——訪億宏電子國際有限公司、深圳市佳比泰電子科技有限公司董事長張文彬先生
被譽為創(chuàng)業(yè)者樂園的深圳，30年來有太多太多的故事值得書寫。每個故事都有不一樣的主題歌，或激昂或低沉，或喜悅或傷神。很多人成功了，他們的主題曲里面，誠信、勤奮、學(xué)習(xí)等元素成為不可或缺的關(guān)鍵音符。
茫茫商海，成功者各有各的秘籍，張文彬憑借的就是自強不息、自主創(chuàng)業(yè)的拼搏精神；從最底層的打工一族走來，憑借不斷的學(xué)習(xí)和提升，探索和堅持，不僅搖身一變成了令人仰慕的企業(yè)家，而且?guī)ьI(lǐng)更多的人一起勾勒一幅美好藍(lán)圖。盡管他現(xiàn)在還不足與用叱咤風(fēng)云和家喻戶曉來形容，但他身上所表現(xiàn)出來令人稱道的創(chuàng)業(yè)精神，在給予贊譽的同時，我們不妨加以學(xué)習(xí)；從他在短短的五年時間里創(chuàng)辦的企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢和成功秘訣，我們不難得出，這不正是我們一直在尋找的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向所在嗎？而張文彬的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路，不正是每一個創(chuàng)業(yè)者人生路上的標(biāo)桿嗎？
學(xué)習(xí)改變命運 定位實現(xiàn)價值
古人云，吃得苦中苦，方為人上人。
和很多企業(yè)家一樣，張文彬創(chuàng)業(yè)之前走過了一段異常艱難不斷進(jìn)取的打工歲月。自從決定離開老家四川南充，遠(yuǎn)走東南沿海開放城市的那一刻起，他就立下了大肆拼搏一番的雄心壯志，盡管1998年的東南沿海地區(qū)已經(jīng)告別了那個遍地是黃金的拓荒年代，但他依然義無反顧。
十年前的那個春天，年輕的張文彬拾起行李，兜里揣上區(qū)區(qū)300塊錢，從相對落后的老家西南駛向經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為活躍的福建。不幸的是，身份證居然在火車上遺失，給這個第一次出遠(yuǎn)門的大男孩帶來了種種不便。三個月后，張文彬輾轉(zhuǎn)來到廣州。在一技之長、高學(xué)歷和工作經(jīng)驗“三無”的現(xiàn)實面前，迫于生計他迅速找了一份十分“底層”的工作——工廠普工。干得多而苦，每個月只能領(lǐng)到300塊錢的微薄薪水。面對如此窘狀，這個勤勞質(zhì)樸的年輕人絲毫沒有對自己的噴油工身份怨天尤人，條件之艱難只有親歷者才能體會：每天工作18個小時且只吃兩頓飯，狹小的空間和其他31個工友一起生活。在這種超出人們想象的環(huán)境下，他表現(xiàn)了超出常人的努力，工作起來不懼勞累，認(rèn)真自信，一絲不茍。這樣踏實的員工得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和賞識也就不足為奇了。良好的表現(xiàn)和過人的能力疊加在一起，成就了短短三個月由普工蛻變?yōu)橹鞴艿纳裨挕?/p>
在如此艱難狀態(tài)之下，張文彬沒有抱怨，更沒有放棄，而是以積極的心態(tài)去面對一切，這也是他有別于普通工人的特質(zhì)所在。每天18個小時的高強度工作之余，有一件事他始終在做，那就是學(xué)習(xí)，不停地學(xué)習(xí)各類知識，營銷、管理等等。期間，張文彬一直在尋找自我定位，而不是為了一份較好的薪水機械地工作下去。半年的工廠主管生涯之后，他毅然決定離開，因為他敏銳地發(fā)現(xiàn)這不是自己想要的工作。
有了半年工廠主管工作經(jīng)驗，張文彬相對輕松地受聘于一家塑膠公司，擔(dān)任公司行政主管。應(yīng)聘成功之后，他所做的第一件事就是跑到書店買了一本《公司管理大全》，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來迎接即將到來的全新挑戰(zhàn)。此外，大量工商管理知識的學(xué)習(xí)也使他的工作如魚得水，一路高歌。
