一個只有1.56平方公里的小山溝，打造出了應用于“神舟”飛船上的尖端產(chǎn)品、創(chuàng)建了中國博士后高科技工業(yè)園，造就了勝似1600多年前陶淵明夢想的桃花源。
一座只有57戶、236人的村民小組級別的村落，創(chuàng)造了人均近300萬元的資產(chǎn)，讓聯(lián)合國官員實地考察后，豎起大拇指贊嘆：“這里同美國的農(nóng)村相比毫不遜色！”中央和湖北省委的領導同志曾多次視察，稱贊說，在這里看到了中國農(nóng)村的希望、中國農(nóng)民的希望、中國田野的希望！
一個中國最小的“官”，不僅取得了法學碩士學位和研究員職稱，而且成為享受國務院特殊津貼的專家，近20年來一次次走進莊嚴的人民大會堂建言議國是，多次受到黨和國家領導人的接見。
這塊神奇的土地——湖北省嘉魚縣官橋村八組，今天成了新農(nóng)村建設的旗幟；周寶生，這位“神州第一組”的“領頭雁”，這位中國新農(nóng)村建設的探索者，創(chuàng)造了當代中國農(nóng)民的神話。這個村莊與這個普通而不平凡的村民小組組長有著怎樣的傳奇呢？
敢為人先：集體的家底越來越厚
1978年以前，湖北省嘉魚縣官橋八隊的農(nóng)民從早忙到晚，就是擺脫不掉一個“窮”字。那時隊里人均年收入不足50元。每年青黃不接的日子要吃國家的返銷糧，家家住的是土磚房。
“吃糠粑、穿破襖，栽稻秧、收谷草……”“住的是土磚房，吃的是返銷糧，一天工值九分錢，上山打柴換油鹽。”當年，官橋八隊流傳著這樣的順口溜。隊長換了一個又一個，工作組來了一茬又一茬，就是解不開一個窮疙瘩。一位村民對我們回憶說：“以前，我們這些種田的，一年四季起早貪黑地在田里干活，活沒少干，苦沒少吃，總是搞不飽肚子，甚至家里用的油鹽錢，都得靠偷偷摸摸地到山上砍點柴禾換。家里養(yǎng)的兩只老母雞，也巴不得每天在雞屁股摳兩個蛋來補貼家用。”
在嘉魚縣化肥廠工作的周寶生，人在城里，心在村里，對生產(chǎn)隊的這種現(xiàn)狀十分不滿。他曾建議當生產(chǎn)隊隊長的父親改變吃大鍋飯的做法，卻被父親頂了回來。父親說：“你沒當這個家，知道有多難？換了你，能干成我這樣就不錯了。”周寶生的擰勁上來了，他說：“我就不信我干不好。只要鄉(xiāng)親們信得過，第一年我讓大家吃飽飯。”
是年春節(jié)前夕，廠里一名工人家中有事，上班遲到了。車間主任生氣地說，“再這樣，就罰你回農(nóng)村去！”這句話深深刺痛了周寶生的心。
1979年，26歲的周寶生毅然放棄了令人羨慕的“鐵飯碗”，盡管父親一再勸說：“伢，好歹在城里工作一個月有36斤糧，可以吃飽肚子哩！”倔強的周寶生卻說，“我就不信農(nóng)村永遠窮！”憑著這種不服輸、不甘平庸的勁頭，周寶生被選為官橋八隊隊長，掌聲陣陣。周寶生激動地說：“生產(chǎn)隊長算不上什么官，但我知道，職務意味著責任，掌聲意味著期望。我決不辜負父老鄉(xiāng)親們的期望，我就不信農(nóng)民干不出大事，農(nóng)村沒有出路！”
上任伊始，周寶生就立下了“要讓農(nóng)村變個樣，要讓八組人過上好日子”的堅定信念和人生目標。他不想走父輩們的老路，上任沒幾天，他看到安徽鳳陽聯(lián)產(chǎn)承包的報道，便在地方率先提出把田地按好壞分類定產(chǎn)，承包給各家各戶經(jīng)營。駐隊干部對他的搞法不理解，怕?lián)L險、犯錯誤，責令他將田地收回：“誰叫你這么干的？簡直是無法無天！”
血氣方剛的周寶生理直氣壯地應對駐隊干部：“十一屆三中全會不是號召我們實事求是么？聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營有利于我們農(nóng)民增產(chǎn)增收，人家安徽在搞，我們?yōu)槭裁锤悴坏茫?rdquo;他頂住來自各方面的輿論壓力，最終把田地分到各戶，并擲地有聲地說：“交足公糧，其余都是自己的。”
