他的企業(yè)擺平過東北囂張猖狂的黑社會、買過中國第一艘航空母艦“瓦良格號”，他還經(jīng)歷了馮侖、潘石屹等人萬通元老的分裂，他職業(yè)生涯的軌跡折射出改革三十年來中國企業(yè)家們從“計劃”向“市場”過渡的慘痛的進(jìn)化史。
國企是周濟(jì)譜眼中的“轉(zhuǎn)型期畸形兒”，他與之“斗爭”了25年。無論他當(dāng)東北第一家國有上市企業(yè)的老總，還是后來擔(dān)任中國華誠、華夏證券和北京城鄉(xiāng)(600861行情,股吧)集團(tuán)老總的時候，他都執(zhí)拗地想把這些大大小小的“畸形兒”調(diào)理成“正常人”。
周濟(jì)譜并不像他當(dāng)年的同事馮侖、潘石屹一樣廣為人知。一來他很低調(diào)，雖然著作頗多，但是很少對媒體說話；二來身份不一樣，他一直是在做國企，走的路不同。馮侖、潘石屹是意氣風(fēng)發(fā)的民營企業(yè)家，周濟(jì)譜只是一個“打理”國企的職業(yè)經(jīng)理人。但在中國地產(chǎn)圈和中國金融圈內(nèi)，他都是歷練多年的一流高手。
他曾掌舵中國最大證券公司之一的華夏證券，更執(zhí)掌過電視劇《大雪無痕》的原型企業(yè)東北華聯(lián)集團(tuán)。這么多年，他總共為這些企業(yè)創(chuàng)造了上百個億的利潤，如今做起事來卻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。他有自己的職業(yè)價值觀，深知職業(yè)經(jīng)理人與資產(chǎn)所有人的區(qū)別。
中國改革三十年，無數(shù)丘陵崛起成峰。周濟(jì)譜也從一個國企干部進(jìn)化成一流的本土職業(yè)經(jīng)理人，他是中國第一代本土職業(yè)經(jīng)理人的代表。1980年代走出機(jī)關(guān)搞國企，1995年放棄自己經(jīng)營的國有上市公司東北華聯(lián)應(yīng)聘到民營企業(yè)萬通集團(tuán)，1997年又回歸體制應(yīng)聘國有企業(yè)的老總。
回顧自己的商業(yè)生涯，周濟(jì)譜感慨萬千，他說主要做了兩件事，“一是做了同時代多數(shù)人不敢想、不愿意做的事”。用比較時髦的詞就是“創(chuàng)新”。
另一件事就是國有企業(yè)改革，推動國企改革25年。他恨自己生不逢時，不能到完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中搏殺，卻不斷與自己管理的國企體制作斗爭。
在總結(jié)國企改革的《商誡》一書寫道：“我做的是國有企業(yè)，親身經(jīng)歷了和感受了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全過程。深刻的體會是：國有企業(yè)，若不改革早晚得死，但是，率先推動國企改革的改革者，就是找死。”
他是關(guān)東漢子，祖籍吉林四平。青年時候，他以自己的滿族血統(tǒng)自豪，追崇先祖努爾哈赤不畏艱辛、求變創(chuàng)新的精神。
1985年，他還是四平市建委的一個干部。當(dāng)時東北開始進(jìn)行國企改革的試點，吉林省拿四平市建筑公司做試點，公開招聘總經(jīng)理。競聘人必須像美國總統(tǒng)候選人一樣發(fā)表競職演說。周濟(jì)譜早就厭倦機(jī)關(guān)枯燥的生活，決定報名競聘，當(dāng)時四平市只有他一個人報名，他的對手是一位滿頭白發(fā)的老工程師——現(xiàn)任的建筑公司總經(jīng)理。當(dāng)時這一試點屬吉林省內(nèi)首例，引起了各界廣泛關(guān)注。
當(dāng)天，會議室座無虛席，走廊過道上擠滿了人，競聘會轟動了小城，全市各界人士和公司的家屬也趕來旁聽。在那個年代，只有召開漲工資傳達(dá)大會時才能有此盛況。競聘會上周濟(jì)譜熱情勃發(fā)的脫稿講了2小時40分鐘，聽眾掌聲不斷，時任總經(jīng)理聽后一言不發(fā)，隨后進(jìn)行了中國式的職工代表投票選舉，最后唱票時，兩人各得59票。
