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儒商李嘉誠(chéng)談從商與為學(xué)之道
來(lái)源:中國(guó)人物傳記網(wǎng)  作者:佚名  2011年05月11日 17:47

    香港富商李嘉誠(chéng)的成功秘訣如待人以誠(chéng)、知人善任、躬身力行,早已被企業(yè)管理界奉為金科玉律,但他能有如此識(shí)見(jiàn)又離不開(kāi)他對(duì)閱讀和求知的重視。跟他談商人的社會(huì)角色,他會(huì)引用司馬遷的《貨殖傳》作解釋?zhuān)粏?wèn)他財(cái)富是什么,他的答案亦極具智慧。"不懂,便要學(xué)"是李嘉誠(chéng)常掛在口邊的說(shuō)話(huà)。貼身追訪李嘉誠(chéng)超過(guò)半年的港臺(tái)監(jiān)制蔡貞停為本刊撰文(即《明報(bào)月刊》,揭開(kāi)李嘉誠(chéng)好學(xué)、博聞的一面。

    在過(guò)去的九個(gè)月里面,當(dāng)制作香港電臺(tái)電視部的《杰出華人系列--李嘉誠(chéng)》一輯節(jié)目,與李先生會(huì)面了多少次?訪談了幾多小時(shí)?已經(jīng)數(shù)不清了,但是我很清楚記得我們正式訪問(wèn)的第一條問(wèn)題。這條問(wèn)題本來(lái)不在我提問(wèn)的范圍之內(nèi),是應(yīng)李嘉誠(chéng)先生要求而問(wèn)的。他想向觀眾交代為什么過(guò)去很多傳媒邀請(qǐng)他作個(gè)人專(zhuān)訪或制作電視特輯,他都一概拒絕,但這次卻破例答應(yīng),而且一做便要參與一個(gè)長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的電視制作。

    這一段訪問(wèn)若放在節(jié)目?jī)?nèi),會(huì)令人有宣傳之嫌,我向李先生表明這問(wèn)題我可以問(wèn),但一定不會(huì)播出。不過(guò)李先生為什么肯破例亮相熒光幕?這一點(diǎn)相信很多人都好奇想知道。

    "我也要佩服你們高層某位小姐(按:即廣播處長(zhǎng)張敏儀),她先找我的朋友向我游說(shuō),但我一口拒絕。接著,她親身來(lái)和我談,其中她提到一點(diǎn),令我聽(tīng)后內(nèi)心動(dòng)搖。她說(shuō)很多年青人都想知道人生應(yīng)該怎樣尋求一條正路?"李嘉誠(chéng)回想自己從12歲開(kāi)始投身社會(huì)工作,22歲創(chuàng)業(yè),到今天在香港擁有長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基建及香港電燈四間上市公司。五十八年當(dāng)中,很長(zhǎng)一段時(shí)間他都每日工作超過(guò)十六小時(shí);就算至今日,他仍然每日上班,一年當(dāng)中總撥出部分時(shí)間四出巡視海外業(yè)務(wù)。付出汗水,付出努力,便是走上人生正途的第一步。李嘉誠(chéng)認(rèn)為自己的經(jīng)歷倘若能夠給年青人一點(diǎn)啟示,那么要他"高調(diào)"一點(diǎn)亮相電視,也是值得。

    "我的人生歷程與一般人不同。我沒(méi)有童年,10歲便逢戰(zhàn)亂要四處奔走。年青時(shí)為口奔馳,之后又為了事業(yè)不停工作,一直到今天。"短短幾句話(huà),便道出了自己的無(wú)奈。

    1928年出生的李嘉誠(chéng),在日本侵華那一年剛好10歲。1940年,李的父親李云經(jīng)帶同一家,從家鄉(xiāng)潮州南下香港,李的童年亦在這一刻劃上句號(hào)。

    "在潮州城雖然我們家境并不富裕,但是父親一輩都是讀書(shū)人出身。記得小時(shí)候,父親無(wú)論到哪里去都會(huì)帶著我。當(dāng)時(shí)我可以感覺(jué)到父親是受人尊敬、被人看重的。到了香港,可能這里的生活比較忙碌,待人的態(tài)度明顯不同,這一點(diǎn)印象我很深刻。我12歲到香港,可以說(shuō),從那時(shí)候開(kāi)始,我變得很生性,很懂事,絕對(duì)不要給父母添任何煩事。"李嘉誠(chéng)初到香港最深刻的印象,竟然是香港的世態(tài)炎涼,人情如紙。

