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楊瀾自曝轉(zhuǎn)變命運(yùn)的三件鮮知事
來源:中國人物傳記網(wǎng)  作者:新華網(wǎng)  2011年05月11日 16:41

    楊瀾可以說是在中國知名度很高的文化名人,她集多種身份于一身,她是文化名人,也是名主持、名電視人,還是著名的文化商業(yè)人士。楊瀾并無顯赫的家庭背景,走的也是大學(xué)教育就業(yè)的途徑,她能實(shí)現(xiàn)從丑小鴨到白天鵝的蛻變機(jī)遇天分固然重要,但更重要的還是知識(shí)和意志改變命運(yùn)。楊瀾的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代青年有很強(qiáng)的啟發(fā)指導(dǎo)。分析她的成功道路,不得不提改變楊瀾命運(yùn)四次轉(zhuǎn)折的三件隱秘事。

    人生需要規(guī)劃

    人們至今對(duì)楊瀾那流暢自如、淡定自信的申奧演說記憶猶新,楊瀾有中國新生代知識(shí)女性迷人的魅力,楊瀾的微笑同章子怡然的微笑一樣代表東方征服世界。

    當(dāng)年中央電視臺(tái)《正大綜藝》的女主持人,那個(gè)叫楊瀾的小姑娘是從千名候選人中脫穎而出的。如今經(jīng)常身著套裝、淡定微笑、出沒于名流社會(huì)的楊瀾,已經(jīng)成了中國職業(yè)女性的典范、家喻戶曉的電視節(jié)目主持人、首富女性和青年女性的偶像和神話。她曾經(jīng)多次資助和主持文化藝術(shù)活動(dòng),2001年資助中國紀(jì)錄 片學(xué)術(shù)委員會(huì)的紀(jì)錄片評(píng)獎(jiǎng);2002至2004年連續(xù)3年資助中法文化的交流活動(dòng),包括法國國家芭蕾舞團(tuán)在此期間的赴華演出。

    畢業(yè)于北京外國語學(xué)院英語系。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入中央電視臺(tái)主持《正大綜藝》節(jié)目;后赴美留學(xué),獲哥倫比亞大學(xué)國際傳媒專業(yè)碩士學(xué)位;回國后,加入鳳凰中文衛(wèi)視做名人訪談節(jié)目《楊瀾工作室》。2000年3月,成立香港上市公司陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視有限公司并出任主席。同年10月,陽光衛(wèi)視入選《福布斯》全球300個(gè)最佳小型企業(yè)之一。她個(gè)人也躍居《福布斯》2001年度中國富豪榜第56位。

    從著名節(jié)目主持人到制片人,從傳媒界到商界,她一次次成功實(shí)現(xiàn)了她人生的轉(zhuǎn)型。楊瀾是幸運(yùn)的,但這種幸運(yùn),并非是人人都有,也不是人人都能駕御的。它需要睿智的眼光、獨(dú)到的操控能力,是職業(yè)經(jīng)歷累積到一定程度厚積薄發(fā)而來。就像楊瀾自己說的那樣:“一次幸運(yùn)并不可能帶給一個(gè)人一輩子好運(yùn),人生還需要你自己來規(guī)劃。”

    第一次轉(zhuǎn)折:央視節(jié)目主持人

    在成為央視節(jié)目主持人以前,楊瀾是北京外語學(xué)院的一名大學(xué)生,還是一個(gè)有些缺乏自信的女生,甚至曾因?yàn)槁犃φn聽不懂而特別沮喪。直到后來聽力水平提高了,才逐漸恢復(fù)了自信。她說:“我經(jīng)常覺得自己不是一個(gè)有才華和極端聰明的人。”可這一切并沒有影響到楊瀾后來的成功。勤勉努力的她,不僅大膽直率,看問題也通常有自己獨(dú)特的視角。

