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2009年1月在北京召開的一個(gè)企業(yè)家年會(huì)上，我被邀請(qǐng)出席。記得當(dāng)時(shí)，臺(tái)下有一位記者問我：“請(qǐng)問陳總，我們知道您是中國(guó)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的創(chuàng)始人，那么假如有一天您選擇‘引退’之后，公司里還有誰(shuí)能夠接替您的班子？”這是一個(gè)非常尖銳的問題，對(duì)于我來(lái)說，我還沒有真正考慮過退休的問題，也沒有想過指定什么人做自己的“接班人”。
于是我告訴他：“明確地說，現(xiàn)在能夠接替陳志列的人暫時(shí)還沒有！”我剛說完，場(chǎng)下開始議論紛紛，他們肯定在想，這個(gè)陳志列未免太猖狂了？其實(shí)我還沒有講完：“但是在研祥有一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)，他們的工作是可以替代我的。”場(chǎng)下又是一片沸騰。我的回答想告訴大家，任何一個(gè)成功企業(yè)都不會(huì)是董事長(zhǎng)一個(gè)人在奮斗，在他們的身邊總會(huì)有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)在協(xié)助他，而在研祥集團(tuán)，這群人的權(quán)利則更大，包括我的決策都會(huì)經(jīng)常被大家予以否定。這些人，并不是研祥董事會(huì)成員，他們僅僅是奮斗在研祥各個(gè)崗位、各個(gè)地區(qū)的高級(jí)管理人員，也正是他們的辛勤努力，才幫助我建立了現(xiàn)在的研祥集團(tuán)。
俗話說公司也和軍隊(duì)一樣，依靠的也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在研祥集團(tuán)的16年歷史里，正是這樣一群平均任職時(shí)間10年以上的老員工組成了“我的團(tuán)”，拼殺在前線，他們是一直能打硬仗的鐵軍！而我的團(tuán)里的每個(gè)人都有一段不同的故事——
一、找個(gè)“外行”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：
1993年，我和幾個(gè)同樣是研究生的朋友在深圳一起創(chuàng)辦了研祥公司，一開始就把公司定位為自主研發(fā)型的高科技企業(yè)。幾年間，一直自己搞產(chǎn)品研發(fā)，鉆研技術(shù)，雖然不為公眾所知，企業(yè)卻不斷地積攢著實(shí)力。
1999年，樊小寧加入了研祥，特種計(jì)算機(jī)行業(yè)對(duì)于中文專業(yè)畢業(yè)的樊小寧來(lái)說可謂一竅不通。當(dāng)時(shí)面試時(shí)，他問我：“你們這樣的高科技公司要我來(lái)干啥？這些產(chǎn)品和技術(shù)我可什么都不懂。”事實(shí)上，我看出了樊小寧的不自信，但我知道樊小寧是個(gè)可塑之才，而我看中的正是他踏實(shí)肯干的性格。于是我告訴他“比你懂行的人我們已經(jīng)都淘汰了，懂技術(shù)的人研祥多的很。要的就是你這個(gè)外行來(lái)幫我們做市場(chǎng)，教我們?nèi)绾巫銎放疲?rdquo;盡管當(dāng)時(shí)的樊小寧是個(gè)電腦盲，甚至連如何開關(guān)電腦都不會(huì)，但是他憑借其原來(lái)在大眾消費(fèi)品領(lǐng)域豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，把專業(yè)化程度很高的研祥特種計(jì)算機(jī)在短短數(shù)年之內(nèi)推廣為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一的品牌。為研祥的品牌形象和上市推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。樊小寧常跟我說，“是你面試時(shí)說的那番話打動(dòng)了我，一個(gè)這么信任我的領(lǐng)導(dǎo)，我一定要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)才行”。
2003年，我們的子公司研祥智能在香港成功上市后，研祥加大了研發(fā)推廣力度，對(duì)于市場(chǎng)的開拓也是迫在眉睫。樊小寧這個(gè)“特種計(jì)算機(jī)行業(yè)里最大的外行”再次轉(zhuǎn)行，不做行銷做業(yè)務(wù)，開始帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地鋪設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，并且使企業(yè)保持平均每年140%以上的增長(zhǎng)率，每年都超額完成銷售業(yè)績(jī)。隨著研祥成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)第一的特種計(jì)算機(jī)企業(yè)，這個(gè)擁有“天大本事”的外行也逐步榮升為研祥集團(tuán)執(zhí)行副總裁。
