2001年，對中國經(jīng)濟(jì)來說是重要的一年，這一年的12月，中國正式成為世貿(mào)組織成員，從此，中國經(jīng)濟(jì)一路狂飆突進(jìn)，逐漸成為“世界工廠”。
而這一年，對全球最大的感光企業(yè)柯達(dá)來說，也是一個關(guān)鍵的分水嶺。2001年，柯達(dá)在中國的發(fā)展達(dá)到巔峰。1996年，中國還是柯達(dá)膠卷的第17大市場，到2001年就上升為僅次于美國的第二大市場，柯達(dá)63%的市場占有率超出超出競爭對手富士一倍，柯達(dá)在中國建立了8000多家沖印點，成為僅次于中國郵政的第二大商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而在1993年，柯達(dá)僅有區(qū)區(qū)300個店面，是當(dāng)時富士店數(shù)量的1／10。
為柯達(dá)創(chuàng)造這一商業(yè)奇跡的葉鶯，其地位也在柯達(dá)一路提升，從大中華區(qū)副主席到主席，再被提為全球副總裁，被譽(yù)為“柯達(dá)女神”。
而且，葉鶯的聲譽(yù)還不僅僅在柯達(dá)之內(nèi)。她還是美國政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的華裔女性，也是第一個出現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)副總裁崗位上的華裔女性，她還是中國如年度科技人物、財經(jīng)新銳、最具影響力企業(yè)家等無數(shù)社會評選的上榜人物。
葉鶯，1948年生于北京的一個滿族家庭，姓葉赫那拉。由于政治動蕩，出生不久她就隨全家遷至臺灣，并在當(dāng)?shù)囟冗^了整個少年時期。據(jù)說，在少年時期，葉鶯有三個夢想，第一個是舞蹈家，第二個是記者，第三個是外交官。后來，因為身體資質(zhì)問題，葉鶯沒當(dāng)成舞蹈家，但卻成為那個年代最好的記者和外交官之一。
在臺灣大學(xué)畢業(yè)以后，葉鶯成了當(dāng)?shù)氐囊幻麜r政新聞記者，并在1970年* 入美國政府，在外交部門工作，在這期間，她多次獲得美國和其他國家政府的獎勵。
1970年代后期，葉鶯重返新聞界，先后供職于新加坡的海峽時報集團(tuán)和紐約的全國廣播公司。1979年，作為NBC(美國全國廣播公司)的記者，葉鶯與CCTV主持人趙忠祥一起采訪了第一次訪美的* ，這成為她新聞生涯的巔峰時刻。在對偉人的采訪中，葉鶯萌生了自己做政治家的念頭。她參加了美國的外交官考試，并且高分通過。
1982年，葉鶯加入美國商務(wù)部。先后在廣州、香港擔(dān)任商務(wù)領(lǐng)事，在臺北擔(dān)任美國在臺協(xié)會商務(wù)組組長，隨后出任美國駐華使館公使銜商務(wù)參贊。她是美國政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性，這也是亞裔女性在美國外交界達(dá)到的最高位置。
在做了十幾年外交官之后，1997年，葉鶯加入伊士曼柯達(dá)公司，擔(dān)任大中華區(qū)副總裁兼對外事務(wù)部總經(jīng)理，為柯達(dá)項目三個核心成員之一，在柯達(dá)的公司的作為，使葉鶯一鳴驚人，從此為中國公眾熟知。
1997年的中國感光行業(yè)格局異常復(fù)雜。一方面是跨國企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國開拓市場，彼此展開激烈競爭，當(dāng)時，在與富士的競爭中柯達(dá)落于下風(fēng)，富士膠卷在中國市場的占有率曾一度高達(dá)70%；另一方面是國產(chǎn)感光企業(yè)整體不景氣，瀕臨破產(chǎn)。為了在競爭中勝出，柯達(dá)向中國提出一個大膽的合作意向，希望全面收購中國感光企業(yè)。但由于想法過于大膽、敏感且溝通不暢，以至談判陷入僵局，三年多毫無進(jìn)展。
葉鶯的出現(xiàn)使事情發(fā)生了出人意料的轉(zhuǎn)變。
多年的外交官生涯使葉鶯在中國擁有深厚的政府關(guān)系與人脈，她的車牌為“使0004”的座駕能自如出入包括中南海在內(nèi)的中央各大機(jī)構(gòu)，更關(guān)鍵的是，她了解中國，知道中國人在談判中需要什么。“了解對方的需求，然后尋找共同點�；ハ嘧鹬�，求同存異”，葉鶯委托外經(jīng)貿(mào)部跨國公司研究中心撰寫了一份“柯達(dá)全行業(yè)合資”模式的研究報告，在很大程度上消除了政界、學(xué)界對合作模式的疑慮。這使葉鶯在最短的時間內(nèi)與中方建立了相互信任。
