17歲前楊國強從未穿過鞋，年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進入房地產(chǎn)業(yè)后，短短十余年時間，楊國強完成了從“泥水匠”到億萬富翁的完美轉身，并且為女兒打造了一個“中國最年輕的首富”的頭銜。隱身于女兒“最年輕的中國首富”光環(huán)之后的楊國強，是中國第一個實踐復合地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)商。從碧桂園最初的“學校+地產(chǎn)”模式，到后來的“學校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”，
可以說，復合地產(chǎn)成就了楊國強和他“五星級的家”。在這一理念下，他通過開發(fā)超大樓盤，以低買低賣的策略快速回籠資金，并實施設計、建設、裝修、物業(yè)管理一條龍開發(fā)，以降低成本，從而快速積累了巨額財富。
雖然楊國強表示，作為二女兒的楊惠妍只是代表家庭持股、代表家族簽名，然而，445.1億元的身家、25歲的年齡、海歸的身份，都讓外界對這位承繼父蔭卻又至今隱于鎂光燈后的“中國最年輕的首富”充滿了好奇。隨著4月20日碧桂園控股在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，這份好奇也延續(xù)到碧桂園集團創(chuàng)始人楊國強以及他一手打造起來的“五星級的家”出品方身上。
據(jù)媒體報道，17歲前楊國強從未穿過鞋，年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進入房地產(chǎn)業(yè)后，短短十余年時間，楊國強完成了從“泥水匠”到億萬富翁的完美轉身，并且為女兒打造了一個“中國最年輕的首富”的頭銜。
“學校救市”和復合地產(chǎn)
1992年，當時主業(yè)還是建筑承包的楊國強利用順德碧桂園股東退股的機會，毅然接盤，進入房地產(chǎn)業(yè)，同時創(chuàng)立碧桂園品牌。1993年6月，碧桂園破土動工的時候，房地產(chǎn)市場的低谷已經(jīng)悄然來臨。面對數(shù)百幢尚未銷售的別墅，楊國強請來了當時還是新華社記者的王志綱為其指點迷津，隨后以興辦碧桂園學校為切入點，使碧桂園枯木逢春，成就了“學校救市”的說法。雖然興辦學校投入大、風險高、回報周期長，但對于當時處于“存亡關頭”的楊國強而言，投資辦學不僅打響了“碧桂園”的名號，帶動了樓盤的人氣，更重要的是，通過向每位學生收取30萬元的教育儲備金，1300多名學生為其籌到了3.9億元的流動資金，緩解了燃眉之急。
隨后，依靠整體策劃戰(zhàn)略與成功的企業(yè)形象(CI)定位，通過興建會所以及廣泛宣傳“給您一個五星級的家”的房地產(chǎn)經(jīng)營理念，以學校為依托，碧桂園第一個把復合地產(chǎn)的概念融入到地產(chǎn)開發(fā)和推廣中，在提高了自身樓盤附加值的同時，也為集團的發(fā)展開拓了廣闊的前景。從最初的“學校+地產(chǎn)”模式到“學校+會所+地產(chǎn)”，再到如今的“學校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”，可以說，一定程度上，是復合地產(chǎn)成就了楊國強和他的“五星級的家”。
時至今日，除了已經(jīng)開發(fā)的21個碧桂園樓盤外，楊國強還擁有6家酒店/度假村、2家高爾夫球會所、6個商業(yè)廣場(街)以及多個主題公園。碧桂園開發(fā)的項目都選址在風景優(yōu)美的自然山水之中，這些項目又多與碧桂園的別墅區(qū)位置毗鄰，有些甚至就是一體開發(fā)的，因此，如今碧桂園已成為廣東省內(nèi)熱門的自駕游景點。對楊國強而言，這又是一次“人氣+知名度”的一石二鳥。