吃夠了大鍋飯苦頭的人們，迸發(fā)出多年積蓄的能量，生產(chǎn)熱情空前高漲，當年的糧食產(chǎn)量達到35萬斤，比歷史上的最好年份足足多出了10多萬斤。鄉(xiāng)親們個個笑逐顏開，他們終于可以一日三餐吃白米飯了。撫今追昔，周寶生說：“要發(fā)展，沒有一點敢為人先、敢闖敢干的精神是不行的。”
糧食的連年豐收并沒有使周寶生感到滿足。1981年，這位出了名的“周大膽”又一次力排眾議，拿著一份農(nóng)民可以經(jīng)商的紅頭文件，帶著一幫農(nóng)民“洗腳上田”，在官橋集鎮(zhèn)上租了3間房子，開辦了小賣部、熟食店和冰棒廠3個小店，一年下來，凈賺7000元。鄉(xiāng)親們第一次看到大把的票子，都喜出望外，指望著商店、冰棒廠有更大的發(fā)展。這時，周寶生又做出一個驚人的決定：店不開了，回去開礦、辦廠。
組里的群眾一時想不通，有的人當面指責周寶生是在“瞎鬧”、“歪掰”，說他是“五馬換六羊，生意做不長”。
周寶生連續(xù)幾次召開群眾大會，對大伙說：“官橋鎮(zhèn)地方小，銷量有限，加上我們開店后其他小店跟著來了，像這樣‘五馬共槽’，才真正是生意做不長哩。我們村的狗頭山下有煤炭，不如趁早轉(zhuǎn)舵，回去開礦。”
在不被群眾理解的情況下，周寶生四處跑批復，辦執(zhí)照。文件下來后，又挨家挨戶組織勞力挖煤。他拿出家中僅有的6000元積蓄，在村民代表會上敞開心窩子：“煤要挖，廠要辦，賺了錢是公家的，賠了本算我私人的。”一席樸實的話，堅定了大伙發(fā)展副業(yè)的信心。開煤窯的日子，他帶頭下煤井，一次井架倒下，險些丟命。他連續(xù)在磚瓦廠工地奮戰(zhàn)120多個日日夜夜，使20多個門的輪窯僅4個月就建成了，當年投產(chǎn)，當年受益。
辦煤礦不僅為八組群眾帶來了200多萬元的收入，還為組里積累了100多萬元的資本。此后，周寶生一鼓作氣，趁勢而上，率領八組群眾用“滾雪球”的辦法陸續(xù)辦起了磚瓦廠、鑄造廠、釘絲廠、手套廠、家具廠、沙發(fā)廠、金屬結(jié)構(gòu)廠等10多家工業(yè)企業(yè)，每年利潤都在100萬元以上。
有膽有識：泥腿子盤起了高科技
組里的家底越來越厚。到1985年，村民過上了樓上樓下、電燈電話的日子。這時候，組里人出現(xiàn)兩種傾向：一是分光組里的家業(yè)，各干各的；一是小富即安，怕再上新的項目賠老本。周寶生想，這是必須面對的分配與積累的關(guān)系問題。財富是大家共同創(chuàng)造的，只有理性地處理分配與積累的關(guān)系，才能把握八組的前途和命運。周寶生采取的辦法是，適當提高村民生活水平，使八組人均收入略高于附近組的收入水平，然后將大量的積累用于發(fā)展和擴大再生產(chǎn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不景氣的原因很多，很重要的一條就是不注意資金積累。而周寶生恰恰繞過了這個暗礁，他用發(fā)展工業(yè)積累的資金推動高效農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，先后投資200多萬元，修塘堰，建泵站，開溝挖渠，將230畝望天收的農(nóng)田改造成了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良田，并建成了1400畝杉樹基地、250畝茶園基地，獲得了很好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益�，F(xiàn)在，山上的活木積蓄量達4萬立方米，成為八組用之不盡、取之不竭的“綠色銀行”。