    父親來(lái)港后一年便因患上肺病入住公立醫(yī)院,一家的生活擔(dān)子便重甸甸地壓在李嘉誠(chéng)那瘦弱的肩膀上:"爸爸過(guò)世前一天,他忽然問(wèn)我有什么話(huà)要跟他說(shuō),當(dāng)時(shí)貧病交迫,他實(shí)在找不到什么話(huà)來(lái)鼓勵(lì)我,所以只好反過(guò)來(lái)問(wèn)我有什么話(huà)跟他說(shuō)。"李嘉誠(chéng)談起自己童年孤立無(wú)援的境況,眼眶一紅,悲從中來(lái),但是隨即以非常堅(jiān)決的口吻說(shuō)下去:

    "當(dāng)時(shí)我很有自信地跟爸爸說(shuō)--我們一家一定會(huì)過(guò)得好,我很慶幸自己當(dāng)時(shí)能夠很堅(jiān)決地向父親作出了這個(gè)承諾,我相信那一刻他一定感受到兒子那一份決心。"


捧讀《辭海》搶學(xué)問(wèn)


    日軍侵占香港的三年零八個(gè)月,是李嘉誠(chéng)一生最艱難的歲月。父親去世,他孤身一個(gè)人留在香港賺錢(qián)維持在家鄉(xiāng)的母親和弟妹的生活,但是這一段歲月依李嘉誠(chéng)所言:"這三年零八個(gè)月,可以說(shuō)是我一生之中最重要的。我現(xiàn)在僅有的少少學(xué)問(wèn),都是在這期間得來(lái)。當(dāng)時(shí)公司的事較少,工作清閑,其他同事都愛(ài)聚在一起打麻雀,而我則捧著一本《辭海》,一本老師用的教本便自修起來(lái),書(shū)看完了賣(mài)掉再買(mǎi)舊書(shū)。"人家說(shuō)讀書(shū)求學(xué)問(wèn),李嘉誠(chéng)笑言自己是"搶學(xué)問(wèn)",爭(zhēng)分奪秒地把古圣賢書(shū)一筆一筆抄寫(xiě)在舊報(bào)紙上,加深記憶。

    在與李先生的交談中,發(fā)覺(jué)他經(jīng)常引經(jīng)據(jù)典。說(shuō)來(lái)慚愧,他援引的詩(shī)句,很多都是我聽(tīng)也未聽(tīng)過(guò)的。一次他問(wèn)我喜不喜歡念詩(shī)詞歌賦?我說(shuō):"喜歡,但是讀過(guò)很快便忘掉了,不像你還隨時(shí)可以背誦出來(lái)。"他笑笑口回答我:"那你一定是被迫念的,我是真的喜歡去讀,所以印象會(huì)特別深。"我想一想這話(huà)也有道理,對(duì)自己真正喜歡的人和事,印象總是特別深刻。

    李嘉誠(chéng)對(duì)知識(shí)看得很重,并沒(méi)有因?yàn)槭W(xué)而放棄對(duì)知識(shí)的追求。他自言到今天,沒(méi)有一天不看書(shū),不求新的知識(shí)。李先生習(xí)慣在睡前看書(shū),書(shū)看到精采處,他會(huì)舍不得放下,繼續(xù)追看直到把文章看完才肯關(guān)燈上床。在這樣的晚上他絕對(duì)不敢看床邊的小鬧鐘一眼,他說(shuō)他怕知道自己看書(shū)看得這么晚,翌日便會(huì)提不起精神影響工作;不看鬧鐘,不理會(huì)自己因看書(shū)而減少了多少睡眠時(shí)間,翌晨5時(shí)59分鬧鐘一響,他便照樣起床,迎接六時(shí)正的電臺(tái)新聞廣播,一天的開(kāi)始。