他后來回憶，其實當(dāng)時自己是踢了一場沒有競賽規(guī)則、不可能贏的足球賽。后來，在四平市政府的平衡之下，他被調(diào)到另一家年虧損34萬元、資產(chǎn)為零的國有企業(yè)當(dāng)負(fù)責(zé)人，從此開始了自己的國企生涯。
1986年，他就靠5萬元起家，做房地產(chǎn)。在那個時代，還沒有房地產(chǎn)開發(fā)這個概念，只有“統(tǒng)建房”、“集資建房”，沒有幾個人懂什么房地產(chǎn)。在當(dāng)時，成立公司、開發(fā)建設(shè)都需要計劃指標(biāo)。所以為了拿到指標(biāo)，他就把公司掛靠到了中房系統(tǒng)的吉林公司。這也使四平市政府領(lǐng)導(dǎo)一度產(chǎn)生了強烈的不同意見。
最終，公司如愿掛牌拿到了計劃指標(biāo)，并于當(dāng)年動遷四平市馬車房子棚戶區(qū)。當(dāng)年動工、拆遷安置248戶。當(dāng)年完成近4萬平米的小區(qū)開發(fā)建設(shè)。企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)盈利100多萬元，在當(dāng)時100多萬已經(jīng)是一個天文數(shù)字，創(chuàng)造了國企扭虧的神話。
1980年代的許多國企遇到了同樣一個問題，就是做國企必須學(xué)會應(yīng)付社會上的三教九流，黑道白道都得拜。周濟(jì)譜企業(yè)發(fā)展剛起步，就有當(dāng)?shù)氐牧髅頁v亂，吃拿卡要收保護(hù)費，一般的老總都是息事寧人，和氣生財。周濟(jì)譜卻干了一件轟動四平黑白兩道的大事，他果斷將81378部隊偵察連的12名轉(zhuǎn)業(yè)戰(zhàn)士一下子錄取到公司上班，經(jīng)吉林省公安廳批準(zhǔn)成立了一個經(jīng)警支隊，隊員可以佩戴槍支。這也是吉林省一支成立較早的經(jīng)濟(jì)警察隊伍。他告訴隊員，碰見前來公司搗亂的流氓依法辦事，該出手時就出手，打勝一仗工資漲三級。
結(jié)果四平的四個類似黑社會團(tuán)伙被他的經(jīng)警支隊擺平了三個，另一個也不敢招惹周濟(jì)譜的企業(yè)。從此，四平人知道周濟(jì)譜不僅懂經(jīng)營、會管理，還很有魄力，他的名氣隨著企業(yè)的不斷發(fā)展也越來越大。90年代初，他被評為四平市十大新聞人物之首；還兩次被評為四平市優(yōu)秀青年企業(yè)家；吉林省優(yōu)秀青年企業(yè)家；吉林省勞動模范；全國第四屆優(yōu)秀青年企業(yè)家；國務(wù)院勞動（民族）模范。
1992年，他領(lǐng)導(dǎo)的公司已經(jīng)成為四平市房地產(chǎn)龍頭，每年開發(fā)量占整個四平市的一半。這時，周濟(jì)譜的機(jī)遇來了，他決定“趕時髦”，對所在公司實施股改，成立了四平金龍集團(tuán)，成為東北地區(qū)最早發(fā)行股票的公司之一。這一年，中國證券市場剛剛創(chuàng)立，還沒有專門的證券管理部門和政策法規(guī)，國家體改委代管這方面業(yè)務(wù)，只有一份指導(dǎo)性意見可供參考。當(dāng)時，連一些基層體改委的工作人員都不完全清楚定向募集、有限責(zé)任等專業(yè)名詞的準(zhǔn)確概念。
股票發(fā)行的當(dāng)天，萬人空巷，上百警察維持秩序，股權(quán)證價格一度熱炒上翻數(shù)十倍。四平市一位分管副市長搞不清楚定向募集股票和非法集資的關(guān)系，以為周濟(jì)譜在犯法，把他叫到辦公室詢問情況。他一手拿著國務(wù)院的文件，一手拿著《股份制入門》講解了半天，方才打消了這位市長的疑惑。
周濟(jì)譜也成了四平市第一個在股票市場賺錢的人。但那時，他根本不懂風(fēng)險投資這個概念，也不知道在股票一級市場上賺的錢是不是合法，思想覺悟依舊很高的他吃不準(zhǔn)這樣的錢該不該賺，于是個人捐款100萬元建了一座孤兒院，命名“濟(jì)普孤兒院”。在當(dāng)時個人捐款100萬是件天大的事，社會上傳言很多、爭議頗大。這也是東北最早出現(xiàn)的慈善事業(yè)之一。
