馬云
核心提示：馬云前往美國準備實現(xiàn)多年前的美國夢，打算把中國的成功商業(yè)模式帶到美國。他游走各地并表示相信全球經(jīng)濟將在今年下半年好轉(zhuǎn)。與以往不同，這次出訪對阿里巴巴來說意義重大：不僅僅為了招攬一批廉價的硅谷精英，更重要的是試圖在低成本的商業(yè)環(huán)境下推動阿里巴巴大規(guī)模海外擴張計劃。
此前，阿里巴巴已經(jīng)計劃投入3000萬美元作為海外市場營銷費用，其中多數(shù)將用于美國。有消息稱，阿里巴巴計劃將美國的員工數(shù)增加1倍至近50人。目前該公司在北美B2B市場已擁有100萬企業(yè)用戶。
像在去年早期率先喊出“過冬論”一樣，近期，馬云在對美國亞洲協(xié)會的年輕CEO們講話時，再度第一個做出樂觀預言，表示相信全球經(jīng)濟將在今年下半年好轉(zhuǎn)。他認為“2009年無疑是一個好年頭”。
不過，宏觀經(jīng)濟尚未復蘇，此刻進入相對陌生且發(fā)展較為成熟的電子商務環(huán)境，阿里巴巴的勝算有多大?
馬云的美國夢
15年前，馬云在硅谷發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領域的商機，現(xiàn)在，他要把中國機遇帶到美國。
據(jù)了解，上個月，包括馬云在內(nèi)的10名阿里巴巴高管組成的訪問團對美國市場進行了為期兩周的考察活動。馬云稱，此行的目的不為資金和技術(shù)，而是為了全世界的用戶和自己的夢想。“我們不是來這里競爭的，而是讓我們想想可以一起做些什么幫助中小企業(yè)。”他說。
根據(jù)馬云的想法，在本土消費市場萎靡的情況下，美國中小企業(yè)可借助阿里巴巴旗下貿(mào)易平臺，將商品出口到中國市場，以緩解眼前的生存壓力。這位“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”稱，阿里巴巴已經(jīng)成功為中國中小企業(yè)提供了利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財富和價值的機會，對于美國數(shù)以百萬計的中小企業(yè)來說，其能夠提供同樣的機會。
進軍美國市場，這是阿里巴巴在國內(nèi)市場發(fā)展到一定階段之后，實施“走出去”計劃的一部分。阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲表示，盡管經(jīng)濟可能持續(xù)不景氣，但是阿里巴巴卻希望借此機會為今后的發(fā)展投放更多資源，使業(yè)務在未來變得更為強大。他稱，2009年將會是阿里巴巴投資及擴展的一年。
據(jù)了解，阿里巴巴在考察期間拜會了雅虎、微軟、谷歌、蘋果、eBay、星巴克及通用電氣等公司主管，并進行了“極好的”會談。而且馬云將與其中兩三家公司進一步談判，可能會敲定協(xié)議，預期未來三到六個月內(nèi)，可能提出多達三件結(jié)盟提案。
“現(xiàn)在是最佳時機，我們認為如果在未來兩個月能實現(xiàn)擴張將是最好的。這也是我們非常愿意尋找合作伙伴的原因。”馬云表示。不過他也說，如果這些結(jié)盟談判不成功，阿里巴巴也會獨力推動其在美國的擴張計劃。
中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”
從某種意義上說，企業(yè)家馬云的創(chuàng)業(yè)史，也是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。
1995年4月，剛過而立之年的馬云，便滿腔熱情投入了方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，并創(chuàng)立了中國第一家真正意義上的商業(yè)網(wǎng)站——中國黃頁。彼時，被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界譽為“開山鼻祖”的雅虎公司，剛剛創(chuàng)立不到一年;彼時，中國內(nèi)地尚未開通一條互聯(lián)網(wǎng)專線;彼時，因日后創(chuàng)辦了曾顯赫一時、卻曇花一現(xiàn)的“瀛海威”公司而名揚業(yè)界的張樹新，為了政府批文的事情，正奔波于北京城里大大小小“衙門”中。