在競爭激烈的大千世界，如果要贏取成功，方法有很多，張文彬?qū)Τ晒Φ目是鬅o疑是強烈的，但在他看來，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)成為他邁向成功的關(guān)鍵法寶。美國北弗吉尼亞、清華大學(xué)的MBA班；中山大學(xué)總裁研修班；人間遠(yuǎn)景教育機構(gòu)的金口才培訓(xùn)； BSE（商業(yè)系統(tǒng)）培訓(xùn)……
可以說，他的青春彌漫著書香味，他生活的每個角落到處都與學(xué)習(xí)有關(guān)。不斷的學(xué)習(xí)、大量的學(xué)習(xí)，他收獲的不僅僅是知識的拓展，能力的升華，還有自我人生定位的逐漸清晰與龐大人際關(guān)系網(wǎng)的建立。
有人說，智者之所以“智”，是因為他善于將學(xué)到的東西運用到實踐中去，而后不斷思考，不斷總結(jié)。張文彬不停有意識地尋找和挖掘自身蘊藏的巨大潛力，認(rèn)識到自己的長處在哪里，做什么能最大限度實現(xiàn)自我價值。加之大量不同崗位的嘗試，不同行業(yè)的涉及，他的人生路在學(xué)習(xí)和實踐中變得明朗：業(yè)務(wù)和市場是他最大的優(yōu)勢和最佳的職業(yè)定位。
找準(zhǔn)人生坐標(biāo)之后，張文彬下一步要做的就是立即行動，他很快投入到這個可以盡情釋放能力的領(lǐng)域。而人生定位的準(zhǔn)確性來自勤奮，來自學(xué)習(xí)，來自探索。
在各類的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，張文彬積累了成功所不可或缺的良好人脈關(guān)系網(wǎng)。他對學(xué)習(xí)和成功的渴求打動著那些上流社會人士，他先后與SONY等眾多世界五百強企業(yè)的高管結(jié)成朋友，并結(jié)識各行業(yè)頂尖專業(yè)教授、學(xué)者，如人間動力劉景斕、國際職業(yè)規(guī)劃師及著名人力資源專家劉湘勇等高層次人士，為他的創(chuàng)業(yè)之路打下了堅實、深厚的人脈基礎(chǔ)。
誠信鋪就大業(yè) 堅持創(chuàng)造希望
“知識的升華是能力，要成大事，光有能力是不夠的，還要具備誠信。”張文彬用簡潔的話語概括了自己的人生哲學(xué)。說到這里，有一段經(jīng)歷深深地印在了他的心底，這既是他多年來引以為豪的，也是他走向成功的關(guān)鍵元素之一。
2001年，正在從事業(yè)務(wù)工作的張文彬在一天夜里不幸遭遇了車禍，由于傷勢嚴(yán)重當(dāng)場昏闕，盡管同事不停地呼喊他的名字，試圖啟發(fā)他的記憶，直到第二天上午他才從噩夢中醒來，渾身上下纏滿了紗布，手上還打著吊瓶。蘇醒后不久他接到一名客戶打來的電話，有一批貨出現(xiàn)了一點問題，需要他過去解決。張文彬沒有顧及身上的傷病，整個頭部只看得見眼睛和鼻子，其余部位纏有紗布，行動起來也極為不便，但他最終“抵抗”眾人的勸阻，毅然拔下吊針，二話不說立即趕往客戶那邊解決問題。當(dāng)他處理好一切時，虛弱的身體不由自主地再次倒下，又一次昏闕。張文彬用一股不敢想象的工作熱忱和對客戶的高度負(fù)責(zé)精神贏得了客戶的贊譽和感動。
“如果這么賣命的精神去投入工作，沒有做不好的工作。”客戶這樣評價“不要命”的張文彬。是的，沒有人不會被這種拼命精神所感動，沒有人不會被這種誠信態(tài)度所折服。也許事情本身并不值得大力倡導(dǎo)，但隱藏在其背后的深層次內(nèi)涵值得挖掘和深思。
贏得了客戶的信任在某種程度上就是贏得了市場。所以當(dāng)2003年7月創(chuàng)辦億宏電子時沒有人會感到詫異。昔日月薪只有300塊的窮小子短短五年之后會有如此驚人之進(jìn)步絲毫不足為奇。
從1998年到2003年，張文彬先后從事過多種行業(yè)，玩具、塑膠、五金，電子等等，在這些行業(yè)相繼扮演過多種角色，如普通工人、行政人員、生產(chǎn)管理者、品質(zhì)人員、業(yè)務(wù)員等等，把公司需要運作的各個部門、不同崗位所需具備的能力、經(jīng)驗都有了積累和提升。同時，良好的為人之道和獨特的人格魅力也為他招攬合作伙伴鋪平了道路。