2007年底，研祥是時(shí)候把進(jìn)軍海外的計(jì)劃付諸行動(dòng)了，于是我就召集大家討論進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的策略問題。事實(shí)上對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想我想了很多年，但是一直沒有找到合適的人選，因?yàn)樽鰢?guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是完全不同的。在中國(guó)的市場(chǎng)，可以很容易的把廣東的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到東北，把西南地區(qū)的銷售經(jīng)驗(yàn)、管理模式照搬到華東，這些都很容易解決。但是面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，大家都犯了難，因?yàn)檠邢椴豢赡馨讯砹_斯的經(jīng)驗(yàn)Copy到日本，也不可能把印度的方法帶到歐洲。國(guó)際市場(chǎng)充滿了誘惑，更是充滿了挑戰(zhàn)。
這時(shí)，半天沒說話的樊小寧開口了，“這么多年，咱在國(guó)內(nèi)當(dāng)老大也沒什么意思了，要不海外市場(chǎng)就我去玩玩吧！”看似隨意的一句話，卻引起了大家的震驚，當(dāng)時(shí)就有人開玩笑的問樊小寧，“你的英語(yǔ)行不行�。�”樊小寧不服氣地說“可以學(xué)嘛！我剛來(lái)的時(shí)候還不懂電腦呢。”當(dāng)時(shí)，對(duì)于樊小寧的話我也是將信將疑，但是這樣一種敢于直面挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對(duì)的勁頭，使我決定讓樊小寧放手一搏，充當(dāng)研祥開拓國(guó)際市場(chǎng)的先鋒軍。
立了軍令狀，樊小寧絲毫不敢怠慢，他教導(dǎo)屬下“我們都不是專家，但如果每個(gè)人都能把所承擔(dān)的工作研究透，那我們加在一起就不是外行，而是個(gè)專家團(tuán)隊(duì)！”正是在這種不斷接受挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新不斷嘗試的精神指引下，樊小寧才得以帶領(lǐng)他的海外銷售團(tuán)隊(duì)在研祥的國(guó)際市場(chǎng)不斷前進(jìn)，為研祥成為全球第一的目標(biāo)而努力著。
二、內(nèi)向的“外交官”：
孫偉作為研祥的CEO，和樊小寧一樣，也是99年加入研祥。10年來(lái)一直跟著我，在我的背后默默支持并協(xié)助著我的工作。剛來(lái)公司時(shí)孫偉性格較為內(nèi)向，做事穩(wěn)重不喜張揚(yáng)。一開始我有意的把一些“外交”工作交給孫偉，讓他放手去做，一方面為了改變他內(nèi)向的性格，另一方面，他耐心誠(chéng)懇，我相信他可以和人溝通得很好。
無(wú)論是大到國(guó)家項(xiàng)目的申報(bào)，還是小到轄區(qū)衛(wèi)生的管理，孫偉都親自負(fù)責(zé)，總是勤勤懇懇的把每件事做好，力求完美。逐漸的，孫偉對(duì)深圳及廣東省政府的相關(guān)工作熟悉起來(lái)，并在不斷地鍛煉中游刃有余，給各方來(lái)訪的政要、客戶、外賓、領(lǐng)導(dǎo)等都留下了良好的印象。以至當(dāng)時(shí)，人們都知道研祥有個(gè)孫偉，卻不知道研祥有個(gè)陳志列，我倒是覺得這樣挺好！05年，研祥參與行業(yè)《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》的編制，孫偉任編審小組組長(zhǎng)，為研祥樹立行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)傾盡全力。
在一次公司高管會(huì)議上，討論選擇辦公系統(tǒng)的問題。當(dāng)時(shí)ERP系統(tǒng)已經(jīng)用了很多年，一方面，ERP系統(tǒng)比較老，應(yīng)該更新?lián)Q代了；另一方面，大家習(xí)慣了ERP系統(tǒng)，如果更換可能還要需要一段培訓(xùn)時(shí)間，并且全面替換的話，費(fèi)用也比較高。因此對(duì)于是否更換，我們始終不敢輕易決定。很多老員工都認(rèn)為ERP系統(tǒng)已經(jīng)使用多年，大家都已經(jīng)掌握并熟悉，不建議更換新的管理軟件，但是只有孫偉表示選擇SAP系統(tǒng)雖然短期內(nèi)會(huì)造成使用習(xí)慣的不適應(yīng)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是會(huì)為企業(yè)提高更大的工作效率，降低管理成本，并且孫偉還詳細(xì)分析了兩種軟件的優(yōu)勢(shì)和區(qū)別。后來(lái)大家一致決議采納孫偉的建議，40多家分公司全部更換SAP系統(tǒng)，現(xiàn)在來(lái)看的確使研祥的辦公效率得到了大大的提高。