若干年后，當人們重新研究中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史時，飽經(jīng)滄桑的企業(yè)家馬云方才獲得那原本就該屬于他的桂冠——中國“互聯(lián)網(wǎng)之父”。頗為詭異的是，與國人之態(tài)度大相徑庭，在西方，大多數(shù)人都稱Jack ma(馬云的英文名)為中國的“Mr.Internet”(“互聯(lián)網(wǎng)之父”)。
1997年底，迫于無奈而與“中國黃頁”分道揚鑣的馬云，在外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，正式加盟下屬的中國國際電子商務中心(EDI)。在此期間，一腔熱血的馬云帶領其團隊先后開發(fā)了“網(wǎng)上中國商品交易市場”、“網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會”、“中國招商”、“網(wǎng)上廣交會”和“中國外經(jīng)貿(mào)”等一系列站點，并為李嵐清、吳儀等國家領導人所參觀。其中，“中國外經(jīng)貿(mào)”是中國各大部委中第一個真正意義上的政府站點，“網(wǎng)上中國商品交易市場”甚至被當時的外經(jīng)貿(mào)部長的石廣生同志譽為“永不落幕的廣交會”。
1999年，在全球皆為“.COM熱”而瘋狂的時代浪潮之中，在以雅虎、eBay、亞馬遜三大巨頭為主流的互聯(lián)網(wǎng)格局下，“另類”的馬云卻高喊“只抓小龍蝦”的口號，高舉“做中小企業(yè)救贖者”的大旗，開拓一個前無古人、后有來者的新領域——中小企業(yè)B2B。從此，在雅虎、eBay、亞馬遜之后，世界互聯(lián)網(wǎng)版圖上又多出了一個嶄新的“第四種模式”——阿里巴巴模式。在企業(yè)家馬云之前，習慣了全盤西化、大規(guī)模進口歐美經(jīng)濟模式的中國企業(yè)和企業(yè)家，從來沒有像今天這樣在世界新經(jīng)濟的大舞臺上如此揚眉吐氣過。
當人們談到中國互聯(lián)網(wǎng)十余年的發(fā)展歷程中，不得不提到企業(yè)家馬云，也不可能避開這個“幽靈”的存在。他是當仁不讓的開創(chuàng)者、“教父”，也是充滿變革精神的顛覆者、“叛逆”。
就在巔峰，就是癲瘋。
按武俠定義，馬云并不是他最喜歡的風清揚，而是瘋魔出拳左右互搏的老頑童周伯通。
都說馬云簡單——一個瘦小的武俠迷，一個曾經(jīng)的外語老師，一個現(xiàn)在的網(wǎng)絡大俠。
都說阿里巴巴簡單——并不好看的網(wǎng)頁，并不出奇的網(wǎng)絡中介市場，并不順利的創(chuàng)業(yè)史。
簡單，是馬云對自己的評價，并且有個樣本——簡單得像阿甘一樣。但他又不簡單，像開玩笑一樣，他讓自己攀上了網(wǎng)絡世界的珠穆朗瑪峰。并且，登頂還不是他的目標，他還要上天，飛，他和這世界不斷開著玩笑。更要命的是，他成功了。
就在浙江成為制造業(yè)的王國，“浙江制造”開始成為浙江精神的一種闡釋，浙江成千上萬的中小企業(yè)組成了浩浩蕩蕩的螞蟻雄兵之時，馬云開始亮劍，開始了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)神話。
有句話叫“不瘋魔不成活”。
瘋魔之第一回合
與眾不同是我的本能
這個一直酷愛武俠的男人，在張狂不羈的外表后面有另外一種一般人看不破的狡黠�！陡２妓埂冯s志曾這樣評價這位互聯(lián)網(wǎng)江湖怪俠——“深凹的面頰，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣”，又說“這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大志向!”馬云自己也坦陳：“我給人家感覺怪怪的……但與眾不同不是我做出來的，而是我的本能”。
馬云的成長經(jīng)歷堪稱豐富多樣，有人這樣描述他：“貌不驚人、不懂技術(shù)、沒有留洋教育背景，還干過蹬三輪、搬運、賣報等工作。”馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更草根和怪異，他的瘋魔體現(xiàn)在他從不循常規(guī)出劍，招招劍走偏鋒，這樣的人身上通常都有濃郁的理想主義情結(jié)，卻也是現(xiàn)實生活中肯打肯拼的狠角色。
瘋魔之第二回合
網(wǎng)絡是一種可以顛覆世界的力量
馬云生于創(chuàng)業(yè)欲望最旺盛的浙江，這里，每個人都對生意充滿了狂熱的興趣。