第二年，他又干了一件“離譜”的事，他策劃并實施了四平金龍集團(tuán)和東北第一家上市公司東北華聯(lián)集團(tuán)的合并，這是繼寶安收購延中（又稱“寶延風(fēng)波”）之后，中國證券史上的第二起上市公司并購。由于完全沒有慣例，沒有任何規(guī)則，也不知道這樣干是不是合法，證監(jiān)會派專員到四平取證調(diào)查，最后證監(jiān)會副主席陳耀先批示：“僅此一舉，下不為例”。
期間，他還動用上千萬資金收購四平百貨大樓股權(quán)。一旦實現(xiàn)，這將是東北城市的第一個資本運作的收購案例。為此，市政府專題召開常務(wù)會進(jìn)行研究，最終，因主管局之間的部門利益和周濟(jì)譜先斬后奏的操作手法，政府否決了收購案，周濟(jì)譜未能如愿。
1993年，四平金龍和東北華聯(lián)合并后，周濟(jì)譜從四平到了長春，成為東北華聯(lián)的第二任總裁。東北華聯(lián)的故事日后成為電視劇《大雪無痕》的原型。和中國所有早期上市公司一樣，這家以經(jīng)營商業(yè)為主的國有企業(yè)通過上市募集了巨額資金，但不知道如何運用這筆資金。買國債、還貸款、借錢給民營企業(yè)是三種基本的“投資”方法。
等周濟(jì)譜上任時，東北華聯(lián)原先的家底實際已經(jīng)被揮霍一空，借了3億多元給民營企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)，根本要不回來。他上任一周后，財務(wù)總監(jiān)拿著報表，嗓音沙啞地告訴他，當(dāng)月已經(jīng)開始虧損了。一個月后，他決定在內(nèi)部進(jìn)行一次暴風(fēng)驟雨式的改革，這也讓他第一次嘗到了在國有企業(yè)搞改革的滋味。在試圖追究以往領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)問題之時，改革措施遭到元老派強烈抵制，他拂袖而去來到萬通集團(tuán)任副總裁，去了北京。
此舉，周濟(jì)譜成了吉林大小媒體報道的焦點，因為他放棄自己所謂廳級干部身份下海（他本人強烈反對中國寺廟和尚和國企領(lǐng)導(dǎo)設(shè)行政級別），從國有上市企業(yè)東北華聯(lián)集團(tuán)總裁的位置，應(yīng)聘至萬通集團(tuán)做副總裁。這種行為在計劃經(jīng)濟(jì)氛圍濃厚的東北是個不得了的大事。
他到萬通之時，名震業(yè)界的“六君子”正在鬧分家，公司實際已經(jīng)癱瘓。他每天馬不停蹄地奔赴全國各地，為萬通的遺留項目處理善后，大家伙給他取了一個綽號叫“項目老中醫(yī)”，他的名氣也因此傳播開來。
1995年下半年，潘石屹和馮侖等人正式“分手”。在保利大廈二樓萬通總部分完家后，潘石屹熱情邀請當(dāng)時主管萬通各地項目開發(fā)的副總周濟(jì)譜加盟他新成立的SOHO中國有限公司，再創(chuàng)立一個監(jiān)理公司，一同打天下。
當(dāng)時萬通還保留江湖的習(xí)氣，每個老總都有個綽號。潘石屹為人精明，被哥們刻薄地稱為“潘老財”，他期望善于擺平爛項目的“老中醫(yī)”周濟(jì)譜搞項目開發(fā)，他搞資本運作。
當(dāng)潘石屹來邀請周濟(jì)譜的時候，周濟(jì)譜已經(jīng)想明白自己下半生只會是走職業(yè)經(jīng)理人的道路，因為自己沒有馮侖、潘石屹身上那股子冒險精神，與生俱來的保守性格決定了他與“潘老財”不是一路人，他婉拒了潘石屹的邀請。毅然走了自己職業(yè)經(jīng)理人的人生之路，成為中國改革開放以來一位成功的職業(yè)經(jīng)理人。
萬通當(dāng)時欠紡織部下屬的中國華誠集團(tuán)一筆借款，中國華誠沒能向萬通要回錢，但要了周濟(jì)譜這個人。周濟(jì)譜也因此又回歸國有企業(yè)。
進(jìn)入華誠第一天，周濟(jì)譜依然以職業(yè)經(jīng)理人自居，他在華誠總裁辦公會上放言：“不是我需要華誠，而是華誠需要我，無論什么爛項目，我很快幫你調(diào)整好”。