    在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)工作了二十六年的洪小蓮說(shuō):"李先生常說(shuō)的一句話(huà)是--不懂便要學(xué)。"看著自己的老板由最初從事塑膠工業(yè),轉(zhuǎn)移做地產(chǎn),及后再發(fā)展港口、通訊、石油等行業(yè),每一門(mén)生意技術(shù)上的細(xì)節(jié),他都能掌握得很清楚,洪小蓮說(shuō)這一點(diǎn)她是由衷的佩服李先生。

    "記得我初到長(zhǎng)江時(shí),有一次午飯后,我坐在自己的位看報(bào),李先生突然走過(guò)來(lái),看到我剛在看娛樂(lè)版,他說(shuō)你看這些是浪費(fèi)自己的精神時(shí)間,全無(wú)得益,又學(xué)不到什么,值得嗎?我最初的反應(yīng)是覺(jué)得自己在消閑,沒(méi)有什么所謂。后來(lái)細(xì)心再想,他實(shí)在說(shuō)得很對(duì),從此我便很留意自己對(duì)時(shí)間的利用和分配。"洪小蓮不只一次向記者說(shuō),若她跟的老板不是李嘉誠(chéng),今天她肯定會(huì)是另一個(gè)人。

    李先生說(shuō)他除了小說(shuō)以外什么書(shū)都看。文、史、哲、政、經(jīng)、科學(xué)等都是現(xiàn)代企業(yè)家必須掌握的知識(shí);他認(rèn)為如果能跟隨社會(huì)進(jìn)步,甚至跑前一點(diǎn),那么判斷未來(lái)的能力會(huì)更加準(zhǔn)確,李嘉誠(chéng)的企業(yè)王國(guó)緊扣著香港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,或者更正確地說(shuō),是比香港的經(jīng)濟(jì)軌跡走前一步。

    1950年,他已經(jīng)當(dāng)了塑膠推銷(xiāo)員五年,摸清了這個(gè)行業(yè)的運(yùn)作;對(duì)于自己的工作能力,他更加滿(mǎn)懷信心,所以決定創(chuàng)業(yè),用五萬(wàn)元的資金在西環(huán)皇后大道西509號(hào)開(kāi)辦了長(zhǎng)江塑膠廠。

    "年青時(shí)我表面謙虛,但其實(shí)內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲呢?因?yàn)橥聜內(nèi)ネ娴臅r(shí)候,我去求學(xué)問(wèn);看見(jiàn)他們每天保持原狀,而自己的學(xué)問(wèn)日漸提高,當(dāng)我做生意時(shí),我便警惕自己,如果有驕傲之心,總有一天會(huì)碰壁,所以我把公司命名"長(zhǎng)江"--長(zhǎng)江不擇細(xì)流--不嫌棄細(xì)河流或是細(xì)的泉水,把它們都吸引過(guò)來(lái),否則怎能匯成長(zhǎng)江?"率直的李先生,連心底里所想的都亮了出來(lái),他不說(shuō)誰(shuí)又會(huì)知道謙虛的外表原來(lái)藏有一顆驕傲的心。結(jié)果,他真的緊守著這個(gè)宗旨待人處事,這對(duì)他日后發(fā)展事業(yè),奠下了很好的基礎(chǔ),因?yàn)楣緹o(wú)論發(fā)展得多大多遠(yuǎn),他身邊總不乏一班忠誠(chéng)的員工為他賣(mài)力。


如何讓員工喜歡你?


    為李嘉誠(chéng)工作了十四年的前和黃集團(tuán)財(cái)務(wù)董事盛永能,告訴我他加入公司的經(jīng)過(guò),這位在70年代因工作關(guān)系而認(rèn)識(shí)李先生的加拿大人說(shuō),他永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記這一天,1984年7月的某一個(gè)星期五,晚上10時(shí)左右,他接到李先生從香港打來(lái)的電話(huà),邀請(qǐng)他加入和黃工作,談好工作性質(zhì)和條件后李先生接著說(shuō):"星期一是你的生日,我在此預(yù)祝你生日快樂(lè)。"盛永能說(shuō)這是他收到最好的一份生日禮物,不到兩個(gè)星期,他便飛到香港在和黃上班,而且一直做到退休。