從“中國黃頁”到1999年9月的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，阿里巴巴獨力開創(chuàng)了一種嶄新的B2B電子商務模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、eBay之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。這，也是馬云將互聯(lián)網(wǎng)與中國實際相結(jié)合而生成的最恰當?shù)囊环N模式。
新經(jīng)濟觀察家認為，阿里巴巴的崛起代表了世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。從最初玩笑一般的起步到現(xiàn)在實實在在的奇跡，時間僅用了短短九年，空間卻通過網(wǎng)絡這神奇工具拓展到全球范圍，并喊出了“讓天下沒有難做的生意”的口號，奇跡當事人是身形瘦小、動作夸張且言語滔滔的馬云，地點就在杭州，一座并非中國中心城市的二線城市。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但創(chuàng)新不是就技術(shù)論技術(shù)，必須是市場有需求、客戶可接受的創(chuàng)新服務。創(chuàng)新的前提和落點只能是服務。只有在與客戶、與市場互動中創(chuàng)新，在服務中創(chuàng)新，在和諧中創(chuàng)新，才是有效的創(chuàng)新。阿里巴巴經(jīng)驗，為杭州企業(yè)走一條獨具特色的和諧創(chuàng)新之路提供了樣本。
多年以后，有人總結(jié)，馬云和阿里巴巴的成功，是杭州知識分子創(chuàng)業(yè)、文化人創(chuàng)業(yè)的縮影，是杭州“和諧創(chuàng)業(yè)”發(fā)展模式的典范。正是杭州這片創(chuàng)業(yè)的沃土孕育了一批集知識和資本于一體、“知”本家和“資”本家于一身的新型企業(yè)家，培育了一批文化與經(jīng)濟互為融合、個人創(chuàng)業(yè)與整體發(fā)展互為支撐、本土與國際相得益彰的新型企業(yè)。
瘋魔之第三回合
你有我有大家有，風風火火闖九州
馬云的瘋魔之處，還在于對利益完全顛覆式的平衡方法。
在阿里巴巴，雖然客戶、員工、投資者在創(chuàng)業(yè)中扮演著不同的角色，但共同創(chuàng)造價值、共同分享財富的機制，把他們緊緊地連在一起，形成了一種新型的主體架構(gòu)。
如何賺錢?阿里巴巴推出電子商務產(chǎn)品和服務，就是想方設法讓客戶能賺到錢。會員制經(jīng)營模式、實用產(chǎn)品的個性化服務、以“天”為收費單位的軟件租用模式等等，都是為了滿足客戶的需求，幫助客戶盡最大可能實現(xiàn)價值。
阿里巴巴的實踐，正是體現(xiàn)了馬云對財富理解的高明之處。繼續(xù)套用江湖術(shù)語，那就是“你有我有全都有，風風火火闖九州”。
阿里巴巴的企業(yè)文化強調(diào)“簡單”。馬云經(jīng)常說，人不能為技術(shù)服務，技術(shù)要為人服務，而且要為普通人服務。在阿里巴巴，商業(yè)模式簡單、電子商務產(chǎn)品簡單、人際關系簡單、管理細則簡單……簡單就是將文化力融入執(zhí)行力之中，使文化成為執(zhí)行本身。文化不是用來裝飾門面，不是高高在上，文化必須融入企業(yè)運行中，也就是形成執(zhí)行力。于是，簡單也成了一種瘋魔。
瘋魔之第四回合
打破門戶之見，本土化與國際化大融合
這是一家土生土長的杭州本土企業(yè)，但縱觀其發(fā)展歷程，國際化的烙印卻無處不在。馬云認為，阿里巴巴的發(fā)展，是因為其掌握了東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場。
阿里巴巴的崛起是一個奇跡，但在杭州這片土地上，總是不斷地創(chuàng)造著奇跡。從某種意義上講，“阿里巴巴”現(xiàn)象就是杭州現(xiàn)象。在知識經(jīng)濟、新經(jīng)濟時代，杭州立足自身的文化沉淀和城市特色，弘揚“精致和諧、大氣開放”的城市人文精神，走出了一條“和諧創(chuàng)業(yè)”的新路子， “以一流環(huán)境吸引一流人才，以一流人才創(chuàng)辦一流企業(yè)”，激發(fā)了知識分子、文化人創(chuàng)業(yè)的沖動和激情，使得一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力在杭州這片土地上得到競相迸發(fā)，一切創(chuàng)造社會財富的源泉在杭州這片土地上得到充分涌流。
馬云的“瘋魔”精神，或可理解為在杭州在浙江的一種創(chuàng)造力!
|