周濟(jì)譜在華誠集團(tuán)擔(dān)任副總裁，同時兼任下屬上市公司岳陽恒立董事長，這是一家生產(chǎn)汽車空調(diào)的企業(yè)，此時占這個市場近80％的份額。99年初，華誠集團(tuán)董事會突然宣布張鷗辭去總裁職務(wù)，任命一名與董事長關(guān)系很好的女性擔(dān)任公司總裁。周濟(jì)譜獲知此消息后，當(dāng)天趕回北京，當(dāng)著所有董事會成員的面宣布辭職。臨走時，他對那位新任的女總裁說：“我是職業(yè)經(jīng)理人，辭職不是針對你，只是繼續(xù)留任副總裁，我說服不了自己。”
離開華誠之后，周濟(jì)譜馬不停蹄到中經(jīng)信出任董事長一職。其實，這時周濟(jì)譜是在賭口氣，寧可站著死也不跪著生。2000年初，周濟(jì)譜調(diào)任華夏證券董事長兼黨委書記。
當(dāng)年，他入主華夏時，這家中國證券龍頭企業(yè)外表風(fēng)光，但內(nèi)部已腐爛不堪。這是一家集所有國企頑癥于一身的企業(yè)，而且盛產(chǎn)國有企業(yè)的“土特產(chǎn)”匿名信，周濟(jì)譜的兩位前任董事長都是被匿名信告倒的，他作為第三任董事長，也未能擺脫匿名信的困擾。
華夏證券的家底之爛，從“瓦良格”號事件就可以看出。周濟(jì)譜的前任和一個香港商人合作耗資5.8億元從烏克蘭購買了一艘航空母艦，原打算將這個現(xiàn)代化的作戰(zhàn)平臺改建成超豪華海上郵輪，運到澳門，建立一個海上賭場。不料，在航空母艦歸國途中，在達(dá)達(dá)尼爾海峽被土耳其政府扣留，引發(fā)嚴(yán)重的外事糾紛和華夏證卷內(nèi)部的人事危機(jī)。
當(dāng)時華夏還拆借了二十多億投資房地產(chǎn)項目，雖然投資方向沒錯，但是，由于企業(yè)自有資金不足，挪用保證金不可避免，歸還保證金又沒有資金來源，只能高息攬存，利息成本是“雨天挑稻草”越挑越沉，內(nèi)部面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。他一狠心，就把華夏這座廟的“敗梁爛柱”給拆了，一口氣砍掉13個省級分公司，僅管理費一項每年節(jié)省近一億元，給華夏止血。但好景不長，被擺平的各地老總們只用了半年時間，就通過民意測評和匿名信把他賬“擺平”了。2004年，他和總經(jīng)理趙大建雙雙下課。
三年前，他調(diào)任北京城鄉(xiāng)集團(tuán)任董事長、黨委書記。當(dāng)時，他的前任和多名屬下剛剛被雙規(guī)和逮捕。公司內(nèi)部千瘡百孔。他吸取了以往國企改革的經(jīng)驗教訓(xùn)，城鄉(xiāng)集團(tuán)的改革只調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長方式，不去涉及人員調(diào)整和利益再分配，讓每一名職工都能夠充分享受改革的成果。去年企業(yè)利潤一舉突破了億元大關(guān)，他也因此被評為“2007中國企業(yè)最具創(chuàng)新力十大領(lǐng)軍人物”。
他一直認(rèn)為，中國的國企改革者和中國法官的處境有很多相似之處。在歷屆人大會上，法院的工作報告都會丟很多選、評票。法官作為維護(hù)法律尊嚴(yán)及公正的裁判，對于原告、被告方的各執(zhí)一詞，最終只能判定一人勝出，那么從理論上講，測評者以“打勾”或“劃叉”的評價方式來評價法官，其滿意率也只有50％而已。說白了國企改革就是一次權(quán)利與利益的再分配，參與改革的每一個人都希望自己的利益不受侵犯。同理，如果非用“打勾”、“劃叉”的方式來評判國企改革者，結(jié)果自然可想而知。
20多年來，周濟(jì)譜不斷挑戰(zhàn)國有企業(yè)的舊體制，希望能夠以自己的微薄之力推動中國的國企改革，如今他已經(jīng)55歲了，與舊體制斗爭了半輩子，他最大的愿望就是看到國企的成功改制，最大的遺憾就是對國企改革者沒有一個公正、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)。他說這不是計較個人一時得失的問題，而是關(guān)乎中國國企改革的健康發(fā)展、后繼有人的問題。如果沒有一個客觀、公正的評價標(biāo)準(zhǔn)，相信沒有后來者再愿意趟國企改革這池“渾水”。