    李嘉誠(chéng)說(shuō)管理之道是知人善任,但不要忽略一個(gè)基本原則,那便是要讓員工對(duì)公司有歸屬感,讓他們喜歡你。"你對(duì)人好,人家便會(huì)對(duì)你好;做起事來(lái)心悅誠(chéng)服,工作自然賣(mài)力。"具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該怎樣做呢?"人沒(méi)有辦法做到十全十美,但想到的便盡量去做。"以心比心,便是最佳管理之道。


發(fā)展中不忘穩(wěn)健,穩(wěn)健中不忘發(fā)展


    第一間長(zhǎng)江塑膠廠的舊地,今天已成了一幢住宅大樓,連其后李嘉誠(chéng)自資在北角英皇道興建的第一座長(zhǎng)江塑膠工業(yè)大廈,現(xiàn)在也成了一座商業(yè)樓宇和酒店的地盤(pán),香港的工業(yè)在70年代已漸走下坡。而李嘉誠(chéng)早在1957年開(kāi)始涉足地產(chǎn)。

    從塑膠廠賺到的錢(qián),他用了大部分來(lái)買(mǎi)地興建工業(yè)大廈,其后再發(fā)展住宅樓宇。"看中地產(chǎn)的原因很簡(jiǎn)單,香港土地供應(yīng)有限,外來(lái)移民卻不斷增加。過(guò)去無(wú)論在什么時(shí)候都好,以五年作為一條界線(xiàn),五年后樓價(jià)的最低都會(huì)比五年前的高價(jià)還要高。"

    李嘉誠(chéng)在1972年將旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)上市,但是這并不意味著他對(duì)香港地產(chǎn)的前景一片樂(lè)觀。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市后不久,他已經(jīng)著眼將公司的投資分散到其他業(yè)務(wù),問(wèn)他為什么有這樣的安排,他開(kāi)玩笑地說(shuō):"可能我看錯(cuò)了。"假若他單單從事地產(chǎn)這個(gè)行業(yè),一切都會(huì)來(lái)得較簡(jiǎn)單,而他也可以賺到更多的利潤(rùn),因?yàn)樵谶^(guò)去二十多年,沒(méi)有一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)是多于地產(chǎn),但是李先生有自己的一套想法。"作為一間上市公司的負(fù)責(zé)人,我要為股東利益著想。地產(chǎn)以外,應(yīng)該作多方面分散投資。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到低潮,或是以后土地供應(yīng)增多,舊樓利潤(rùn)減少時(shí),有其他行業(yè)的收入,公司所受到的影響會(huì)最少,這樣做當(dāng)然要付出更多精力,也較辛苦,因?yàn)槲宸昼娗伴_(kāi)一個(gè)會(huì),五分鐘后討論的可能已經(jīng)是另一種業(yè)務(wù)的會(huì)議,但我認(rèn)為這一條路是正確的。"

    "發(fā)展中不忘穩(wěn)健,穩(wěn)健中不忘發(fā)展。"--驟聽(tīng)起來(lái)好像是放諸四海皆準(zhǔn)的一句口號(hào),但偏偏李先生卻能將它持之以恒,作為他做生意的座右銘,而且實(shí)驗(yàn)證明,確是可行。

    70年代后期,李嘉誠(chéng)接連收購(gòu)了美資的永高公司,英資的青洲英坭及英資第二大洋行--和記黃埔;80年代中,再?gòu)闹玫厥稚腺I(mǎi)入香港電燈公司,至此,李的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)非常多元化,而且投資的地點(diǎn)也不再局限香港,那里有好的投資環(huán)境,李便到那里去,果真做到海闊天空任鳥(niǎo)飛。


什么錢(qián)決不會(huì)賺?