2007年孫偉當(dāng)之無(wú)愧地入選第一屆“研祥風(fēng)云人物榜”，表彰了他為公司的管理和發(fā)展所做出的一切。2008年末，孫偉被深圳市南山區(qū)評(píng)選為政協(xié)委員，從一名企業(yè)管理者光榮地成為政協(xié)委員，孫偉邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
三、專業(yè)領(lǐng)袖、敬業(yè)領(lǐng)袖
特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的最大特點(diǎn)就是專業(yè)化，尤其是在研祥公司這樣的重視研發(fā)的企業(yè)，研發(fā)人員大多是理工科畢業(yè)。學(xué)理科的人員天生就有良好的學(xué)習(xí)性，對(duì)于事物的鉆研的投入精神是與生俱來(lái)的。因此，在研祥工作的各區(qū)域總經(jīng)理們也都是在管理中不斷地學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司和行業(yè)的飛速發(fā)展。
2008年初的公司年會(huì)上，集團(tuán)組織全體高管一起重溫電視劇《亮劍》，而在研祥集團(tuán)內(nèi)部，也有一個(gè)沖鋒在市場(chǎng)一線“逢敵必亮劍”的“鐵血獨(dú)立團(tuán)”，他們就是活躍在研祥區(qū)域市場(chǎng)管理本部的“五虎上將”，他們至今仍在為研祥成為國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)而搏殺著。
李明，是研祥集團(tuán)全體高管中，外表最不像“高管”的一位，一張娃娃臉使他看起來(lái)比實(shí)際年齡小很多，但是工作的老練和管理的嚴(yán)謹(jǐn)又使他成為研祥“老兵”中令人敬佩的實(shí)戰(zhàn)派。身為集團(tuán)副總裁及中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)，李明負(fù)責(zé)研祥集團(tuán)國(guó)內(nèi)的大部分銷售業(yè)績(jī)，別看他平時(shí)話不多，但是在工作郵件中往往透露出李明做事的嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)目標(biāo)的專注。在研祥的企業(yè)文化中“用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫清楚、E專人”和“說事”是日常溝通中的準(zhǔn)則。對(duì)于這點(diǎn)，作為在公司工作十多年的李明來(lái)說已經(jīng)習(xí)以為常，因此，在李明發(fā)給同事的郵件中，從來(lái)看不到任何的“你好、感謝支持、請(qǐng)您＊＊＊，因?yàn)?hellip;所以……”等含糊的語(yǔ)調(diào)和托辭，一般都是“某件事，哪些人（部門）要做到1、2、3、4…；需要提交結(jié)果的時(shí)間為某月日時(shí)…”從來(lái)沒有一個(gè)多余的字，卻把事情交待的明確清晰。
如果說李明的成功源于性格的嚴(yán)謹(jǐn)，那么在北京研祥公司里，則有兩位早出晚歸的高管，依靠自身的勤奮為團(tuán)隊(duì)做著表率。他們就是分管北京公司的副總裁白洪波和樊海方。
走進(jìn)研祥集團(tuán)北京公司的辦公室，無(wú)論你來(lái)的多早，都會(huì)看到昏暗的燈光下，一個(gè)身影在忙碌著。不知道的人一定以為，這是哪個(gè)勤奮的新員工在“笨鳥先飛”。事實(shí)上，他就是研祥集團(tuán)副總裁兼華北地區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理白洪波。每天9點(diǎn)的工作時(shí)間，白洪波往往不到7點(diǎn)半就到公司了。
以一個(gè)業(yè)務(wù)員的身份，白洪波于99年加入研祥集團(tuán)北京分公司。開始了他的業(yè)務(wù)生涯。他每天都是第一個(gè)來(lái)到公司的，熟悉公司產(chǎn)品，挖掘客戶信息，他說：“早上特別安靜，我的頭腦最清楚，我希望把這段時(shí)間利用起來(lái)。”
