——記山東大學(xué)2007年度新聞人物校友獎(jiǎng)獲得者寧高寧
他，2002年被中央電視臺(tái)評(píng)為“2001年度十大經(jīng)濟(jì)人物”，2003年被《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)為“2003年度最有影響力的經(jīng)理人”之一，2006年被《財(cái)富》(中文版)評(píng)為“中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”之一，2007年獲得第四屆“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”，并被《經(jīng)理人》評(píng)為“正在影響中國(guó)管理的10大商業(yè)領(lǐng)袖”之一，2008年伊始榮登《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)出的“中國(guó)改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜”，并連續(xù)多年當(dāng)選為《中國(guó)企業(yè)家》雜志“中國(guó)最有影響力的25位商界領(lǐng)袖”之一。這位集眾多榮譽(yù)于一身的商界精英就是山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系79級(jí)校友寧高寧。
投身華潤(rùn) 屢建奇功
山大求學(xué)和海外留學(xué)經(jīng)歷為寧高寧事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1983年，寧高寧獲得山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士并通過全國(guó)研究生考試，作為美國(guó)福布萊特基金會(huì)（FUL-BRIGHT）資助的第一批中國(guó)留學(xué)生赴美國(guó)匹茲堡大學(xué)留學(xué)，主修財(cái)務(wù)；1987年獲得工商管理學(xué)碩士。在拿到MBA學(xué)位后，寧高寧回國(guó)加入了華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，一干就是18年。18年中，寧高寧雖幾換身份和角色，但均在不同的崗位上取得了卓越成績(jī)。
初進(jìn)華潤(rùn)，寧高寧的教育背景、專業(yè)正是公司所急需的，而華潤(rùn)也為寧高寧提供了大展才略的空間。那時(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)下屬的香港上市公司（即華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的前身）永達(dá)利公司正為租約問題官司焦頭爛額。當(dāng)時(shí)任華潤(rùn)企業(yè)開發(fā)部副總經(jīng)理的寧高寧作為華潤(rùn)代表出面，使官司有了一個(gè)圓滿的結(jié)果。隨后，寧高寧又組織了5億多不用擔(dān)保的銀團(tuán)貸款，在原廠址上修建了工業(yè)用大廈，賣掉樓盤，還清貸款，華潤(rùn)還凈賺4億多。1992年，華潤(rùn)通過注資將永達(dá)利更名為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，從那時(shí)起到 1997年華創(chuàng)被列入恒生指數(shù)成份股時(shí)止，總資產(chǎn)從幾千萬港元上升至超過200億港元，市值超過600億元。
1999年主掌華潤(rùn)集團(tuán)之后，寧高寧最重要的使命是怎樣帶領(lǐng)華潤(rùn)這樣一家800億港元的巨無霸實(shí)現(xiàn)軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展。為此，他堅(jiān)持做兩件事：華潤(rùn)內(nèi)部的重組和變革，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的并購(gòu)和擴(kuò)張。寧高寧做事喜歡大開大合，向來堅(jiān)信“聚貓成虎”，這也是他的企業(yè)理念。2001年6月，華潤(rùn)斥資12億元投資湖南鯉魚江電廠，并協(xié)議部署15億元控股東北制藥；2001年8月，華潤(rùn)從萬科手中買下萬佳百貨；9月份，收購(gòu)華遠(yuǎn)股權(quán)，短短兩年中華潤(rùn)將萬科、華遠(yuǎn)兩大房地產(chǎn)巨頭收入囊中，一躍成為地產(chǎn)業(yè)的霸主。2001年10月份，華潤(rùn)又與藍(lán)劍聯(lián)手并購(gòu)，使還沒有自己品牌的華潤(rùn)集團(tuán)坐上了中國(guó)啤酒業(yè)老大的位置。在電力和紡織行業(yè)，華潤(rùn)也有一連串動(dòng)作。挾雄厚的資本和咄咄逼人的氣勢(shì)，華潤(rùn)在國(guó)內(nèi)漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線上同時(shí)出擊，大舉并購(gòu)，目標(biāo)都直指“行業(yè)領(lǐng)袖”的地位。然而，這一切在寧高寧看來僅僅是華潤(rùn)的開始。因?yàn)閷幐邔幍哪繕?biāo)是：要用五年的時(shí)間，在中國(guó)內(nèi)地再造一個(gè)500億資本的新華潤(rùn)。
掌舵中糧 開創(chuàng)新業(yè)
十年磨一劍，寧高寧一步步走向成功，他把自己最好的職業(yè)青春獻(xiàn)給了華潤(rùn)集團(tuán)，46歲之后他又將自己的榮辱同國(guó)企的命運(yùn)緊緊連在一起。也許正是因?yàn)閷幐邔幵谌A潤(rùn)的出色表現(xiàn)，2004年底，他被委派“空降”到老國(guó)企中糧集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)。從華潤(rùn)到中糧，這位中國(guó)企業(yè)家風(fēng)云人物始終保持著對(duì)國(guó)有企業(yè)變革的信心和激情，總在憂患與危機(jī)中尋找商業(yè)模式的突破。
在中糧，寧高寧加大并購(gòu)力度，開始了他的“新國(guó)企”改造之旅。在寧高寧的指揮下，短短兩年，中糧集團(tuán)成功實(shí)施了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極確立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，并第一次在國(guó)企中把管理者喊成“經(jīng)理人”。兩年內(nèi)，中糧集團(tuán)完成了對(duì)新疆屯河、深寶恒、華潤(rùn)酒精、中谷集團(tuán)、豐原生化等企業(yè)的并購(gòu)重組，完成了“中糧國(guó)際”（現(xiàn)改名“中國(guó)食品”）和“中國(guó)糧油”在香港的上市，從而完善了股權(quán)機(jī)制，引入了國(guó)際資本市場(chǎng)的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，放大國(guó)有資產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2006年底，中糧集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1067.1億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入794.9億元、利潤(rùn)總額37億元、上繳稅金 24.3億元，分別比2004年底增長(zhǎng)78.6% 、78.3%、 134.2% 、63.1%。作為一個(gè)連續(xù)13年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)，這一長(zhǎng)串?dāng)?shù)字證實(shí)了中糧集團(tuán)這幾年的跳躍式發(fā)展。寧高寧的到來，為這家老國(guó)企帶來了 “脫胎換骨”式的轉(zhuǎn)變，使有著55年歷史的老國(guó)企煥發(fā)了新的生機(jī)。