一年后，中外矚目的98協(xié)議浮出水面。中國政府對除樂凱之外的國內(nèi)6家感光企業(yè)實行不同政策，廈門福達(dá)、汕頭公元、無錫阿爾梅與柯達(dá)合資，上海、天津、遼陽3家企業(yè)在合資公司3年基建期內(nèi)不與其他任何外商合資合作，柯達(dá)為此向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費3.75億美元�？逻_(dá)在這個協(xié)議的基礎(chǔ)上，成功地獲準(zhǔn)在華投資12億美元建立感光材料生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了轟動一時的“柯達(dá)模式”。
憑借98協(xié)議，柯達(dá)奠定了在中國的“霸主”基業(yè)，這一協(xié)議將日本富士結(jié)結(jié)實實地在中國的大門外關(guān)了三年，柯達(dá)從此獨步中國。
葉鶯說，“柯達(dá)和中國企業(yè)的合作不是結(jié)婚，因為結(jié)婚后會離婚。我們是結(jié)義，是為了共同目標(biāo)和價值觀而結(jié)拜成的兄弟姐妹。”在98協(xié)議之后，柯達(dá)又完成了與樂凱的合作。
伴隨著柯達(dá)中國盛世的到來，在2001年，葉鶯的職業(yè)生涯也逐漸走向巔峰，但在輝煌背后，卻有一場足以摧毀整個柯達(dá)膠卷王國的風(fēng)暴正在歐美醞釀，它將很快到達(dá)中國---那就是數(shù)碼影像的興起。
從2001年開始，柯達(dá)的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)就以每年8％的速度在萎縮，但由于膠卷業(yè)務(wù)過于龐大，使柯達(dá)又無法迅速轉(zhuǎn)向數(shù)碼領(lǐng)域，2002年全球數(shù)碼相機(jī)出貨量首度超過傳統(tǒng)相機(jī)，但柯達(dá)卻沒有搶到多少市場份額。2003年柯達(dá)首次公開承認(rèn)公司在數(shù)碼決策上的失誤，并不得不對外宣布將業(yè)務(wù)重心向數(shù)碼打印業(yè)轉(zhuǎn)型--這幾乎意味著柯達(dá)對傳統(tǒng)膠卷主業(yè)的放棄！柯達(dá)股價迅速下跌，淪為道瓊斯跌幅最靠前的股票之一。
覆巢之下，豈有完卵，葉鶯帶領(lǐng)的中國市場，也同樣經(jīng)歷了這場顛覆性的數(shù)碼風(fēng)暴，裁員、并購、轉(zhuǎn)型，葉鶯感嘆說，“市場，比最善變的女人更善變，比最無情的男人更無情。”在葉鶯的帶領(lǐng)下，柯達(dá)中國開始艱難的轉(zhuǎn)型，使業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的民用膠卷、相紙向數(shù)碼影像延伸，并逐步向醫(yī)用和商用影像領(lǐng)域拓展。為了使在風(fēng)暴中心的柯達(dá)維持高速運轉(zhuǎn)，作為柯達(dá)全球50位副總裁之一的葉鶯每天只能保證兩小時睡眠。
但最終，葉鶯與柯達(dá)的緣分還是走到了盡頭。面對殘酷的市場變局，柯達(dá)中國更需要一位善于創(chuàng)造盈利的領(lǐng)軍人物，而葉鶯擅長的是公共關(guān)系。
2009年，葉鶯從柯達(dá)正式離職，加盟納爾科公司，擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)主席。就像葉鶯的座右銘所說：“人應(yīng)該創(chuàng)造被利用的價值。”此時的納爾科更需要葉鶯創(chuàng)造的價值，納爾科董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官方華德說：“葉鶯擁有獨特的企業(yè)及政府經(jīng)驗，能夠迅速為我們的客戶，為納爾科以及我們不斷壯大的中國團(tuán)隊帶來可喜的變化。”
正如葉鶯自己所說，葉鶯“一路走來，每一步都扣上了中國時代發(fā)展的脈搏”。她當(dāng)記者，報道的是改革之初中國的崛起，因此有機(jī)會站在最吸引眼球的新聞前面；她當(dāng)外交官，聯(lián)絡(luò)的是中美這兩個世界最大的、最有活力的經(jīng)濟(jì)體，因此有機(jī)會成為五百強(qiáng)企業(yè)的高管；她當(dāng)企業(yè)家，面對的是世紀(jì)級的機(jī)遇與風(fēng)險，無論成敗，都自有一番他人體會不到的風(fēng)光，都見證了歷史的變遷。
葉鶯新加盟的公司主營業(yè)務(wù)與水處理、環(huán)保有關(guān)，而中國也正面臨著新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，開始強(qiáng)調(diào)綠色GDP、可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)，或許，這一次葉鶯又能踏準(zhǔn)時代的脈搏。