有了廠商的支持和客戶的青睞，加之員工的追隨，一切都在昭示著張文彬創(chuàng)業(yè)道路的開始，殊不知，資金的缺乏是他不得不走過的一道大坎兒。說到這里，他的眼神和言語之間透露出感恩之意。億宏創(chuàng)辦之初，為了把更多的資金投放在公司的運營上，三名員工跟自己每個月只有300塊錢的生活費，這在消費較高的深圳簡直難以想象。然而對于艱辛已成習(xí)慣以及充滿熾熱創(chuàng)業(yè)激情的張文彬來說，這樣的困難似乎不在話下。他帶領(lǐng)著其他三個伙伴用汗水和真誠堅持做下去，苦中作樂，做好每一筆業(yè)務(wù)。
對于當(dāng)前變幻莫測、競爭殘酷的電子市場，所有的信息都是高度透明的，要立足于市場唯有深入市場、不斷學(xué)習(xí)，跑得永遠(yuǎn)比競爭對手更快一步；用實力說話，以過硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場。
一分耕耘一分收獲。通過張文彬及其團(tuán)隊不懈的努力，億宏的發(fā)展迎來一波接一波的高峰。憑借過人的市場把控能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，億宏先后同眾多赫赫有名的國際電子品牌達(dá)成長遠(yuǎn)合作目標(biāo)，包括索尼、三星、松下、GE、奇瑞、戴爾等人們耳熟能詳?shù)碾娮泳揞^。而耀眼光環(huán)的背后，是張文彬和億宏人的堅持不懈。其中成功牽手索尼，就用了整整三年時間。
人性化管理氛圍濃郁 團(tuán)隊凝聚力勁頭十足
“思路決定出路”，“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，“ 學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)、分享、回饋、感恩、自律”等標(biāo)語隨處可見。打造億宏獨具特色的企業(yè)文化如今已成為張文彬經(jīng)營企業(yè)的長遠(yuǎn)重任。
當(dāng)他管理知識與經(jīng)驗和他市場理念與實踐完美揉合在一起時，在經(jīng)營企業(yè)中所產(chǎn)生的巨大效應(yīng)是顯而易見的。筆者眼前的這位企業(yè)家全然沒有難以接近的霸氣，從他溫文爾雅的談吐和走過的道路，我們不難發(fā)現(xiàn)，他的身上到處閃耀著人性化的光芒。不論是對待客戶還是員工，張文彬都極具人情味和同理心，他所倡導(dǎo)的人性化管理終于在自己的企業(yè)得到完美地演繹。
張文彬是個很細(xì)膩的人，對員工每一個細(xì)微的變化都觀察得十分仔細(xì)。不管是生活方面還是工作方面，他都以最大的誠意去關(guān)心和幫助每一名員工。他告訴筆者，自己是打工的出身，特別是那段難忘的艱苦歲月，讓他懂得了作為老板如何解決員工身上存在的問題，激發(fā)他們的工作熱情。如今，公司每年都要拿出相當(dāng)一部分資金用于員工的各種培訓(xùn)上，盡最大的努力幫助員工搭建一個更為寬廣的成長空間。
億宏在招聘人才時，對年輕有潛質(zhì)的求職者特別是應(yīng)屆畢業(yè)生似乎更加偏愛，很少招收一些有著深厚資歷的職業(yè)經(jīng)理人。這種獨特的用人思路歸根結(jié)蒂在于張文彬的為人之道。他坦言，企業(yè)家不管擁有多大的社會財富，必須在力所能及的前提下為社會做出更多的貢獻(xiàn)，為更多人搭建和創(chuàng)造一個成功的平臺是企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任。而聘用幾乎沒有工作經(jīng)驗的年輕人不僅可以更好地打造強有力的團(tuán)隊，在某種意義上講就是在為社會培養(yǎng)人才。
在億宏員工中間，有這么一個不成文的習(xí)慣，他們從未有人感覺公司是張總的，在他們眼中，每個人都是公司的主人，他們不是在打工，而是在和其他同仁一起共同創(chuàng)造一份事業(yè)。筆者走訪過的企業(yè)中，這種家庭式企業(yè)文化盡管不少，但能達(dá)到如此地步的著實不多，而億宏將其做到了近乎完美的境地。