    今天,李嘉誠(chéng)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目包括地產(chǎn)、港口、通訊、酒店、零售、基建和能源等七大項(xiàng);投資地點(diǎn)遍及世界二十四個(gè)國(guó)家,不過(guò),有一些生意套用李先生的話(huà)說(shuō)是"多多錢(qián)給我賺我也不肯做,有一些地方是有錢(qián)賺他也不肯去賺。"近期印尼發(fā)生華人婦女大批被奸殺的事件,令他即時(shí)停止在當(dāng)?shù)匾M(jìn)行的一項(xiàng)投資計(jì)劃;南非尚實(shí)行種族隔離政策時(shí),他拒絕到該國(guó)投資。他說(shuō)他選擇投資地點(diǎn),首要是當(dāng)?shù)氐姆蓪?duì)投資者要有保障,而且還一定不能歧視中國(guó)人。

    "雖然處身滾滾紅塵、唯利是圖的社會(huì)當(dāng)中,但是若能保留一點(diǎn)值得自傲的地方在內(nèi)心處,人便可以生活得更有意義。"這一點(diǎn)做人原則,解釋了李先生經(jīng)常掛在口邊的一句說(shuō)話(huà)--"傲氣不可有,傲骨不可無(wú)"。

    在中國(guó)人的社會(huì),從商絕非一件輕松的事,無(wú)論事業(yè)發(fā)展得多大、多么成功,還是有人以不屑的口吻看待商人,仿佛賺錢(qián)只是個(gè)人之事,與其他人無(wú)關(guān),更遑論對(duì)社會(huì)有什么貢獻(xiàn),工作了大半個(gè)世紀(jì),而且在自己崗位上有一定成就的李嘉誠(chéng),絕對(duì)有資格為"商人"說(shuō)一句話(huà)。"根據(jù)漢司馬遷所著的《貨殖傳》,商的作用是互通有無(wú),當(dāng)時(shí)他已經(jīng)為商人受到的不公平對(duì)待抱不平,事實(shí)上若企業(yè)家有好的創(chuàng)意,有好的經(jīng)營(yíng)之道,能為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)絕不在他人之下。"

    談起金錢(qián),有一點(diǎn)我是很認(rèn)同李先生的看法。我問(wèn)對(duì)他來(lái)說(shuō),財(cái)富是什么一回事?他回答:"財(cái)富是可以令一個(gè)人的內(nèi)心有安全感,但是超過(guò)某個(gè)金額之后,便沒(méi)有太大意義,一個(gè)人所需要的安全感未至于要那么大。"我接著問(wèn):"那你還繼續(xù)工作,累積更多的財(cái)富?"他說(shuō):"自己有多些財(cái)富時(shí),驟然間想起要做些什么事,做些自己認(rèn)為對(duì)其他人有意義的事,身邊有錢(qián),隨時(shí)便可以去做,若想花錢(qián)才去賺錢(qián),很難。"

    童年失學(xué),父親因病失救,是李嘉誠(chéng)的憾事,當(dāng)他的事業(yè)上軌道之后,他開(kāi)始有規(guī)模地在教育和醫(yī)療作出貢獻(xiàn)。根據(jù)有收據(jù)的記錄,從70年代至今,他已捐出28億元來(lái)資助香港和國(guó)內(nèi)的教育發(fā)展、興建醫(yī)院和老人院等等,而且花的不光是金錢(qián),還有人力、物力,單在汕頭大學(xué)籌備期間,他特別在公司內(nèi)成立了一個(gè)14人工作小組,全職負(fù)責(zé)汕頭大學(xué)的工作。至今,他在長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)的主席辦公室內(nèi),也有一些職員是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)為他籌劃捐錢(qián)的項(xiàng)目。金錢(qián)放在這個(gè)赫赫有名的企業(yè)家手里,便是要用得其所,花得有價(jià)值。

    向這個(gè)成功的企業(yè)家問(wèn)成功之道,他嚴(yán)肅地開(kāi)出條件--要勤力,要節(jié)儉(但李先生再三補(bǔ)充這節(jié)儉指的是要吝嗇自己,不要吝嗇別人)、有毅力、肯求知、要待人以誠(chéng)、建立良好信譽(yù)。他說(shuō)這其實(shí)是老生常談,只要肯跟著去做,任何人都可達(dá)到不同程度的成功,甚至比他做得更好,聽(tīng)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單,但說(shuō)易行難。現(xiàn)在的年青人有誰(shuí)可以每天工作十六小時(shí)之后,還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)?有誰(shuí)愿意沒(méi)有酬勞,但是仍然肯下班之后走到工廠去查看客戶(hù)所訂的貨物是否如期生產(chǎn)?

 

 
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