2007年1月，中糧又將30多個(gè)業(yè)務(wù)單元集中于中糧貿(mào)易、中國(guó)糧油、中國(guó)食品、中國(guó)土畜、地產(chǎn)酒店、屯河公司、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融事業(yè)部9大板塊。由此，中糧逐步變成了個(gè)相對(duì)多元化投資控股的構(gòu)架。與此同時(shí)，中糧進(jìn)一步清晰和完善了集團(tuán)糧油食品貿(mào)易、糧油初加工、品牌消費(fèi)品等行業(yè)之間的邏輯，打造自己特有的商業(yè)模式。2007年4月6日，中糧集團(tuán)與國(guó)家林業(yè)局在北京簽署合作框架協(xié)議，全面加強(qiáng)雙方在林業(yè)生物質(zhì)能源方面的合作，重點(diǎn)建設(shè)一批能源林基地，開發(fā)利用林業(yè)生物柴油、燃料乙醇和木本食用油三大產(chǎn)品。從2007年起，雙方將共同在貴州等省建設(shè)年產(chǎn)不小于2－3萬噸的生物液體燃料的原料林示范基地。寧高寧用資本的力量換取巨大的市場(chǎng)空間，加速了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐，并走出了一條“新國(guó)企”的發(fā)展道路。
企管教父 以人為本
寧高寧是很多人心目中的偶像。這位商界領(lǐng)袖因?yàn)橛形鞣焦芾韺W(xué)背景，又有運(yùn)營(yíng)大型企業(yè)的成功履歷，常被人們稱為“企管教父”。二十年來在商場(chǎng)縱橫馳騁卻始終保持讀書寫文章嗜好的寧高寧管理企業(yè)有自己獨(dú)特的管理方法，也許這正是眾人把他當(dāng)做“企管教父”的原因。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念之于企業(yè)猶如羅盤之于海洋中的船舶。寧高寧深知這一點(diǎn)，不管是執(zhí)管華潤(rùn)還是擔(dān)任中糧的掌門，他始終在探索科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的道路上執(zhí)著前行。最為典型的一個(gè)例子就是他結(jié)合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)，吸收借鑒西方現(xiàn)代管理理論，集成創(chuàng)新了“五步組合論”和“6S”管理等理論。“五步組合論”是對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的思考，是中糧的管理系統(tǒng)的基石，其邏輯在于“選拔CEO-組建團(tuán)隊(duì)-制定戰(zhàn)略-管理運(yùn)營(yíng)-績(jī)效評(píng)價(jià)”。6S是多元化集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)單元的管理系統(tǒng)，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和檢討（1S）、全面預(yù)算管理（2S）、管理報(bào)告（3S）、監(jiān)督預(yù)算和戰(zhàn)略執(zhí)行的審計(jì)體系（4S）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（5S）和經(jīng)理人評(píng)價(jià)（6S）。6S管理理論已先后在華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)全面推行。“五步組合論”和“6S”理論加快了中糧向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)的步伐。寧高寧將使命、戰(zhàn)略作為牽引集團(tuán)發(fā)展的主線，將中糧定位于人與自然和諧發(fā)展的促進(jìn)者，提出了中糧集團(tuán)商業(yè)邏輯，將中糧旗下眾多業(yè)務(wù)整合為34個(gè)業(yè)務(wù)單元，并進(jìn)一步重組為9塊核心業(yè)務(wù)，努力將其培育為各自行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
在具體的管理實(shí)踐中，寧高寧一向把人作為首要因素。他曾經(jīng)拆解企業(yè)的“企”字，向華潤(rùn)人傳遞“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，即企業(yè)“人”在上。寧高寧從華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理調(diào)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，他做的第一件事就是廢止了已出版了12年的內(nèi)部刊物《今日中糧報(bào)》，重新推出一本叫做《企業(yè)忠良》的內(nèi)部刊物。僅從名字上，就能看出他對(duì)人的重視。寧高寧認(rèn)為，公司員工最需強(qiáng)調(diào)的是“忠良”精神。他準(zhǔn)備利用內(nèi)部雜志這個(gè)平臺(tái)，向每位員工灌輸作為職業(yè)人的“忠心與良心”，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
寧高寧善于思考，也善于把自己思考的結(jié)果用筆記錄下來。二十年來，寧高寧已經(jīng)寫了40多萬字的經(jīng)濟(jì)管理散文，《中國(guó)企業(yè)家》雜志還為他開辟專欄。2006 年12月，匯總了寧高寧十年來管理思想的文集《為什么：企業(yè)人思考筆記》出版發(fā)行。很多人都說，寧高寧出書，不可不讀，因?yàn)閺乃麑懙臅心軌蝾I(lǐng)悟出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家如何得以優(yōu)秀。
寧高寧，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1987年畢業(yè)于美國(guó)匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位；1987年加入華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司； 1990年3月任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理；1999年任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事會(huì)主席，華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司及中國(guó)華潤(rùn)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，華潤(rùn)北京置地有限公司主席；2004年任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。