完成對張文彬的采訪后，在他的引薦之下，筆者有幸同正在會議室參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的億宏同仁進(jìn)行了一個簡短的交流。十余名公司中高層管理人員圍繞在一起學(xué)習(xí)交流，其樂融融。每一個人都展示出良好的精神面貌和高度的學(xué)習(xí)工作熱情，這就是億宏人共同打造的富有朝氣和充滿希望的團(tuán)隊。
筆者所見所聞只是冰山一角。平日里，張總經(jīng)常不定期帶領(lǐng)公司核心團(tuán)隊參加各種各樣的大師論壇與演講，有價值的職業(yè)培訓(xùn)等等。其中林偉賢教授的MONEY&YOU培訓(xùn)，張總和億宏團(tuán)隊就是常客。
當(dāng)筆者請他們談?wù)剬埧傄约皩疚磥戆l(fā)展的看法時，每個人都是那么積極，那么誠實。對于張總本人，言語之中難掩對其知遇之恩的感激和強烈人格魅力的贊譽；難掩對未來的自信和對成功的極度渴望。張總身上的價值觀正在影響著每一個億宏人。偉大實現(xiàn)的夢想，路就在腳下。
社會責(zé)任使命強烈 桑梓之情行動演繹
拜訪張文彬董事長，是在6月初的某個午后，時為汶川大地震過去20多天。走進(jìn)億宏電子國際有限公司大門，企業(yè)文化宣傳欄張貼的“愛心榜”頓時深深吸引了筆者的眼球。從董事長到普通員工，他們用各自的愛心，撫慰著災(zāi)區(qū)同胞受傷的心靈；不僅如此，三名志愿者背負(fù)每個億宏人的愛親赴成都，從事一些力所能及的后援工作，找到16名在汶川大地震中失去家庭和親人的成都大學(xué)生，資助他們完成學(xué)業(yè)。盡管這些在張文彬看來是“不足掛齒”的一樁小事，但這份愛是火熱而厚重的，不禁讓人肅然起敬。
張總懇切地告訴筆者，人的需求在不同階層會發(fā)生變化的，如今的他早已告別了那個為了維持生計到處奔波的歲月，有能力為社會做出點企業(yè)經(jīng)營之外的貢獻(xiàn)，所以不管他有多忙，都不忘抽時間思考這個問題，以何種形式去做，怎樣做更具長遠(yuǎn)意義等問題成為占居他的心頭。
經(jīng)過信息搜集和分析考證，張文彬選擇在家鄉(xiāng)四川南充成立慧博人力資源服務(wù)公司，主要從事專業(yè)的人力資源服務(wù)工作，以推動民生就業(yè)、促進(jìn)社會和諧為已任�；鄄┍�“造就人才，服務(wù)企業(yè)，和諧社會”的服務(wù)宗旨及經(jīng)營理念。
張文彬給了慧博這樣一種經(jīng)營理念：“把人力資源服務(wù)事業(yè)當(dāng)作愛心事業(yè)來經(jīng)營”，領(lǐng)跑在行業(yè)發(fā)展的前沿軌道上。同時堅持職業(yè)化培訓(xùn)以及人才就業(yè)服務(wù)并重的服務(wù)理念，立志將慧博打造成業(yè)內(nèi)最具影響力的品牌。
種種思想的形成和舉動的實施，張文彬一時沖動，更沒有夾雜私心，歸根結(jié)底，這一切都是在不斷的學(xué)習(xí)提升中衍生而來，高層次朋友的影響對他真心回饋社會價值觀的形成也不可忽視。
編后語
成功的人都有相似的品質(zhì)和特質(zhì)，但脫穎而出的成功之路卻各不相同。樂觀、執(zhí)著、誠信、團(tuán)結(jié)、洞察力、孜孜不倦、超強的能量……從那個每月只拿300元微薄收入的普工張文彬到立志5年打造一家上市公司、有能力幫助更多人成功的企業(yè)家張文彬，要想通過本文區(qū)區(qū)5000字中找到他成功的秘訣著實不易，但筆者認(rèn)為，成功需要解讀、需要總結(jié)。憶往昔崢嶸歲月，譜未來宏偉藍(lán)圖。在對成功者發(fā)出贊嘆和表示欽佩之余，我們更多地還是要弘揚、學(xué)習(xí)、實踐他們的寶貴精神。
迄今為止，張文彬團(tuán)隊締造的電子產(chǎn)業(yè)已有六家分公司，客戶已開拓為索尼、三星、松下、GE、奇瑞、DELL等世界著名品牌；造福于社會的教育集團(tuán)也逐步擴(kuò)大，預(yù)計明年將相繼上市。
億宏的員工那么自信，因為他們有真正領(lǐng)袖的帶領(lǐng)；億宏的未來那么光亮，因為它是一個堅不可摧的團(tuán)隊。他們的理念點亮筆者心靈的同時，但愿能夠點亮更多的正在艱苦創(chuàng)業(yè)、追求成功人們的未來之路！
