入選成功率最高的服裝企業(yè)。這也是陳勉對于班尼路的未來底氣十足的原因。）
人才和管理影響未來
《人物周刊》：工作中，處理起來最令您頭痛的是哪一件事情？
陳勉：與人溝通是一件最難的事情。
5 陳勉:服裝王國領(lǐng)軍人
《人物周刊》：為什么呢？
陳勉：因為人與人的溝通很容易表面化而且溝通的環(huán)境也很復(fù)雜。
《人物周刊》：您是如何解決呢？
陳勉：主動面向自己的管理層和員工，努力實現(xiàn)溝通渠道暢通、信息交流速度比較快。另外還要加強對員工的培訓，在職的管理人員更加需要培訓，因為他們要帶領(lǐng)同事做好現(xiàn)在的工作，改進流程，幫助后進的同事。
《人物周刊》：在您看來什么樣的人才是班尼路最需要的？
陳勉：能夠善于學習、接受新事物的人。（陳勉認為班尼路的公司充滿機會，有能力的人就會得到提升；也歡迎公司的員工介紹有能力的人加盟班尼路。）
《人物周刊》：班尼路是如何打造自己的管理團隊的？
陳勉：我們有自己的“騰飛計劃”，分3個階段，對不同部門和不同層次的員工進行培訓，而且我們有成熟的教材。（陳勉總是強調(diào)管理層的經(jīng)理、總監(jiān)團結(jié)一致，把眼光放遠，配合公司的整體行動。在他看來各自為政只會導致混亂，世界上沒有一個人的力量會比一個團隊的力量強大，他要求管理層中的領(lǐng)導要有包容心，要用人所長。）
《人物周刊》：您平時如何與自己的員工溝通呢？
陳勉：我經(jīng)常到全國各地看自己的專賣店，及時了解各方面的銷售情況和信息，以便及時進行決策。（除此之外，陳勉每年都會在員工中間進行心理調(diào)查，要求各區(qū)和各個品牌經(jīng)理不斷彌補工作上的失誤。）
《人物周刊》：您如何看待創(chuàng)新呢？
陳勉：市場不斷變化，市場銷售將更加困難，科學的管理、定位及銷售對采購部是一個挑戰(zhàn)，銷售人員、供貨商與采購部的配合、溝通是班尼路未來成功的最大因素。我們的創(chuàng)新將會是我們成功的原動力。（陳勉認為，只要班尼路大膽接受市場考驗，謙虛的研究新的課題，在應(yīng)變之中創(chuàng)新，切實并用心完成工作任務(wù)，每個人都可以成為一流的人員，公司也將成為一流的企業(yè)，班尼路的員工才能有一流的回報。顯然，陳勉將班尼路的員工當作公司的最大財富，這樣人性化的管理 必將班尼路打造成服裝零售業(yè)的航空母艦。）
相關(guān)連接一：
班尼路的10大桂冠
1.2005年3月國家統(tǒng)計局中國行業(yè)信息發(fā)布中心頒發(fā)“2004年全國市場同類產(chǎn)品”銷量第一名。
2.2005年1月中國保護消費者基金會頒發(fā)BaLeNo（班尼路）、I.P.Zone（互動地帶）、Samuel&Kevin（生活幾何）系列為消費者信賴的知名品牌。
3.“班尼路”、“生活幾何”、“互動地帶”榮獲“2004年廣州十大知名品牌服裝”；“水虹”、“衣本色”榮獲“2004年廣州知名品牌服裝”。
4.2004年班尼路公司共有五個商標，包括：生活幾何Samuel&Kevin、互動地帶、I.P.Zone、baleno:attitude水虹被廣州市工商局認定為“廣州市著名商標”。
5.2003年度中國商業(yè)聯(lián)合會授予班尼路牌T恤 “同類產(chǎn)品銷量第一名”榮譽證書。
6.2003年度中國商業(yè)聯(lián)合會授予班尼路牌女裝“同類產(chǎn)品銷量第五名”榮譽證書。
7.2003年度中國商業(yè)聯(lián)合會授予班尼路牌牛仔服 “同類產(chǎn)品銷量第五名”榮譽證書。
8.2000-2002年度國務(wù)院僑務(wù)辦公室授予“全國百家明星僑資企業(yè)”。
9.2000-2002年度廣東省人民政府僑務(wù)辦公室授予“廣東省明星僑資企業(yè)” 。
10.2003年廣州友誼班尼路服飾有限公司獲 “中國商業(yè)名牌企業(yè)”殊榮。
班尼路的6面旗幟
“廣州友誼班尼路服飾有限公司”（Guang zhou Friend ship Baleno Company Limited）自1996年8月16日成立，于廣州市以中外合作方式經(jīng)營。經(jīng)營范圍包括商業(yè)零售（但不限于服裝及服飾）、組織國內(nèi)商品出口業(yè)務(wù)、自營商品的進出口業(yè)務(wù)、經(jīng)營相關(guān)配套服務(wù)。投資總額逾5000萬港元，投資相當龐大。現(xiàn)時公司以服裝及服飾零售為主要業(yè)務(wù)，如男、女裝休閑服、童裝、牛仔褲、圍巾、手表等配襯品，均是班尼路服飾公司的主推貨品。“廣州友誼班尼路服飾有限公司”自1996年成立后，就致力于中國及東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，并拓展不同類型的服飾品牌，以增加市場占有率。“班尼路”品牌由1981年使用至今，已有22年歷史，是一個“歷史悠久”的品牌。“班尼路”品牌本為一個意大利品牌，20世紀80年代開始在香港經(jīng)營。當時“班尼路”邀請周潤發(fā)、張曼玉等天王巨星作為形象代言人，品牌紅極一時。“廣州友誼班尼路服飾有限公司”的母公司“德永佳集團有限公司”于1996年收購“班尼路”，并創(chuàng)立“廣州友誼班尼路服飾有限公司”。“廣州友誼班尼路服飾有限公司”發(fā)展至今，已有9個年頭。目前班尼路服飾公司旗下共有六個品牌，包括：班尼路、生活幾何（s＆k）、互動地帶（I.P.Zone）、純真?zhèn)髡f（Bambini）、水虹（Baleno Attitude）以及衣本色（ebase）。
班尼路的3個目標
“班尼路”務(wù)求成為亞洲最大的服飾零售企業(yè)。“班尼路”為自己樹立了店鋪數(shù)目最多、銷售額最高以及盈利最高三個目標。
班尼路的5項原則
物超所值、創(chuàng)新、精簡、信任與尊重以及服務(wù)五項原則，令班尼路上下都有足夠溝通，對客人有超水準服務(wù)，對同事有信任和諒解，讓各個員工在公司都可以發(fā)揮所長。“班尼路”務(wù)求成為亞洲最大的服飾零售企業(yè)。“班尼路”為自己樹立了店鋪數(shù)目最多、銷售額最高以及盈利最高三個目標。