    1990年2月,中央電視臺(tái)《正大綜藝》節(jié)目在全國范圍內(nèi)招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風(fēng)格、鎮(zhèn)定大方的臺(tái)風(fēng)及出眾的才氣逐漸脫穎而出。但是,由于她長得不是太漂亮,在第六次試鏡時(shí)還只是在“被考慮范圍之列”。楊瀾知道后,就反問導(dǎo)演:“為什么非得只找一個(gè)女主持人,是不是一出場(chǎng)就是給男主持人做陪襯的?其實(shí)女性也可以很有頭腦,所以如果能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)的話,自己就希望做一個(gè)的聰明主持人。”“我不是很漂亮,但我很有氣質(zhì)。”就是因?yàn)闂顬戇@些話,徹底打動(dòng)了導(dǎo)演。畢業(yè)后,楊瀾正式成為《正大綜藝》的節(jié)目主持人。直到現(xiàn)在,楊瀾也一直堅(jiān)持主持人不一定非得漂亮,女人的頭腦更重要。進(jìn)入央視后,楊瀾終于感覺到,這次的選擇是非常正確的,做傳媒就是她喜歡的事情?恐陨淼膶(shí)力與魅力,楊瀾獲得了“十佳”電視節(jié)目主持人、金話筒獎(jiǎng)等。這是很多人一生都無法企及的知名度和注意力,也徹底改變了她未來的人生道路。四年央視主持人的職業(yè)生涯,不僅開闊了楊瀾的眼界,更確立了她未來的發(fā)展方向:做一名真正的傳媒人。

    但漸漸地,楊瀾對(duì)這種重復(fù)性工作開始有點(diǎn)兒厭煩了。也許是一切來得太容易了,也許覺得自己還可以做更多的事。最重要的是,她開始覺得有點(diǎn)虛:“一開始央視讓我一下子進(jìn)入一個(gè)殿堂,但是我往下一看,空空如也,下邊的基礎(chǔ)都不是我自己建起來的,是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)賦予你支持,我覺得特別不踏實(shí),所以我得自己從下邊壘磚頭慢慢起來,這樣才會(huì)踏實(shí)。”

    第二次轉(zhuǎn)折:美國留學(xué)生

    1994年,當(dāng)人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時(shí),她又做出了一個(gè)令人驚訝的決定:辭去央視的工作,去美國留學(xué)。

    在事業(yè)最明亮的時(shí)候選擇激流勇退,這就意味著她要放棄目前所擁有的一切,包括觸手可得的美好未來。但資助她留學(xué)的正大集團(tuán)總裁謝國民先生,說了這樣一句話:“我覺得一個(gè)節(jié)目沒有一個(gè)人重要。”這給楊瀾留下了很深的印象。

    26歲的時(shí)候,楊瀾遠(yuǎn)赴美國哥倫比亞大學(xué),就讀國際傳媒專業(yè)。在異國他鄉(xiāng)的生活,比想象中的還要艱苦。有一次,楊瀾寫論文寫到半夜兩點(diǎn)鐘,好不容易敲完了,沒有來得及存盤,電腦就死機(jī)了。楊瀾當(dāng)時(shí)就哭了,覺得第二天肯定交不了了。宿舍周圍很安靜,除了自己的哭聲,只有宿舍管道里的老鼠在爬來爬去。但最后,她還是擦干眼淚,把論文完成了。談起這段生活,楊瀾說:“有些人遇到的苦難可能比別人多一點(diǎn)兒,但我遇到的困難并不比別人少,因?yàn)闆]有一件事是輕而易舉的,需要經(jīng)歷的磨難委屈,一樣兒也少不了”。雖然如此,但這段生活給楊瀾帶來的收獲要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比磨難多。她的視野開闊了許多,更親身接觸到了許多成功的傳媒人和先進(jìn)的傳媒理念。在當(dāng)時(shí)她利用業(yè)余時(shí)間,她與上海東方電視臺(tái)聯(lián)合制作了《楊瀾視線》——一個(gè)關(guān)于美國政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的專題節(jié)目,這是楊瀾第一次以獨(dú)立的眼光看世界。她同時(shí)擔(dān)當(dāng)策劃、制片、撰稿和主持的角色,實(shí)現(xiàn)了自己從最底層“壘磚頭”的想法。40集的《楊瀾視線》發(fā)行到國內(nèi)52個(gè)省市電視臺(tái),楊瀾借此實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)娛樂節(jié)目主持人向復(fù)合型傳媒人才的過渡。