通過市場上多年的摸爬滾打，周寶生敏銳地意識到，吃資源飯，辦資源型企業(yè)，終究不是長遠之計，八組要長富久富，必須找到新的突破口。他在群眾大會上坦陳了自己想引進項目和技術(shù)的想法。鄉(xiāng)親們說：“寶生說的我們信，寶生定的我們干。”
1993年，湖北一家牧業(yè)設備公司在官橋八組安家落戶。這是官橋八組引進的第一家企業(yè)。周寶生和鄉(xiāng)親們企盼著這只“金鳳凰”生出“金蛋”來。然而，現(xiàn)實卻給八組人當頭潑了一瓢冷水：由于外方提供的是淘汰設備，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)含量低，沒有銷路，八組不僅沒有賺到一分錢，反而交了一筆“學費”。
面對失敗，周寶生沒有退縮。他深信通過“引進來”謀求進一步發(fā)展的思路沒有錯，農(nóng)村經(jīng)濟要飛躍發(fā)展，就必須實現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越。于是，一個更為大膽的設想在周寶生心里形成了——向科技含量高、附加值高、市場覆蓋面大、經(jīng)濟效益好的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進軍。
鄉(xiāng)親們拿不定主意：“泥腿子也可以盤高科技？”周寶生堅定地說：“事在人為。條件可以創(chuàng)造，人才技術(shù)可引進。”
這年3月，武漢冶金研究所高級工程師劉業(yè)勝受一位朋友之邀來到官橋村八組，此前劉工一心想讓自己的技術(shù)“永磁合金”產(chǎn)業(yè)化，卻一再受阻。通過一段時間的接觸，這位全國第一批享受國務院政府特殊津貼的專家被官橋八組良好的環(huán)境、純樸的風氣和周寶生的敬業(yè)精神所折服，深有感觸地對周寶生說：“八組是一塊干事業(yè)的地方。”周寶生聽后，覺得話中有話，便問：“您的想法變成現(xiàn)實，得投多少錢？”劉業(yè)勝感嘆地說：“五六十萬吧。”“100萬怎么樣？”周寶生的話，讓劉業(yè)勝眼睛一亮，周寶生接著說：“如果您不嫌棄，就到這里來吧，要人給人，要錢給錢，您想怎么干，我配合，當后勤部長。”
三天后，劉業(yè)勝辭掉“鐵飯碗”，來到八組落戶。他拿出多年積攢下來的2萬元積蓄作風險抵押金。周寶生說：“老劉，風險金不要了。你從大城市來到小山村，就是信得過我們，信任比金錢重要。”于是，官橋八組掛起了“湖北長江合金廠”的牌子。
三個半月后，永磁合金投放市場，每年向國家上繳利稅1000萬元。如今，永磁合金被授予“國家科技成果一等獎”、“99中國國際農(nóng)業(yè)博覽會金獎”等稱號，被前國家計委認定為“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推進項目”，產(chǎn)品廣泛應用于軍工民用，而且還遠銷德國、瑞士等國家和地區(qū)。用該產(chǎn)品制作的精密儀器，還用到了“神舟二號”飛船上。
合金廠辦成了，群眾樂開了懷。周寶生卻沒有陶醉在成功的喜悅中，他心里裝的是沉甸甸的責任感和使命感。第二年，他又來了一個大手筆：推平一座荒山，蓋起了4萬平方米的廠房，建成了“高科技工業(yè)園”。
周寶生的膽子越來越大，文章越做越大。國家要加強基礎設施建設，“二縱二橫”、“五縱七橫”，這些國道主干線無不跨江過河，必然要興建大量斜拉橋、懸索橋。商機不可錯過，上纜索廠！
當時，國內(nèi)生產(chǎn)纜索僅有12年的歷史。為了論證這個項目的可行性，周寶生與有關(guān)部門的同志遠赴上海進行考察，累了就在車上打個盹，餓了就在路邊小店扒幾口飯。