低買低賣與產(chǎn)業(yè)一條龍
1999年春節(jié)，廣州碧桂園開盤，標志著楊國強帶領碧桂園第一次走出順德，從此碧桂園走上了高速發(fā)展的道路。2000年，順德碧桂園度假村開業(yè)，開始經(jīng)營酒店。2001年，碧桂園鳳凰城建設，提出“別墅城市”概念。2002年，碧桂園鳳凰城開盤，創(chuàng)造業(yè)內(nèi)銷售神話。2004年，華南碧桂園六期和南沙等4個項目同步開發(fā)。2006年，碧桂園又把版圖擴大到了廣東省外，相繼啟動占地2700畝的長沙項目和占地23萬平方米的上海項目。據(jù)稱，今年北方重鎮(zhèn)天津也將成為碧桂園新的目標。目前，碧桂園除了以廣東省為大本營外，還在湖南、內(nèi)蒙古、江蘇、遼寧四地發(fā)展項目。近10年，碧桂園已興建3.8萬個住宅單位。楊國強正逐漸布局全國，一步步打造著自己的財富王國。
截至2007年1月31日，碧桂園擁有在建及未來土地儲備超過1800萬平方米。按照目前的開發(fā)速度，可供未來5年或以上時間的發(fā)展需要。不僅土地儲備充足，碧桂園真正的競爭優(yōu)勢在于其較低的土地成本。據(jù)其招股章程透露：“我們建筑面積的土地平均成本，低于我們2006年平均售價的10%。”對比其他在香港上市的內(nèi)地開發(fā)商，顯然碧桂園擁有較低成本的土地儲備。楊國強也曾總結，碧桂園成功的法寶之一就是注重成本控制。
注重成本控制的另一個表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)一條龍。碧桂園是一個擁有包括設計、建設、裝修、物業(yè)管理、管樁廠等為一體的大集團化企業(yè)。從一開始，碧桂園就從設計、施工、安裝、裝修到銷售、管理，形成了完整的一條龍服務，大大提高了效益。綜合開發(fā)不僅易于協(xié)調(diào)，更重要的是減少了中間環(huán)節(jié)，降低了開發(fā)成本，從而降低了樓盤的銷售價格。以2002年的鳳凰城為例，當時珠三角樓房均價為每平方米3500元左右，而其在香港發(fā)售的價格低于前者20%左右。深諳成本控制之道的楊國強，不僅通過低價策略快速回籠資金，還依仗超大規(guī)模樓盤實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，降低成本。碧桂園在珠三角地區(qū)拿地，單幅面積上千畝是平常事，其廣州增城鳳凰城項目，甚至一度號稱“萬畝大盤”。
上市之路
碧桂園長期奉行大盤開發(fā)、單盤開發(fā)的原則，采取層層跟進的方式提高效率。華南碧桂園推出不久，碧桂園假日半島立刻跟進，隨后而來的還有南海、南沙兩個大盤項目滾動推出。再加上資金回籠迅速，楊國強一直以資金周轉寬裕而驕傲。然而，近年來，碧桂園擴張跡象明顯，由“一年一個碧桂園”變成同時開發(fā)幾個大型社區(qū)樓盤。截至2007年1月31日，碧桂園有27個發(fā)展項目分別處于不同發(fā)展階段，對資金的需求明顯加大。
2006年7月，碧桂園悄悄轉變工商登記上的“身份”，搖身一變成為外資企業(yè)。這通常是內(nèi)地民企赴香港上市前的習慣做法。隨即，碧桂園開始了一系列的重組活動，剝離了學校、醫(yī)院、自來水廠及高爾夫球場的業(yè)務，成立了碧桂園控股。在此之前，從內(nèi)部的股東結構來看，碧桂園屬于典型的家族企業(yè)，集團大股東基本上都是企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)者，不少跟楊國強有血緣或姻親關系。
從碧桂園控股4月3日發(fā)布的招股章程來看，重組完成之后，除了楊惠妍通過控股“必勝公司”持有59.5%的股份之外，楊貳珠、蘇汝波、張耀垣和區(qū)學銘分別持有碧桂園控股10.2%、5.1%、5.1%和5.1%的股份。若按4.78港元的招股價中間值計算，除楊惠妍以445.1億元的身家成為女首富之外，碧桂園控股的上市還成就了其他五位財產(chǎn)超過39億元的富人。