    第三次轉(zhuǎn)折:鳳凰衛(wèi)視主持人
   
    1997年回國后,楊瀾開始尋找適合自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí),鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)剛剛成立,楊瀾便加盟其中。1998年1月,《楊瀾工作室》正式開播。

    鳳凰衛(wèi)視的兩年,在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經(jīng)驗(yàn)和資本,也同時(shí)預(yù)留了未來的發(fā)展空間。在鳳凰衛(wèi)視,楊瀾不只是主持人,還是《楊瀾工作室》的當(dāng)家人,自己做選題,自己負(fù)責(zé)預(yù)算,組里所有的柴米油鹽,她都必須精打細(xì)算。這種經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù),對(duì)楊瀾來說是一個(gè)非常好的鍛煉,使她知道如何在最低的經(jīng)費(fèi)條件下,把節(jié)目盡量完成到什么程度。

    在隨后的兩年時(shí)間里,楊瀾一共采訪了120多位名人。這些重量級(jí)的人物也構(gòu)成了楊瀾未來職業(yè)發(fā)展的一部分,不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會(huì)給楊瀾帶來一些具體的幫助之外,精神上的獲益也不可忽視。同時(shí),與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流,也讓她的信息量獲得極大的豐富。兩年后,楊瀾已經(jīng)有了質(zhì)的變化。她擁有了世界級(jí)的知名度、多年的傳媒工作經(jīng)驗(yàn),以及重量級(jí)的名人關(guān)系資源,對(duì)于她而言,進(jìn)軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征,正是深諳資本運(yùn)作的高手。
   
    第四次轉(zhuǎn)折:陽光衛(wèi)視的當(dāng)家人

    1999年10月,楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。從鳳凰衛(wèi)視退出之后,楊瀾曾一度沉寂。2000年3月,她突然之間收購了良記集團(tuán),更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司,成功地借殼上市,準(zhǔn)備打造一個(gè)陽光文化的傳媒帝國。

    由電視界轉(zhuǎn)向商界,對(duì)于這次轉(zhuǎn)變,楊瀾表示,她投身商界不是簡單的為了賺錢,還為了實(shí)現(xiàn)她過去不能實(shí)現(xiàn)的媒體理念。

    與大多數(shù)商人的低調(diào)不同,楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面。在報(bào)刊雜志網(wǎng)站上,經(jīng)?梢钥吹疥P(guān)于楊瀾的報(bào)道。她從一個(gè)做傳媒出來的人變成了一個(gè)傳媒名人。這種對(duì)傳媒資源運(yùn)用的駕輕就熟,使得她的陽光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢(shì)。但楊瀾創(chuàng)業(yè)不久,就遇到了全球經(jīng)濟(jì)不景氣,楊瀾立刻感覺到了壓力。她幾乎天天都想著公司的經(jīng)營。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半,并逐漸剝離了虧損嚴(yán)重的衛(wèi)星電視與香港報(bào)紙出版業(yè)務(wù),同時(shí)她還將自己的工資減了40%。
   
    2001年夏,楊瀾作為北京申奧的“形象大使”參加了在莫斯科成功申奧的活動(dòng)。同年,她的“陽光文化”接手了中國最大的門戶網(wǎng)站之——新浪網(wǎng),開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)和電視相結(jié)合的時(shí)代,又與四通合作成立“陽光四通”,開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)和IT業(yè)。這一切都給公司所有員工帶來了信心。終于,陽光文化在2004年3月31日的2003財(cái)政年度中取得了盈利,擺脫了近兩年的虧損。之后,陽光文化正式更名為陽光體育,楊瀾同時(shí)宣布辭去董事局主席的職務(wù),全身心地投入到了文化電視節(jié)目的制作中。