記得2000年的一天，在一次春游活動(dòng)后，我召集北京全體員工開會(huì)。會(huì)上，我和大家說：“三四年以后，我會(huì)讓你們都開上車，買上房……”會(huì)后白洪波找到我，對(duì)我說：“三四年以后，真的能像你說的一樣嗎？現(xiàn)在我還租農(nóng)民房呢，買房子，我簡(jiǎn)直想都不敢想。”我告訴他：“在研祥，只要肯干，努力都不會(huì)白費(fèi)的，一定會(huì)有回報(bào)的，好好干吧。”白洪波點(diǎn)點(diǎn)頭，從他的眼里我看到了懵懂，但是后來(lái)他的表現(xiàn)的確讓我很感慨。
白洪波工作起來(lái)異常勤奮刻苦，每天早出晚歸，一天下來(lái)，能拜訪上十家客戶。正是這樣的不懈的努力，給白洪波的生活帶來(lái)了巨大的轉(zhuǎn)變。2004年，白洪波終于搬進(jìn)了自己買的房子，開上了私家車。去年的一次見面時(shí)，他對(duì)我說：“前幾年，我以為你只是忽悠我們，沒想到一切都變成真的了。”
晉升為總經(jīng)理后的白洪波，仍然沒有改變從前的工作習(xí)慣，每天還是第一個(gè)來(lái)到公司開始工作。白洪波常說：“管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的方法，就是自己樹立起好的榜樣。”白洪波說到也做到了，他正是用自己對(duì)工作的兢兢業(yè)業(yè)，展現(xiàn)給屬下應(yīng)該具備的工作態(tài)度。
如果說每天來(lái)的最早的是白洪波，那么每天走的最晚的就屬華北區(qū)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理樊海方了。與白洪波截然不同，樊海方則認(rèn)為在晚上更容易集中精力，可以多做一些計(jì)劃性的工作。而事實(shí)也證明，工作方法并無(wú)絕對(duì)，能夠有效達(dá)到目的才是研祥追求的目標(biāo)。
1998年樊海方加入研祥，當(dāng)時(shí)任北方區(qū)業(yè)務(wù)員。生性內(nèi)向的樊海方，剛開始主動(dòng)發(fā)掘客戶、給客戶介紹產(chǎn)品對(duì)于他來(lái)說，難而又難。常常幾場(chǎng)下來(lái)，緊張地汗如雨下。后來(lái)經(jīng)過不斷地磨練、不斷地經(jīng)驗(yàn)積累，到了2000年，樊海方面對(duì)客戶，包括現(xiàn)在研討會(huì)都能夠應(yīng)付自如了，甚至是面對(duì)像英特爾、微軟這樣的大客戶，他也能從容應(yīng)對(duì)。
2001年當(dāng)樊海方在業(yè)務(wù)方面已經(jīng)小有成就的時(shí)候，我們把他調(diào)到深圳總部PM部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)推廣。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到定型選型，對(duì)于樊海方來(lái)說又一個(gè)重大難題。因此樊海方相當(dāng)于從頭做起，時(shí)常和研發(fā)部門的人員一起加班探討學(xué)習(xí)特種計(jì)算機(jī)知識(shí)，經(jīng)過不懈努力和深入細(xì)致的產(chǎn)品推廣，為研祥贏得了很好的市場(chǎng)聲譽(yù)。
2003年研祥智能在香港上市，公司加大了產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣力度，樊海方再次主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)回到北京分公司，負(fù)責(zé)華北區(qū)域的產(chǎn)品推廣，這個(gè)時(shí)候的樊海方在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)。而且經(jīng)過在集團(tuán)內(nèi)部的輪崗，使樊海方對(duì)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作都有了更加深刻的了解，也具備了更加專業(yè)的管理能力。2003年下半年，通過內(nèi)部競(jìng)聘，樊海方晉升為華北區(qū)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，成為了華北區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)袖。在他帶領(lǐng)下的6年間，研祥華北區(qū)的市場(chǎng)得到了不斷地進(jìn)步，逐年遞增25%，贏得了很多重要的大客戶，獲得了極佳的工作業(yè)績(jī)。
同樣的，在研祥上海公司的總經(jīng)理孫煜以及區(qū)域總監(jiān)肖大為等骨干的帶動(dòng)下，也幫助研祥在諸如城市軌道交通建設(shè)和金融、電信等領(lǐng)域打下了半壁江山，上海、北京、廣州和國(guó)內(nèi)各主要城市的地鐵AFC系統(tǒng)，F(xiàn)AS系統(tǒng)，車載CCTV系統(tǒng)，以及銀行ATM機(jī)等都一致采用了研祥特種計(jì)算機(jī)，使得研祥“EVOC”品牌成為品質(zhì)可靠的代名詞，最終樹立了研祥在該行業(yè)的主導(dǎo)地位。
