11月28號(hào)上午，國(guó)美公告證實(shí)，國(guó)美董事局主席黃光裕以及首席財(cái)務(wù)官周亞飛接受警方調(diào)查。國(guó)美電器總裁陳曉接替黃光裕職位。從永樂(lè)大老板到入主昔日最大對(duì)手國(guó)美、出任職業(yè)經(jīng)理人，在4個(gè)多月的沉寂期后，去年年底單槍匹馬走進(jìn)國(guó)美的陳曉，似乎已經(jīng)很快適應(yīng)落差，進(jìn)入了新的狀態(tài)。今天的整點(diǎn)故事將為大家講述國(guó)美總裁陳曉：從“紅頂商人”到“江湖好漢”。
1958年出生于上海的陳曉，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入了家電行業(yè)。
上個(gè)世紀(jì)80年代中期，陳曉進(jìn)入某街道工廠工作。因?yàn)槌錾谋憩F(xiàn)，加上謀略過(guò)人，不久便成了上海市工業(yè)局三產(chǎn)辦的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的正是“家電”。從那時(shí)起，陳曉便與中國(guó)家電業(yè)結(jié)下了不解之緣。
當(dāng)時(shí)的彩電與其他緊俏物資一樣，憑票供應(yīng)。陳曉便把搭配來(lái)的滯銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)往外地，把彩電賣(mài)給市民。三個(gè)月時(shí)間，三產(chǎn)辦生意紅遍上海灘。
這次出位的表現(xiàn)，為日后陳曉的職業(yè)生涯起到了決定性的影響。
1990年，陳曉被上海市南匯縣商業(yè)局相中，從三產(chǎn)辦被挖走。陳曉到南匯縣商業(yè)局的第一件事，就是把“南匯縣家電批發(fā)站”改名為“永樂(lè)家電批發(fā)總公司”，這是陳曉第一次有了自己的根據(jù)地。此時(shí)的陳曉任公司常務(wù)副總、主抓銷(xiāo)售。一個(gè)原本屬于縣級(jí)的家電批發(fā)站從此擁有了問(wèn)鼎上海家電的資格。
1993年，永樂(lè)家電的年銷(xiāo)售額已經(jīng)做到了18個(gè)億。這在當(dāng)時(shí)，可是一個(gè)了不起的成績(jī)。此時(shí)，遠(yuǎn)在北方的黃光裕剛剛將京城所有門(mén)店統(tǒng)一為“國(guó)美”。
1996年底，陳曉帶著一幫舊將集體辭職。條件是帶走“永樂(lè)”這塊牌子，代價(jià)是放棄買(mǎi)斷工齡的錢(qián)。永樂(lè)從此在家電流通業(yè)中立穩(wěn)腳跟。
1997年，陳曉、劉輝等12位共同投資600萬(wàn)元的上海永樂(lè)家用電器聯(lián)銷(xiāo)有限公司（現(xiàn)在永樂(lè)的前身）成立。此時(shí)的陳曉遠(yuǎn)沒(méi)有十年后的今天富有，出資僅為70萬(wàn)元。而此時(shí)在北方布局的黃光裕已經(jīng)完成了國(guó)美的連鎖架構(gòu)，開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)，投資13億元在北京建造鵬潤(rùn)家園。
最初的二年，永樂(lè)舉步維艱。從“紅頂商人”到“江湖好漢”，這個(gè)角色可不是每個(gè)人都有這種能力轉(zhuǎn)換的。直到1998年底，“永樂(lè)”才度過(guò)成長(zhǎng)中最危險(xiǎn)的時(shí)代。
經(jīng)歷過(guò)諸多變故的陳曉反而清醒異常，終于看到了一條通往財(cái)富的未來(lái)：零售才是真正的淘金地。于是他果斷決定，成立了上海灘第一家家電超市連鎖店。
由于陳曉采用的低價(jià)策略，加上服務(wù)到位，很快在上海灘脫穎而出。打破了上海市國(guó)有企業(yè)批零壟斷的格局，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。以至多年后，這位統(tǒng)領(lǐng)國(guó)美的總裁在接受記者采訪時(shí)仍感慨萬(wàn)千：“把我經(jīng)歷仔仔細(xì)細(xì)地理一遍，這些東西對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有什么可借鑒的，讓更多其他行業(yè)中的企業(yè)更快地成長(zhǎng)起來(lái)！”
1999年，在零售中初品甘飴的陳曉放開(kāi)手腳，開(kāi)始在長(zhǎng)江三角洲擺開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)。不久，江蘇南通永樂(lè)連鎖店開(kāi)業(yè)；
2001年，永樂(lè)的連鎖規(guī)模突破了20家，擴(kuò)展至江、浙等地多個(gè)城市，年銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)20個(gè)億。也就在這一年，已經(jīng)在上海開(kāi)了9家門(mén)店的國(guó)通電器轟然倒下，永樂(lè)將其收編后更是如虎添翼。2002年，永樂(lè)銷(xiāo)售額已達(dá)160億元，為中國(guó)第三大家電連鎖賣(mài)場(chǎng)。上海市65％的市場(chǎng)份額更是為永樂(lè)所控制。
2003年3月，永樂(lè)注冊(cè)資本由3150萬(wàn)增資到1億元，眾多職工將手中股份逐漸轉(zhuǎn)移到陳曉等四人手中，加強(qiáng)了陳曉對(duì)永樂(lè)的控制，為日后上市打下了伏筆。
2005年1月，永樂(lè)開(kāi)始謀劃在香港上市。一夜之間，陳曉身價(jià)暴漲至8億元人民幣。
一直以來(lái)，陳曉就致力于家電流通領(lǐng)域的整合與并購(gòu)。五年前，陳曉就首倡要與北京大中、河南通利、青島雅泰、成都百貨等五家家電零售商成立“中永通泰”聯(lián)盟。體現(xiàn)其不凡的戰(zhàn)略眼光與辦事風(fēng)格。聯(lián)盟的本意是各區(qū)域霸主聯(lián)合采購(gòu)、共享信息，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)鏈條，聯(lián)盟甚至相約各成員公司不得隨意進(jìn)入對(duì)方的城市或市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)業(yè)界就流傳一種說(shuō)法，中永通泰的真正目的是“抗美（國(guó)美）防蘇（蘇寧）”。但這條“抗美防蘇”防線最后還是成為陳曉實(shí)現(xiàn)其并購(gòu)方略的重要來(lái)源。
雖然，今天的永樂(lè)與國(guó)美已握手言歡。曾經(jīng)的戰(zhàn)國(guó)“五雄”也僅剩下“南蘇寧北國(guó)美”的雙寡頭格局。但是，整合還在進(jìn)行，合并縱橫是業(yè)界永遠(yuǎn)的話題。
不久前，蘇寧掌門(mén)人張近東坦言，大意是：如果蘇寧要賣(mài)，我會(huì)首先考慮國(guó)美的，不會(huì)考慮境外資本。雖然多年來(lái)，家電五雄明爭(zhēng)暗斗，但關(guān)鍵時(shí)候依然是兄弟同心。
無(wú)論最局結(jié)局如何，無(wú)論是蘇寧與國(guó)美最終是走向了聯(lián)合，還是“南北”分治。不得不承認(rèn)是陳曉首開(kāi)縱橫捭闔之先河。無(wú)論未來(lái)中國(guó)家電連鎖走向何方，“黃陳”與“二張”這四位人物都將印記在中國(guó)家電流通的史冊(cè)上。