如今，這個組辦企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，成為我國纜索生產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，所生產(chǎn)的“田野”牌橋用纜索被國家經(jīng)貿(mào)委列為“國家重點技術(shù)創(chuàng)新項目”，被科技部列為“國家重點新產(chǎn)品”，在市場上大受歡迎，已被用于武漢白沙洲長江大橋、荊州長江大橋、軍山長江大橋和緬甸瑪哈邦多拉大橋等多座國內(nèi)外大橋。小組長創(chuàng)造了大奇跡！
周寶生開拓創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。他帶領一班人又接連辦起了田野焊絲廠等多家“高、精、尖”企業(yè)，組建了集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的企業(yè)集團——湖北田野集團公司，已將八組打造成國內(nèi)頗有分量的磁性材料、焊接材料、重型釬具、橋用纜索、新特藥產(chǎn)品生產(chǎn)與科研基地。
腳踏實地：走出了“一闊就變”的怪圈
官橋八組倉廩足、民風淳，周寶生的名聲也越來越大了。他有了一串閃光的“頭銜”：湖北省十佳村黨組織書記，湖北省十大杰出公民，全國勞動模范，全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，第七、八、九、十屆全國人大代表，黨的“十六大”代表，享受國務院特殊津貼專家，等等。盡管頭上有一長串耀眼的光環(huán)，但周寶生仍愿意做一個地地道道的農(nóng)民。
周寶生“出名”不“慕名”。上面來的領導不止一次地問他，要不要挪一挪位置。他總是笑著搖搖頭：“感謝領導的關(guān)心，我能當好這個組長就不錯了。另外，當這個組長，并不妨礙我實現(xiàn)自己的理想和追求。比如雷鋒，我看他就不一定適合當什么軍長、師長。把名利看淡點，事業(yè)就旺點；把名利看重了，事業(yè)就沒了。”周寶生有他的主張，新農(nóng)村這幅畫還沒有畫完，正畫到精彩的地方，他不能停下。他說：“我的事業(yè)在農(nóng)村，在我的家鄉(xiāng)。這里的村民離不開我，我也離不開他們。領導大家共同致富，過上和諧康樂的生活，是我的理想和責任。”
1995年，官橋八組推掉了一座荒山，建起了高標準廠房和一排排專家別墅。當時，周寶生也承受著不少風言風雨。有人說，他這是在擺闊氣、出風頭，是“錢多了，沒地方花”。事實證明，周寶生舍得花錢“筑巢引鳳”，又是一著妙棋。
作為湖北田野集團公司的老總，周寶生現(xiàn)在應該算是“發(fā)財”了，不過他是讓集體發(fā)財，讓村民發(fā)財。不少人說，憑周寶生這樣的才干，如果他一門心思干自己的，嘉魚縣肯定會多出一個千萬富翁。但周寶生沒有那樣做。他“發(fā)財”不“慕財”，至今仍然過著和八組群眾一樣的生活。
在有的人眼里，一個擁有8億多資產(chǎn)的集團公司老總一定會財大氣粗，出手闊綽。然而，他儉樸、廉潔、正直的美德一直沒變，他時刻提醒自己：黨組織培養(yǎng)了我，我應該知道肩上的責任有多重。凡經(jīng)常與周寶生打交道的人都有一個同感，今天的周寶生仍是過去那個艱苦樸素的周寶生。他每次到武漢出差，辦完事后再晚也要趕回來，一是怕耽誤工作，二是為節(jié)省費用。到北京參加全國人代會期間，他的一位好友請他吃飯，要了一瓶高檔酒。周寶生硬是不準開瓶，趁那位朋友上洗手間時，他悄悄地到服務臺換了一瓶廉價的普通白酒。好友不理解。周寶生說：“我們都不是講究吃喝的人，沒有必要把錢浪費在吃喝上。”