四、女同志撐起研祥的半邊天
張麗敏同志1995年加入研祥，是和我們一起建立北京公司的元老。當(dāng)時(shí)的北京公司選址在中關(guān)村，而那時(shí)的中關(guān)村還并沒有形成今日的氣候，之所以選擇在那附近是因?yàn)閺堺惷粲X得這一帶距離中國(guó)科學(xué)院的各個(gè)研究所很近，更加便于開展工作，因此就將公司開在了現(xiàn)中關(guān)村海龍大廈的舊址海淀南路49號(hào)。這一極具前瞻性的選擇也為研祥在北京的發(fā)展打開了很好的局面。
對(duì)于一名年輕的女同志，笨重的工業(yè)計(jì)算機(jī)和繁瑣的新產(chǎn)品研發(fā)工作顯然是一種巨大的挑戰(zhàn)，但是新婚燕爾的張麗敏卻放棄了蜜月，和眾多男同事一起每天奔波于客戶之間，抬著沉重的機(jī)器設(shè)備送去檢測(cè)，把北京公司當(dāng)作了自己的家。經(jīng)過了幾年的摸爬滾打，張麗敏為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才，把北京研祥公司從十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)拉扯到今天近400人的公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋華北、東北等地區(qū)。奠定了研祥在北方市場(chǎng)的地位。
2006年，研祥集團(tuán)重新調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，增加了行業(yè)用戶的細(xì)分市場(chǎng)，這是一個(gè)需要深入挖掘前期行業(yè)規(guī)劃和對(duì)市場(chǎng)預(yù)見性很強(qiáng)的部門，需要更加專業(yè)的知識(shí)和堅(jiān)韌的毅力，張麗敏再次義無(wú)反顧的扛起了戰(zhàn)略市場(chǎng)研究院的大旗，與研祥集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)本部、區(qū)域市場(chǎng)管理本部、國(guó)際業(yè)務(wù)部齊頭并進(jìn)，組成了拉動(dòng)研祥飛速發(fā)展的四駕馬車。
企業(yè)在高速發(fā)展中，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)是不可忽視的。公益事業(yè)和政府關(guān)系是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的，曾經(jīng)一手帶起研祥工廠的老廠長(zhǎng)，如今的的副總裁陳英女士主動(dòng)地承擔(dān)了這項(xiàng)工作。
陳英，同為99年加入研祥的老員工，從基層做起，如今已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的女性職業(yè)經(jīng)理人。在加入研祥之前有著十四年的國(guó)企歷練，陳英從技術(shù)科長(zhǎng)到合資企業(yè)中方總經(jīng)理，在不同的崗位上發(fā)揮著積極的作用，參與國(guó)企改制，創(chuàng)建了遼寧省第一家中外合資企業(yè)，并開始自營(yíng)出口創(chuàng)匯的嘗試，連續(xù)5年獲得遼寧省出口創(chuàng)匯先進(jìn)個(gè)人。在國(guó)企多年的打拼鍛煉了陳英，1999年她做出了令所有人都驚訝的決定，放棄一切，南下深圳，一腳踏進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的行列。
研祥——中國(guó)第一個(gè)特種計(jì)算機(jī)生產(chǎn)基地，對(duì)陳英來(lái)說這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，正是這個(gè)全新的領(lǐng)域，陳英的多面手能力發(fā)揮的淋漓盡致。99年3月陳英加盟研祥，此時(shí)的研祥正值決策建立自己的生產(chǎn)基地之際，陳英毅然承擔(dān)起從無(wú)到有的建設(shè)任務(wù)，廠房的一磚一瓦、人員的逐一配備、設(shè)備的有序進(jìn)廠、生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)管理，都傾注了陳英的孜孜汗水。在陳英的帶領(lǐng)下，3年時(shí)間研祥生產(chǎn)工廠已經(jīng)形成規(guī)模，穩(wěn)定地建立了研祥質(zhì)量管理體系，“EVOC”的產(chǎn)品不再依賴任何加工商，可獨(dú)立完成客戶的訂單，迅速滿足了客戶對(duì)研祥產(chǎn)品的需求。