    楊瀾的財(cái)富人生

    劉曉慶曾經(jīng)自稱是中國最富的女人。沒有人也沒有數(shù)據(jù)來證明這種說法。有數(shù)據(jù)證明的是,日前中國官方首次就我國十省市高收入人士作出的調(diào)查顯示,中國最富的女人是楊瀾。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,楊瀾及其夫吳征以6400萬美元的資產(chǎn)名列第三。 而在美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》第二次為中國大陸五十名首富排定的座次榜上,楊瀾同樣榜上有名。楊瀾及其丈夫吳征所持有的港交所上市公司股份為6400萬美元,排在了第38位。

    就像當(dāng)年離開中央電視臺(tái)令人震驚,楊瀾在1999年9月辭去鳳凰衛(wèi)視節(jié)目主持人時(shí),同樣令香港觀眾感到詫異,正當(dāng)人們猜測(cè)楊瀾會(huì)成為××電視臺(tái)的主持人時(shí),她卻以8.4億的身價(jià)成為香港商界一顆耀眼的新星。

    2000年1月,楊瀾動(dòng)用約3500萬元的資金,與友利電訊主席高振順聯(lián)手收購了良記的控股權(quán)———良記原是香港一家主營建筑的公司,經(jīng)營長期處于低潮(根據(jù)良記22日收市價(jià)五角五分計(jì)算,當(dāng)時(shí)楊瀾以每股兩分的代價(jià)收購良記)。3月17日,良記正式更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視有限公司,并公布了公司發(fā)展方向,建設(shè)以歷史人物傳記片為主要產(chǎn)品和資源的寬頻網(wǎng)站,為各媒體及網(wǎng)絡(luò)電視觀眾提供服務(wù),楊瀾出任主席。8月7日,香港特區(qū)行政長官董建華、陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司主席楊瀾共同主持了在香港舉行的開播慶典。由于人們對(duì)楊瀾普遍看好,在股民的竭力追捧下,楊瀾所擁有的良記股份市值在短期內(nèi)一度迅速暴漲至8.4億元。

    楊瀾回憶自己最難最累的時(shí)候是在去年,當(dāng)時(shí)她在懷孕,不敢將自己累著,怕對(duì)孩子不好。但當(dāng)時(shí)剛剛開始買殼上市,營運(yùn)、架構(gòu)、節(jié)目、人員、公關(guān)等千頭萬緒。剛開始談公司架構(gòu)的時(shí)候,她正好剛懷孕,開會(huì)時(shí)都要跑出去吐,然后嚼兩個(gè)口香糖繼續(xù)開會(huì)。“現(xiàn)在好多了,架構(gòu)都搭好了,兩岸三地的同事都有了一些默契,節(jié)目變成自動(dòng)檔了。香港臺(tái)灣的主管都做得很好,我們也是學(xué)了GE的做法,是扁平式的管理,而不是像金字塔的管理,不是一級(jí)向一級(jí)匯報(bào),各地都有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性,只要他們的預(yù)算達(dá)到他們的既定目標(biāo),就OK,可以拿獎(jiǎng)金。相對(duì)來說,我也有自己的時(shí)間來做自己的節(jié)目,人一輩子總是要做一點(diǎn)自己的事,有的時(shí)候可以拉開很長的時(shí)間做,有的時(shí)間你只能強(qiáng)度很大地做很多的事。這是你自己無法選擇的,如果機(jī)會(huì)來了,你沒有把握住它,懶懶散散,那么過去就過去了,機(jī)會(huì)年輕時(shí)該拚一下就要拚一下。”

    即便成功如斯,但楊瀾卻覺得自己在事業(yè)的發(fā)展過程中一點(diǎn)都不順利。“順利與成功不是一回事。幸運(yùn)的是每做一件大的事最后都證明我的選擇是對(duì)的。比如去美國讀書,然后再從鳳凰出來做陽光衛(wèi)視,這些都是很大的跳躍。但在跳的時(shí)候都很不順,現(xiàn)在回頭看是成功的,并不證明我跳的時(shí)候沒有痛苦。為什么要改變一個(gè)環(huán)境,是覺得自己的某些東西沒有得到發(fā)揮,沒有得到發(fā)揮肯定會(huì)痛苦。因此,每一次要改變的環(huán)境肯定是與周圍不和諧的東西已經(jīng)達(dá)到極限,所以每一次選擇的過程都很痛苦。”
   

 
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