盡管楊國強早在2005年就將其名下全部權益轉讓給了楊惠妍，但他目前依然擔任碧桂園集團執(zhí)行董事，負責制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實際掌舵人，只是巧妙地隱身于女兒楊惠妍“最年輕的中國女首富”的光環(huán)之后。-
打算明后年開發(fā)千萬平方米房子
當被問到明年房價是否會下跌時，楊國強沒有給出正面回答，但是從另一個角度表達了他的樂觀：“中國的經(jīng)濟發(fā)展到目前還是很好的，隨著城市化進程的推進，未來有很多農(nóng)民進城，有錢后就會想住得更好�，F(xiàn)在房價為什么貴？我想供求關系是很重要的，當然，土地成本等因素也很重要。最近的房地產(chǎn)調(diào)控政策對我們影響不是很大。如果房地產(chǎn)不發(fā)展，建材、家具、電器、鋼材等很多行業(yè)都會受到影響。所以我的理解是，國家不是不希望房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而是想要健康發(fā)展。”
“我們在香港上市后取得150億現(xiàn)金，買了些便宜的土地。有媒體說我們囤地多，土地可以開發(fā)27年，但他是按照我們以往的發(fā)展速度來算的，我們上市后發(fā)展的速度很快，明年我們計劃開發(fā)1000萬平方米，后年要開發(fā)2000萬平方米。我們也希望盡快把土地建好房子賣出去，這也是調(diào)整房價的一個辦法。”
精彩語錄：
●如果我80歲的時候走在街上，所有認識我的人都會微笑地跟我打招呼，我就滿足了。
●說我首富，只是很多（企業(yè)）沒上市而已。
●人家問我為什么會成功，我說可能是我對別人好，對社會好。
●我雖然沒機會讀大學，但我看書很多的，天文、哲學、歷史、地理……什么書都看。小時候，我就算身上只有2塊錢，也會和同學到廢品收購站買舊書看。
●現(xiàn)在有人罵我為富不仁，我才站出來。（我想讓大家知道），這個樹林不是所有（鳥）都是烏鴉。
記者手記
憨厚中略帶狡黠的講話
贏來聽眾掌聲笑聲陣陣
昨天下午的論壇原定于3時30分開始，讓人意想不到的是，3時還沒到，舉辦論壇的中大MBA大樓203課室已擠滿了人。半個小時之后，有關工作人員甚至要封鎖大門阻止更多的學生進入會場�？磥�，楊國強的名字相當有號召力。4時左右，楊國強踏上了講臺。他身高1米75左右，皮膚黝黑身材偏瘦，雖已是上市公司的老總，但一舉一動和言語之間，仍帶有農(nóng)民的憨厚和不拘小節(jié)。
楊國強今年53歲，普通話說得較差，夾雜著濃重的順德音，但他憨厚之中略帶狡黠的講話常常引來一片笑聲和掌聲。從他“一個老虎帶著一群羊，打敗了一只羊帶著一群老虎”的比喻中，可以感到他的自信與幽默；從他“碧桂園上市之后很多人罵我為富不仁，所以我要把每天養(yǎng)著800多名學生、捐了100萬給中大的事說出來”的講話中，可以看出他在低調(diào)之余也很注意為自己辯護；他一直強調(diào)社會責任感，甚至把企業(yè)口號定為“讓社會因為我們的存在而更美好”；他是未上過大學但很喜歡讀書的農(nóng)民，常常說自己不聰明但很努力。而在聽眾最關心的如何賺錢、如何成功的問題上，他認為，幸福感不是有錢有權就可以得到的，最重要的是得到他人的認同。
人物小資料
楊國強出生于順德北滘鎮(zhèn)，自幼家貧，曾放牛種田，做水泥匠，上世紀80年代時因做建筑承包商積累了第一桶金。從月收入180元到千億身家，從耕田的農(nóng)民到包工頭再到大型房地產(chǎn)開發(fā)商，有人稱其經(jīng)歷是上世紀80年代以來內(nèi)地民營企業(yè)家的發(fā)家縮影。