由于工作上的突出表現(xiàn)，2002年研祥成立供應(yīng)鏈管理本部，將生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、品質(zhì)中心、采購(gòu)中心形成網(wǎng)鏈管理，陳英再次接受了挑戰(zhàn)，出任該部的總經(jīng)理，成功地為高速發(fā)展的研祥集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力支持。陳英的表現(xiàn)，得到了集團(tuán)的認(rèn)可，研祥認(rèn)可這位來(lái)自國(guó)企的女同志的表現(xiàn)，同時(shí)也把更高的職位放心的交給她，05年陳英出任研祥集團(tuán)的副總裁，主管政府事務(wù)，根據(jù)自己在國(guó)企的多年經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展同國(guó)家的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，研祥第一次近距離接觸國(guó)家科技發(fā)展方向，適度的調(diào)整，給研祥帶來(lái)前所未有的新契機(jī)，研祥從默默無(wú)聞的民營(yíng)科技企業(yè)，一躍進(jìn)入國(guó)家政府的視野，成為國(guó)家重點(diǎn)支持單位，07年科技部授予研祥國(guó)家科技創(chuàng)新試點(diǎn)單位稱號(hào)。在陳英的主導(dǎo)下，研祥集團(tuán)參與原信產(chǎn)部“安全BIOS”軟件開發(fā)的答辯，并成功的獲得該項(xiàng)的電子基金的支持；2008年還幫助公司獲得了“中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)”稱號(hào)和國(guó)家火炬計(jì)劃；06年陳英還代表研祥承擔(dān)起國(guó)家《微型計(jì)算機(jī)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，這一標(biāo)準(zhǔn)的起草標(biāo)志著研祥在國(guó)家特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域不可撼動(dòng)的領(lǐng)軍位置，同時(shí)也是被國(guó)家認(rèn)可的重要標(biāo)志。
從國(guó)企中層干部到民營(yíng)企業(yè)的高級(jí)管理者，陳英的熱心腸也在帶領(lǐng)研祥集團(tuán)不斷的奉獻(xiàn)。她熱愛公益事業(yè)，積極參與扶貧救助等慈善工作。2000—2002年陳英多次代表公司到扶貧第一線，廣東河源地區(qū)的新源縣是研祥的對(duì)口扶貧單位，看到當(dāng)?shù)赜泻芏喔呖悸浒竦膶W(xué)生這一實(shí)際情況，陳英認(rèn)為扶貧要從根本解決問題，給落榜學(xué)生一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，讓他們掌握現(xiàn)代科技制造領(lǐng)域的技術(shù)，幾年下來(lái)已經(jīng)有幾十人走上了致富之路。同樣去河南蘭考招中專貧困生，安排到研祥集團(tuán)培訓(xùn)技術(shù)，掌握技術(shù)后回家創(chuàng)業(yè)，不但解決了溫飽問題，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，安置人員就業(yè)。參與全國(guó)婦聯(lián)“母親水窖”的捐助工作，捐款30萬(wàn)元，當(dāng)2008年汶川大地震的消息一經(jīng)報(bào)道后，陳英在全公司帶頭為災(zāi)區(qū)捐款，組織員工積極參與。這樣積極用心的老員工，連我都自愧不如。
2007年研祥集團(tuán)第一代風(fēng)云人物評(píng)選揭曉，陳英也當(dāng)之無(wú)愧的獲此殊榮，正如大家給予她的評(píng)語(yǔ)： 陳英開朗樂觀，多才多藝，既是供應(yīng)鏈管理的高手，又是公共關(guān)系的高手。陳英一手創(chuàng)建工廠，并在工作中將細(xì)節(jié)管理深入人心。
正是因?yàn)橛羞@樣一群熱情、鉆研、執(zhí)著而又和研祥“氣味相投”的領(lǐng)導(dǎo)班底，才使得不為人知的研祥集團(tuán)能夠穩(wěn)健的走到今天，也正是得益于這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，今天的研祥才可以更加有信心的向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)，才更有底氣的挑戰(zhàn)世界第一！
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