官橋八組的制度很嚴格，令行禁止，說到底是當家人周寶生率先做出了好樣子。20多年來，周寶生曾面臨過不少考驗和誘惑，但他堅持一個標準——“自己的利益可損，八組群眾的利益不可損！自己的利益可丟，共產(chǎn)黨員的形象不能丟！”
作為八組興辦的田野集團的董事長，周寶生負責上億元資金的運作，為大伙兒的事他花錢很大方，對自己卻摳得很嚴。企業(yè)員工多次提出給他增發(fā)獎金、工資，都被他拒絕了。出差在外，他極少光顧風景名勝區(qū)。
有人不免要問，官橋八組遠離繁華的城鎮(zhèn)，沒有區(qū)位優(yōu)勢，沒有特殊資源，發(fā)展經(jīng)濟的客觀條件不算優(yōu)越，為什么這個小山村能得到這樣的發(fā)展呢？周寶生說得好：“這些年來，我們黨委一班人始終沒有忘記對先進生產(chǎn)力的追求，因而能夠做到?jīng)]有人才引進人才，沒有技術(shù)找到技術(shù)，沒有產(chǎn)品創(chuàng)造產(chǎn)品，沒有條件千方百計補上條件。我個人沒有多大本事，但我始終堅持一點，依靠大家的智慧和力量。”這就是官橋八組敢叫農(nóng)村換新天的“秘密武器”。為了改變落后的面貌，周寶生就是這樣帶著群眾不斷去運用和發(fā)展先進生產(chǎn)力，牢牢盯住高科技，瞄準和諧發(fā)展，讓官橋八組走上了一條充滿活力的可持續(xù)發(fā)展之路。
探究周寶生事業(yè)成功的軌跡，我們發(fā)現(xiàn)，周寶生身上有一種罕有的素質(zhì)，那就是，先人一步、多走一步的勇氣和膽識。在人們都向往“鐵飯碗”的時候，周寶生辭去了城里的“正式工作”，堅信農(nóng)村也有出路；在農(nóng)村都吃“大鍋飯”的時候，周寶生帶頭推行聯(lián)產(chǎn)承包責任制；在農(nóng)民仍習慣于“土里刨食”的時候，周寶生帶領村民辦店建廠，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；在許多人認識到要辦企業(yè)的時候，敢于“吃螃蟹”的周寶生又率領八組人辦起了高科技企業(yè)。近年來，八組還與武漢大學聯(lián)合興建了東湖分校，正默默創(chuàng)造著農(nóng)民辦高校的神話！
當年，他指揮推土機轟隆隆地開進小山村，要把荒山和低產(chǎn)田推平時，不理解的村民們罵罵咧咧：“這是毀祖宗的龍脈��！”“毀地植樹，這是明目張膽地破壞‘以糧為綱’！”周寶生在村民大會上說：“社員們，我們都是盤泥巴的人，哪塊地適合種西瓜、哪塊地只能種芝麻，大伙心里還不清楚嗎？打不出糧食的地，種上樹、種茶葉，因地制宜，既固了水土，又不勞民傷財，一舉多得呀！莊稼認土不認人哪！”如今，生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)出喜人，走上了良性發(fā)展的道路。
如果說，周寶生當年帶領大家實現(xiàn)了解決溫飽、創(chuàng)業(yè)積累和高科技興業(yè)“三級跳”的話，那么，今天他正帶領田野人為創(chuàng)建和諧生態(tài)村落而努力著。在他眼里，和諧不只是在人與自然、人與人、人與社會層面上，更是事業(yè)深層次的軟環(huán)境；生態(tài)也不只是自然上的生態(tài)，更是小康生活建設中的社會生態(tài)、精神生態(tài)。
“當今時代，競爭激烈，生產(chǎn)力發(fā)展像逆水行舟，不進則退。因此，我們要立即動手籌劃新一輪發(fā)展規(guī)劃，并迅速實施。我要把官橋八組建得更好，總有一天，人們會說，要讓城里人過上官橋八組那樣的生活。”渴望用自己的雙手改變家鄉(xiāng)，成為周寶生建設新農(nóng)村不竭的精神動力。
官橋八組——周寶生，這個傳奇村莊里的傳奇人物，身上所散發(fā)出來的精神品質(zhì)和人格魅力，成為中國新農(nóng)村建設的靚麗旗幟！
